Reputatie staat op de publieke agenda. Organisatiereputatie kan aanzienlijke invloed hebben op de langetermijnwaardeontwikkeling van een organisatie. Ook iedere commissaris of toezichthouder heeft te maken met reputatie. ‘Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders’ komt daarom op een goed moment.

Pedagogiek is doorgaans gericht op gedragsverandering in combinatie met medicatie. Hoewel dat in een behoefte voorziet, constateert Micha de Winter een aantal tekortkomingen. De relatie tussen opvoeding en ontwikkelingen ontwikkelingen in de samenleving wordt nauwelijks onderzocht. Samenlevingspedagogiek stapt in dit gat en geeft duiding aan de verwevenheid tussen opvoeding en samenleving.

Wat is het nut van de Mammoet-gehaktbal? Als je voor jezelf een ideaalbeeld schetst voor een wenselijke toekomst, is Mammoetvlees waarschijnlijk niet het eerste waaraan je denkt. Toch is iemand hier nu mee bezig, vanuit een drive en een overtuiging. Dit is zomaar een voorbeeld van het langetermijndenken waar onderzoekers, verbeelders en kunstenaars mee bezig zijn.

In ‘Het kleine verschil dat alles verandert’ gaat Jan Lunsing op zoek naar een alternatief voor het vastgelopen neoliberalisme. Hij laat zien dat een flink aantal uitgangspunten gewoon niet kloppen en dat veel beloftes niet zijn waargemaakt, zoals dat iedereen er beter van zou worden, dat zorg en onderwijs efficiënter zou worden en de overheid kleiner.

‘Geen Paniek! - Eerste hulp bij crisiscommunicatie’ van Maureen Veurman is een praktisch en helder geschreven boek over gebeurtenissen waarbij sprake is van nood of risicovolle situaties. Met talloze voorbeelden legt Veurman uit hoe organisaties het beste kunnen reageren zonder in paniek te raken.

Wanneer bereik je als spreker je doel met een toespraak? Jan Sonneveld, coach van sprekers en oud-speechschrijver van een flink aantal ministers en staatssecretarissen, neemt je mee op een taalkundige en filosofische reis, op zoek naar hij ziet als de kern van overtuigend spreken: waarachtigheid.

We leven in een wereld waarin verandering een constante is geworden. Het doorbreken van oude patronen blijft voor velen een enorme uitdaging en de snelheid waarin alles verandert maakt het er niet gemakkelijker op. We zijn nou eenmaal gewoontedieren en aanpassingen krijg je niet snel aangewakkerd. Tenzij je ‘Zo krijg je iedereen mee’ leest.

Er verschijnen veel boeken over leiderschap en organisatieverandering. En steeds meer die schrijnende praktijkvoorbeelden durven benoemen en die wezenlijke, praktische en persoonlijke handvatten bieden. ‘Organisatiekunst’ van Robert de Muralt & Marie-Louise Dechesne is een verrijking in dat spectrum. De ondertitel ‘Van controle naar vertrouwen in de publieke sector’ geeft de insteek goed weer.

Stel je voor: wat als AI geen futuristische gadget is, maar een echte tool die ons leven makkelijker kan maken en ons vele malen efficiënter laat werken? AI is voor mij al onmisbaar, maar ik merk dat veel mensen nog terughoudend zijn. Toch is de realiteit dat AI binnenkort niet meer weg te denken is. In het bedrijfsleven zullen degenen die AI omarmen de rest voorblijven.

Veel organisaties zitten zichzelf in de weg. Hun inrichting hindert het behalen van resultaten. En medewerkers haken af. Deze prachtige titel zegt voldoende: ‘Je zal er maar werken’. Dit boek helpt begrijpen waarom dit zo is. En biedt handvatten om inzicht te krijgen in de werking van organisaties en hierin verandering aan te brengen.

In ‘Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn?’ neemt Bianca van Leeuwen je mee in de praktische wereld van systemisch denken én handelen bij organisatieveranderingen. Het boek biedt een praktische aanvulling op de inzichten vanuit het systemisch gedachtegoed. Professionals die actief zijn met organisatietransities en zich afvragen wat systemisch denken kan brengen, hebben hiermee een praktische gids in handen.

‘De levensvragen van De Wachter’ geeft lezers een unieke inkijk in het leven van verschillende bekende Vlamingen, evenals de Nederlandse Jan Mulder. De verhalen zijn gebaseerd op interviews die Sabine Vermeiren deed, aan de hand van een set diepgaande vragen opgesteld door psycholoog Dirk De Wachter.

Human capital kan volgens de auteurs van ‘Human Capital: Chefsache’ steeds minder losgezien worden van bredere strategische afwegingen. Baane c.s. stellen dat leiders deze opgaven dan ook niet kunnen overlaten aan de afdeling HR, het middenmanagement of aan de medewerkers zelf.

‘Teams functioneren beter als de individuen in een team beter functioneren.’ Met deze uitspraak start Steffan Seykens zijn boek ‘Activerende ontwikkelgesprekken’. Dit is een onderwerp waar veel managers en medewerkers mee stoeien. Want was is er nu nodig om gesprekken met je medewerkers echt te gebruiken om tot ander gedrag te komen?

‘Het nieuwe handboek nalatenschappen’ is een handig, helder en praktisch naslagwerk voor professionele fondsenwervende instellingen. Demografische en economische factoren leiden tot een sterke groei van de waarde van vermogens . En nalatenschappen vormen een steeds belangrijker inkomstenbron voor non-profit- en goededoelenorganisaties.

Met AI krijgen we een betere wereld. Althans, als je de literatuur leest, lijkt het die kant op te gaan. Maar wat zijn de gevaren van AI? En hoe werkt dit als je het in de tijdsgeest zet? Yuval Noah Harari geeft inzicht in ‘Nexus - Van het stenen tijdperk tot AI’. 

Wie wil verandering? Iedereen! Wie wil veranderen? Niemand! Herkenbaar toch? Improvisatiespecialist Michel Verheijden laat in ‘Improviseren, voor de verandering’ niet alleen glashelder zien hoe dat komt, hij geeft ook praktische tips voor managers die hun team mee willen krijgen. Ze moeten alleen wel durven.

‘Wij hebben in dit boek laten zien hoe een indeling van verdedigingslinies die meer dan 2000 jaar oud is, ons kan helpen om grip te krijgen op discussies over controversiële uitspraken die bijna dagelijks het nieuws halen,’ lees ik in het slotwoord van ‘Maar zo bedoelde ik het niet! - Hoe we recht praten wat krom is.’ En dat is wat mij betreft de saaist mogelijke samenvatting van een actueel en uiterst levendig boek.

Vaak wordt in het wilde-weg gestart met AI, zonder dat er een heldere strategie aan ten grondslag ligt. Het is niet duidelijk voor welk probleem AI een oplossing zou moeten bieden. Zo moet het dus niet, zo schrijven Job van den Berg en Remy Gieling, auteurs van ‘Handboek AI strategie’.

In ‘Elk talent aan boord’ neemt Zelfa Madhloum je mee in de verschillende gezichten van Diversity, Equity and Inclusion (DEI). Het bevat hoofdstukken die met elkaar de kern vormen van DEI. Aan het eind komt alles bij elkaar en krijg je een plan aangereikt om zelf aan de slag te gaan met DEI. Het boek staat vol met concrete tips en voorbeelden waardoor er een directe vertaling is tussen theorie en praktijk.