

Elke Gybels is verbonden aan UC Leuven-Limburg. Ze begeleidt studenten in de Bachelor Orthopedagogie en staat garant voor de invulling van het postgraduaat Oplossingsgericht begeleiden en hulpverlenen. Daarnaast werkt ze als zelfstandige therapeut, supervisor en trainer bij de Content.
Meer over Elke GybelsTevreden tijd
Handreiking voor perspectiefgerichte gesprekken
Paperback Nederlands 2022 9789401486651Samenvatting
Hoop is de belangrijkste drijvende kracht voor verandering. Het verbeelden van een hoopvolle toekomst en hoe deze zichtbaar wordt in dagelijkse gewoontes geeft moed.
Tevreden tijd gaat over hoopverlenen. Vertrekkende van solide wetenschappelijke inzichten en een aanstekelijke groeimindset gidst Elke Gybels je door de boeiende praktijk van perspectiefgerichte gespreksvoering.
Aan de hand van drie pijlers: PRIMA-perspectief, Possibilisme en Progressie ontdek je stap voor stap hoe bouwen aan hoop en tevreden tijd concreet gestalte krijgt en hoe een perspectiefgericht gesprek kan worden gevoerd.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Inleiding: Het perspectiefgericht gesprek: een eerste situering 17
Platform 19
Hoop operationaliseren 19
Taalspel 25
DEEL 1: Het platform: de perspectiefgerichte state-of-mind 27
Word hoopverlener 28
Hoop als proces 30
Relationele hoop 34
Hoopvolle woorden 35
Aanname 1: Een partnerschap tussen experten gebaseerd op 41
de houding van niet weten
Niet weten 41
Een partnerschap tussen twee experten 45
Wat werkt? 47
Zelfreflectie: Stel je handelen in vraag 49
Zelfdeterminatie: de ander heeft de regie 51
Aanname 2: Geloof in verandering en groei 57
Veranderingsbereidheid en veerkracht 58
Het verleden als motor voor verandering 60
Problemen zijn niet perfect 61
Eerder succes 62
Verandering gebeurt tussen de gesprekken 65
Groeitaal 67
Verandering voor een betere samenwerking 68
Aanname 3: Krachtgericht werken vanuit een vertrouwen in 73
competenties en verbondenheid
Groeimindset 73
Perspectiefgericht waarderen 75
Inhoud
Dankbaarheid 80
Betekenisvolle anderen en supporters 83
Verbondenheid en van betekenis zijn 84
Samenredzaamheid 89
DEEL 2: De perspectiefgerichte state-of-mind in de praktijk 95
Vragen die perspectief bieden 95
Luisteren ligt aan de basis van een goede vraag 99
Aanknopen 101
Prepareren van de perspectiefgerichte mindset 103
Wat aan de drie perspectiefgerichte pijlers voorafgaat 106
Een werkbaar perspectief 111
Wat wil ik in de plaats? 114
DEEL 3: De pijlers chronologisch uitgewerkt 117
Het PRIMA-perspectief 119
De P van Positief Perspectief 122
De R van Realiseerbaar 122
De I van Ik in Interactie 126
De M van millimetergesprekken of microanalyse 128
De A van Aantrekkelijk en Appellerend aan kracht 134
PRIMA-Perspectief: Nuttige vragen en tussenkomsten 135
Possibilisme 139
OREN: kleine veranderingen ontdekken die van grote betekenis zijn 140
De O van Ontdekken en Ontlokken van een eerder succes 141
De R van de Rol die iemand zelf speelt 143
De E van Eigen aandeel 146
De N van Nieuwe situatie, of Nieuw engagement 146
Betekenisvolle anderen 149
Progressie 155
Progressietaal 157
Krachtig afronden 157
Werken met schalen 164
Wat gaat er beter? 168
Het gaat niet beter 169
Tot slot 174
Nawoord 176
Dankwoord 178
Referenties 179
Over de auteur 184
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan