Waarom gedragen mensen zich zoals ze zich gedragen, en hoe kunnen ze hun gedrag veranderen als het niet meer effectief is? Rond die vraag heeft Manon Bongers haar carrière opgebouwd als trainer, coach en auteur. In dit interview vertelt zij hoe zij in het vak terecht is gekomen, hoe zij zich heeft ontwikkeld, en hoe zij zich verhoudt tot de academische psychologie. 

Het is alweer tien jaar geleden dat we Manfred Kets de Vries voor het laatst interviewden. Toen was hij 68 en had hij veertig boeken op zijn naam, inmiddels zijn dat er meer dan vijftig: hoogste tijd om weer eens bij te praten. Onvermijdelijk komen we ook te spreken over de coronacrisis en de invloed daarvan op ons leven en werk. ‘Ondanks alle leed dat de pandemie met zich meebrengt, moeten we hoop houden.’

Samenwerking tussen organisaties loopt vaak vast op verschillende perspectieven, talen en belangen. In zulke situaties helpt interventiekundige Shirine Moerkerken een oplossing te vinden die recht doet aan ieders werkelijkheid, zodat conflicten functioneel worden en verschillen productief. In dit interview naar aanleiding van haar nieuwe boek vertelt zij over haar aanpak, die ontleend is aan het sociaal constructionisme.

Bij organisatieverandering heeft frictie een belangrijke functie. Het is de wrijving die de spreekwoordelijke glans geeft. Het raken, botsen, zoeken en schuren zorgt ervoor dat we samen progressie kunnen maken. Hoe dat werkt, daarover gaat het nieuwe boek van Annemarie Mars. We spraken met haar over de vier richtingen waar de kansen liggen en de bedreigingen, en over de zoektocht naar het gevoel dat ze daar zelf bij heeft.

Tegen het eind van haar boek Waarom perfectionisten zelden gelukkig zijn moet Chantal van der Leest vaststellen dat perfectionisme niet echt te ‘genezen’ is. Maar een perfectionist die snapt waar het vandaan komt en hoe het werkt, kan wel leren er zo mee om te gaan dat het minder stress oplevert. Nieuwsgierig? Wij ook.

Integriteit is de heilige graal van leiderschap, en cruciaal bij het opbouwen en behouden van een sterke reputatie. Voldoen aan wet- en regelgeving is niet meer genoeg. Minstens zo belangrijk is het om tegemoet te komen aan de verwachtingen van interne én externe stakeholders. Een gesprek daarover met Frank Peters, expert in reputatiemanagement en crisiscommunicatie.

Jos Mesu is expert in leiderschap en verandermanagement. Daar doet hij onderzoek naar en daar geeft hij les in, op Hogeschool Saxion. In Wat leiders doen portretteert hij bekende en minder bekende leiders uit het bedrijfsleven, de overheid en de not-for-profit, en gaat hij op zoek naar de kern van hun succes en falen. Een gesprek over zijn model, zijn methoden, en zijn bevindingen.

Het financieel-economisch systeem stuurt ons de verkeerde kant op, stelt bedrijfseconoom Willem Schramade in Duurzaam kapitalisme. We moeten minder focussen op financiële waarde en meer op sociale en ecologische aspecten. Dat vraagt het nodige van bedrijven, overheden, en financiële instellingen. En van onszelf als burgers, vertelt hij.

Meriam Slijkerman helpt ambitieuze ondernemers de doorbraak te maken naar een hoger segment, waar zij kunnen werken met de beste klanten die daar het meeste geld voor over hebben. In De kunst van high end ondernemen doet zij stap voor stap uit de doeken hoe ook u twee keer zo veel kunt verdienen in de helft van de tijd - onder uw eigen voorwaarden, vanuit rust en kwaliteit.

