Erwin Metselaar
- Auteur
Erwin studeerde van 1988 tot 1992 Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam, met als specialisatie Verandermanagement. Aansluitend op zijn studie promoveerde Erwin eveneens op het gebied van Verandermanagement, waarvan zijn proefschrift ‘ Assessing the willingness to change’ uit 1997 getuigt. De praktijkversie van zijn proefschrift ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’ geldt nog altijd als een klassieker in de verandermanagementliteratuur.
Vanaf de publicatie van de eerste druk in 1997 vormt het boek een stabiele factor in de literatuur over verandermanagement.
Vanaf de publicatie van de eerste druk in 1997 vormt het boek een stabiele factor in de literatuur over verandermanagement.
Erwin studeerde van 1988 tot 1992 Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam, met als specialisatie Verandermanagement. Aansluitend op zijn studie promoveerde Erwin eveneens op het gebied van Verandermanagement, waarvan zijn proefschrift ‘ Assessing the willingness to change’ uit 1997 getuigt. De praktijkversie van zijn proefschrift ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’ geldt nog altijd als een klassieker in de verandermanagementliteratuur.
Vanaf de publicatie van de eerste druk in 1997 vormt het boek een stabiele factor in de literatuur over verandermanagement. Van het daarin gepresenteerde diagnose-instrument, de DINAMO voor veranderbereidheid, wordt intensief gebruik gemaakt in de praktijk van verandermanagement. De DINAMO-methode is anno 2018 uitgegroeid tot de Nr 1 Veranderaanpak van Nederland. Een grote groep verandermanagers heeft met dit krachtige instrument kunnen werken. In 2016 publiceerde Erwin de volledig herziene derde editie van het boek.
Erwin is directeur-eigenaar van Changemanager.nl. Vanuit deze onderneming traint, adviseert en begeleidt Erwin organisaties in profit en non-profit die voor uitdagende veranderingen staan. Binnen diverse MD-programma’s en opleidingen verzorgt Erwin gastcolleges en workshops. Hierbij fungeert zijn boek meestal als startpunt voor een (maatwerk)programma. In zijn adviespraktijk koppelt hij zijn analytische aanpak aan praktische (verander)management vaardigheden. Theorie en praktijk combineert hij graag, in de overtuiging dat het vak van ‘de verandermanager’ verdere professionalisering behoeft.
Vanaf de publicatie van de eerste druk in 1997 vormt het boek een stabiele factor in de literatuur over verandermanagement. Van het daarin gepresenteerde diagnose-instrument, de DINAMO voor veranderbereidheid, wordt intensief gebruik gemaakt in de praktijk van verandermanagement. De DINAMO-methode is anno 2018 uitgegroeid tot de Nr 1 Veranderaanpak van Nederland. Een grote groep verandermanagers heeft met dit krachtige instrument kunnen werken. In 2016 publiceerde Erwin de volledig herziene derde editie van het boek.
Erwin is directeur-eigenaar van Changemanager.nl. Vanuit deze onderneming traint, adviseert en begeleidt Erwin organisaties in profit en non-profit die voor uitdagende veranderingen staan. Binnen diverse MD-programma’s en opleidingen verzorgt Erwin gastcolleges en workshops. Hierbij fungeert zijn boek meestal als startpunt voor een (maatwerk)programma. In zijn adviespraktijk koppelt hij zijn analytische aanpak aan praktische (verander)management vaardigheden. Theorie en praktijk combineert hij graag, in de overtuiging dat het vak van ‘de verandermanager’ verdere professionalisering behoeft.
Geschreven door Erwin Metselaar
Erwin Metselaar
Anton Cozijnsen
Peter van Delft
Van weerstand naar veranderbereidheid
De auteurs kijken met een helicopterview naar de meest actuele inzichten over weerstand en veranderbereidheid en bouwen aan een krachtige methode voor organisatieverandering.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Anton Cozijnsen: ‘Verandermanagers gaan te vaak als alchemist te werk’
Bert Peene | 22 februari 2011
Als verandermanagers hun energie minder richten op het reduceren van weerstand dan op het overwinnen ervan, is de kans veel groter dat zij complexe veranderingsprocessen in organisaties succesvol kunnen doorvoeren, schrijven Erwin Metselaar en Anton Cozijnsen in hun boek Van weerstand naar veranderingsbereidheid dat voor het eerst in 1997 verscheen. Veertien jaar later is het boek nog steeds leverbaar, ondanks de hausse aan titels die sindsdien over verandermanagement is gepubliceerd. De gebruikswaarde ervan is blijkbaar nog steeds onomstreden. Toch verschijnt binnenkort een volledig herziene editie, waarin de auteurs, aangevuld met Peter van Delft, hun inzichten ook een wetenschappelijke basis hebben gegeven. Deze editie ‘Van weerstand naar veranderingsbereidheid’ die begin april op de schappen ligt, moet het begin worden van ‘Evidence Based Verandermanagement’.
