Het prettige aan ‘Toekomstbedrijven’ is dat het niet begint met het uitkauwen van ‘de oplossing’, maar juist inzoomt op ‘het probleem’. Eigenaarschap is een groot goed maar niet het grootste. Kijk naar Twitter. Elon Musk werd eigenaar en was in staat duizenden mensen te ontslaan en de koers om te gooien. Een bedrijf zou eigen bestaansrecht moeten hebben, onafhankelijk van wie de eigenaar is. 

Grensoverschrijdend gedrag ontwikkelt zich geleidelijk. Vaak is de constatering achteraf dat er eerder ingegrepen had moeten worden. Grethe van Geffen vindt dat tijdig ingrijpen niet alleen een verantwoordelijkheid is van de van de medewerker zelf of van de werkgever. Het is ook de verantwoordelijkheid van de collega’s die getuige zijn. 

Op LinkedIn viel mijn oog op een boek over combifuncties in de zorg: ‘Combifuncties’. Omdat ik zelf lang combifuncties heb gehad - zij het niet in de zorg - en daar veel voldoening uit haalde trok het gelijk mijn aandacht: ik was benieuwd naar wat de auteur erover te melden had. Dat is een heleboel. 

De titel ‘Roddel je naar de top’ trok  direct mijn aandacht. En niet helemaal in positieve zin, want van roddel en achterklap word ik niet heel blij. Misschien ken je ze ook, de mensen in je organisatie die net iets te lang over anderen praten bij de koffieautomaat, en op basis van geruchten hele waarheden verkondigen. 

 Er verschijnen de laatste tijd meerdere boeken over maatschappelijke samenwerking. In ‘Het geheim van regievoeren - New Governance in het publieke domein’ belicht Hans Licht het onderwerp van een menselijke kant.

Environment – Social – Governance,  of ESG, criteria zijn nog niet verplicht voor alle bedrijven. Maar het is maar de vraag of je er nog lang omheen kunt. ‘ESG-Gids’ van Karine Vandenberghe doet haar naam eer aan. Haar boek biedt concrete stappen en voorbeelden.