Europa dreigt zijn grootste prestatie te verliezen: de unieke balans tussen welvaart, sociale rechtvaardigheid en milieubescherming. We verliezen uit het oog wat Europa sterk maakt. In Continent van de Kwaliteit laat econoom Paul Schenderling zien hoe Europa weer kan kiezen voor een economie die kwaliteit boven kwantiteit stelt — waarin eerlijke handel, goed werk en duurzaamheid hand in hand gaan.

Diversiteit is geen modewoord, maar een spiegel voor onze organisaties. In Door het regenboogplafond onderzoekt Pim Blom hoe lhbti+-leiders hun plek vinden in het bedrijfsleven, de overheid en de non-profitsector – en wat hun ervaringen ons leren over écht inclusief leiderschap.

Soms voel je dat er iets niet klopt in een gesprek — een blik, een zucht, een stilte. In Verborgen signalen deelt An Gaiser wat ze leerde uit haar werk als forensisch gedragsexpert: hoe je ziet wat anderen missen, en gesprekken voert die wérkelijk tot de kern gaan.

Wat maakt een waarachtig leider anders dan een goede manager? In zijn nieuwe boek Strip op de horizon; wijsheid voor onderweg gaat Hans Wopereis op zoek naar de bezieling en betekenis die echt leiderschap vraagt. In zijn preview licht hij toe hoe verhalen hierbij richting geven.

Ben jij ondernemer geworden voor de vrijheid – maar voelt het alsof je juist vastzit? Veel ondernemers herkennen dit: je begon met grote dromen, maar al snel zit je agenda bomvol, je hoofd nog voller en blijft er onderaan de streep te weinig over. Je werkt keihard, maar de vrijheid waar je zo naar verlangde lijkt verder weg dan ooit.

AI is volwassen geworden – maar in de praktijk blijkt de kloof tussen verwachtingen en werkelijkheid nog groot. In zijn boek Doeltreffend met AI-agents laat Joop Snijder zien hoe Nederlandse organisaties deze technologie wél succesvol inzetten, met eerlijke verhalen over successen én mislukkingen. In zijn preview deelt Snijder zijn inzichten.

In Waarom robots geen plezier hebben in hun werk laat Willem Verbeke zien hoe energie en hormonen het verborgen fundament vormen van elk klantgesprek. Niet de verkooptechnieken op zich, maar vooral de biologische staat van de verkoper bepaalt of een gesprek soepel verloopt of stroef vastloopt. In zijn preview vertelt Verbeke over het boek.

Hoe kan het dat mensen zich eenzaam voelen, zelfs in een volle vergaderzaal? Het thema eenzaamheid wordt vaak gekoppeld aan ouderen of persoonlijke situaties, maar ook binnen organisaties speelt het een belangrijke rol. Het blijft vaak onzichtbaar – en juist dat maakt het zo pijnlijk.

Waarom sommige organisaties keer op keer doorbraken realiseren, terwijl anderen blijven steken? Het geheim schuilt vaak in de manier waarop ze hun doelen stellen. Met OKR – Objectives & Key Results – til je doelstellingen naar een hoger niveau en maak je teams echt toekomstgericht.

Hoe vind je meer energie, focus en voldoening in een wereld vol prikkels en afleiding? In Het bevlogen brein laat leiderschap- en bevlogenheidsexpert Ronald van der Molen zien hoe je transformeert van de ‘knecht’ naar de ‘koning’ in je brein – en zo meer grip krijgt op je aandacht, motivatie en welzijn.

Op de werkvloer hoor je het vaak: ‘Ik voel me hier niet veilig.’ Maar wat betekent dat nu echt? En waarom lijken sommige collega’s steeds opnieuw in dezelfde patronen vast te lopen? In Coachen naar de kern laat Veronique Kilian zien hoe overlevingsstrategieën een enorme impact hebben op samenwerking en prestaties. En vooral: hoe je die patronen kunt herkennen en transformeren.

Stel je voor: je krijgt er morgen een nieuwe collega bij. Geen mens van vlees en bloed, maar een digitale assistent die nooit moe wordt, altijd bereikbaar is en razendsnel ideeën aandraagt. Klinkt als sciencefiction? Het gebeurt nu al. In AI voor Sales laat ik zien hoe je die AI-collega effectief inzet. Niet als speeltje, maar als een serieuze versterking van je werk.

Als je denkt dat mensen niet willen veranderen, krijg je vanzelf gelijk.  Antonie van Nistelrooij en Marcel Kuhlmann roepen daarom in Psychologie van veranderen op tot zelfreflectie, het herkennen van gedragspatronen en het ontwikkelen van wat ze generatieve capaciteit noemen.

Waarom lukt het zo vaak niet om afspraken na te komen of plannen écht uit te voeren? Iedereen herkent het: de onafgehandelde klus, de loze belofte, de klant die niet écht geholpen wordt. De laatste domino van Ignace van Doorselaere laat zien waar het misgaat en – belangrijker nog – hoe we de cirkel kunnen doorbreken.

De meeste teams bestaan uit gemotiveerde professionals, maar niet altijd. In Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek pakken Bas van Kesteren en Esther Duijts de praktijk direct aan. Ze benoemen elf herkenbare teamuitdagingen en reiken veertien concrete oplossingen aan die je meteen kunt toepassen om teams van ‘ja zeggen’ naar ‘ja doen’ te brengen.

Iedereen die in zorg, onderwijs, welzijn of overheid werkt, kent het dilemma: doen we dit omdat het hoort, of omdat het écht helpt? Juist die vraag maakt het verschil tussen regels volgen en werkelijk bijdragen.

Wie bewaakt de bewaker? Dit dilemma speelt iedere keer dat een Raad van Toezicht haar functioneren evalueert. Als begeleider van ruim 120 zelfevaluaties bij maatschappelijke ondernemingen zag ik hoe groot het verschil is tussen ‘even evalueren’ en een écht leerzaam traject. Met mijn Handboek Zelfevaluatie laat ik zien hoe toezichthouders zelf de regie kunnen pakken over hun professionele ontwikkeling en de kwaliteit van hun toezicht.

Effectief leiderschap is geen one-size-fits-all. Wat voor de één inspirerend en motiverend werkt, kan voor de ander totaal niet aanslaan. Juist daarom is het cruciaal dat je als leider leert inspelen op de levensfase waarin je medewerkers zich bevinden.

Waarom ontsporen organisaties ondanks goed bedoelde regels en protocollen toch? Integriteit is vaak de doorslaggevende factor. In Integriteitsmanagement voor de overheid laat ik zien hoe organisaties integriteit niet alleen kunnen beschermen, maar ook actief kunnen benutten als strategisch voordeel.

Veel organisaties lopen vast in vergaderingen, rapportages en structuren die ooit nuttig waren, maar nu vooral energie kosten. Herkenbaar? In De kunst van organisatievereenvoudiging laat ik zien hoe eenvoud niet oppervlakkig of naïef is, maar juist de sleutel vormt tot slagkracht, richting en werkplezier.