Niet zelden lopen veranderingsprocessen vast omdat we met ons hoofd al in de toekomst zijn en met ons gedrag nog in het verleden. We zijn geneigd om dan door te willen pakken en snelheid te maken. Niet doen, zegt Arend Ardon: in zo'n situatie moeten we juist vertragen. Hoe dan? Daarover gaat zijn nieuwe boek Traag versnellen.

Sinds de jaren zeventig is de ontwikkeling van de koopkracht achtergebleven bij de groei van de economie. In Fantoomgroei reconstrueren Sander Heijne en Hendrik Noten de politieke keuzes die daartoe hebben geleid en houden ze een pleidooi om het over een andere boeg te gooien. 

Martijn Arets is ondernemer en internationaal platformexpert. In Platformrevolutie onderzoekt hij de ontwikkelingen en de stakeholders, legt hij de dilemma’s bloot en ontwikkelt hij een visie op de toekomst. Managers en bestuurders raadt hij aan om na te gaan of en op welke manier platformtechnologie kan bijdragen aan de doelstellingen en de waarden van hun organisatie.

Waarom moeten we steeds harder werken voor steeds minder geld? Met die vraag begonnen Sander Heijne en Hendrik Noten aan hun boek Fantoomgroei. Het mondt uit in een pleidooi voor een nieuwe economie, waarin de maatschappelijke rol van ondernemingen weer centraal staat en de koek eerlijk wordt verdeeld.

Als er iets een enorm vlucht heeft genomen de afgelopen 25 jaar, dan is het wel de informatie- en communicatietechnologie. Dat heeft grote gevolgen gehad voor management en organisatie. Daarvan getuigt ook een enorm aanbod aan boeken, van The rise of the network society van Emmanuel Castells uit 1996 tot The big nine van Amy Webb uit 2019. Strateeg en innovator Menno Lanting maakt de tussenstand op, en vraagt zich af waar de online revolutie per saldo toe zal leiden. Weten we al die nieuwe mogelijkheden ten goede aan te wenden, of worden we er de slaven van?

De toekomst kunnen we niet voorspellen, zegt Mike Hoogveld in Future proof, maar we kunnen wel leren ons snel aan te passen aan veranderingen die op ons afkomen. De basis daarvoor is de juiste balans tussen verrichten en verbeteren aan de ene kant en vernieuwen en veranderen aan de andere kant. Of het nu is in uw eigen leven en werk of in de organisatie waar u verantwoordelijk voor bent.

Wie kon beter gepositioneerd zijn om als eerste met een handzaam boek te komen over Ondernemen in crisistijd dan Femke Hogema? Vanuit haar bedrijven Profit First Professionals en Healthy Finance inspireert zij al jaren ondernemers om een financieel gezond en winstgevend bedrijf op te bouwen, en leidt zij financiële professionals op tot winstadviseur. Al eerder ontdekte zij haar plezier in het schrijven van boeken over dat onderwerp, en dat hielp haar om in korte tijd een complete gids uit te brengen over de mindset, de financiële maatregelen en de strategieën waarmee u de covid-crisis niet alleen het hoofd kunt bieden maar er zelfs beter uit kunt komen.

Van puristen kreeg zij al commentaar op haar gebruik van de Engelse term ‘wellbeing’ maar voor Ann De Bisschop is die in Vlaanderen meer ingeburgerd dan in Nederland. En hij drukt precies uit wat zij bedoelt: de optelsom van tevredenheid op het werk aan de ene kant en lichamelijke en psychologische gezondheid aan de andere kant. In haar nieuwe boek Wellbeing is winst betoogt zij dat het daar in de praktijk vaak nog aan schort en tekent zij uit wat we daaraan kunnen doen, met eenvoudige middelen en tegen beperkte kosten.

Harm Klifman onderzocht hoe populaire managementboeken de lezer verleiden en overtuigen. Het repertoire van de klassieke retorica blijkt daarbij een belangrijke rol te spelen. Een gesprek over ethos, pathos en logos, met een antwoord op de vraag naar het ideale managementboek.