Verwachten opdrachtgevers te veel resultaat van trainingen voor hun medewerkers? Of beloven trainers te veel? Feit is dat behaalde rendementen van trainingen veelvuldig als teleurstellend worden ervaren.
Als opleiders van professionele trainers steken wij de hand in eigen boezem: trainen is een vrij beroep en die vrijheid levert een zeer divers gezelschap beroepsbeoefenaren op. Een te ververwaarlozen aantal daarvan laat zich certificeren, dus het wordt aan opdrachtgevers en trainingsbureaus overgelaten om het kaf van het koren te scheiden.
Toch zouden trainers bij zichzelf te rade mogen gaan met de vraag hoe goed ze eigenlijk wel zijn in hun vak en hoe zij zich kunnen verbeteren.
Wat maakt een trainer dan ‘goed’? ‘Een trainer moet vooral kunnen omgaan met weerstand!’wordt vaak gesteld. Met zo’n cliché komt een toptrainer er dus niet. Als auteurs van dit boek wilden we eindelijk eens helder maken waar het in de beroepspraktijk echt op aankomt, op grond van onze eigen verzamelde ervaringen, dus van vallen en opstaan.
De 10 Triggers voor Toptrainers betreffen eigenlijk nauwelijks de vaktechnische kneepjes, maar veel meer de geestesgesteldheid c.q. mentale opstelling van de trainer. Het is niet zonder reden dat Trainers Academie, het opleidingsinstituut dat auteur Annelies Tegel bestuurt, tenminste de helft van de aandacht binnen de opleidingen richt op de persoonlijke ontwikkeling van de trainer.
Over de methodische kanten van het trainingsvak zijn al veel goede boeken beschikbaar. Maar juist de mentale kant van de vakbeoefening is in de literatuur nog onderbelicht. Daarover valt best een lijvig boek te schrijven, maar wij hebben gemeend dat een compact boek in eerste instantie een mooie vogelvlucht kan bieden aan trainers en aspirant-trainers. We hebben het luchtig gehouden door er veel anecdotes in op te nemen van eigen falen in het verleden. Erom kunnen lachen is het begin van ervan kunnen leren. Of zoals Marion Reijerink, teamcoach, coach en trainer, NOBTRA Trainer van het Jaar 2012 het verwoordt: 'Heerlijk leesvoer, met de belangrijkste tips voor iedereen die toptrainer wil worden. En voor wie al toptrainer is een vlot lezend feest van professionele herkenning!'
Als auteurs willen we de boodschap overbrengen dat trainen bij nader inzien niet zomaar een vrij beroep is. Dit vak vergt een ambachtelijke instelling en ambachtelijke vaardigheden die je pas na je opleiding gaat beheersen, terwijl je vooral jezelf door en door leert kennen. Pas wanneer je hebt leren omgaan met emoties zoals angst, frustratie, groepsdruk en onzekerheid kun je een toptrainer worden. Een trainer vreest geen feedback maar verlangt ernaar, om er zelf van te leren, vooral van zijn of haar fouten. Denk dus vooral niet dat je er al bent als je met een vlotlopend verhaal geen angst meer ervaart om voor de groep te staan.
We zijn ervan overtuigd dat dit boek een goede spiegel biedt aan zelfkritische trainers. Ook oplettende opdrachtgevers hebben er houvast aan bij het selecteren van passende trainers. We weten alleen niet of het boek wel in handen van de steeds mondiger wordende trainingsdeelnemers moet geraken.
Ir Eddy J.H.K. Scheffer is managing partner en mede-eigenaar van TFC. Annelies A.E. Tegel (1967), gecertificeerd organisatieadviseur, is eigenaar-directeur van het gerenommeerde instituut Trainers Academie in Amsterdam. Ze zijn de auteurs van 10 Triggers voor Toptrainers.
