In 'Top of Mind' reikt Lotte Lobé je de tools aan die je nodig hebt om te laten zien dat je een autoriteit bent in je vakgebied. Ze vertelt je alles over personal branding, social selling en online en offline netwerken, en laat zien hoe je in de media komt.

Kristof Van Rossem is specialist in de kunst van het vragen stellen en het Socratisch gesprek. Geïnspireerd door de filosofische traditie, legt Van Rossem de focus in ‘Vraag raak’ op het verdiepen van interactie. In zijn preview vertelt hij waarom vragen stellen belangrijk is voor leidinggevenden. 

Door Europese wetgeving komt ‘het uittekenen van een sterk ESG-beleid’ steeds hoger op het to do-lijstje van elke bedrijfsleider. Het staat voor Environmental, Social en Governance en verwijst naar de drie pijlers waarop bedrijven worden beoordeeld: duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en goed bestuur. In ‘ESG-Gids - In 7 stappen naar winst in duurzaamheid’toont Karine Vandenberghe hoe je van ESG de drijvende motor achter de bloei van je business maakt. 

Terwijl de meeste boeken zich richten op de oppervlakte van klantfeedback en technologie, duiken de auteurs van ‘The Good, The Bad, and The Emoji’ dieper. Ze vertellen erover in deze preview.

Veel dienstverlenende bedrijven willen zich onderscheiden door gastvrijheid, maar het zijn er weinigen die het écht lukt om de top te bereiken. Gastvrijheid blijft vaak een vaag, zweverig thema. Werkgroepjes praten zich suf over de betekenis ervan en komen geen stap verder. Medewerkers vinden het onzin: we zijn toch al gastvrij? Wat werkt er wél? Laura de la Mar geeft antwoord in ‘Gastvrij leiderschap’.

In het boek ‘7 perspectieven op leiderschap’ geven vijf ervaren executive coaches hun inzichten hierover prijs. Cross-functionele teamsamenwerking is één van die manieren waarop je als executive moet focussen om met jouw organisatie relevant te blijven in de huidige markt. Een preview.

Organisaties beter laten samenwerken vanuit het perspectief van de klant. Op die manier geloven wij dat organisaties de meeste waarde creëren, voor hun klanten én voor zichzelf. Doen organisaties dat dan niet? Het zwart-witte antwoord is ‘nee’, of wat genuanceerder ‘nog niet voldoende’.

In ‘Het kan wel’ beschrijft Bert van Dijk wat er mis gaat bij overheidsprojecten, en hoe het beter kan. Met tal van praktijkvoorbeelden van concrete projectversnellingen bij woningbouw, energie, dijkversterking en infrastructuur. In zijn preview vertelt Van Dijk over zijn boek en methode.

Als je opschrijft dat De Meeste Mensen Deugen, trek je een groot lezerspubliek. Dat leest namelijk wel zo prettig. Te midden van alle ellende die ons omringt, is het fijn te vernemen dat we nog zo slecht niet zijn. We helpen elkaar graag in oorlog en in vrede, zo is de veelgelezen boodschap. 

Veranderingen, wie heeft er niet mee te maken? Met alles wat daarbij komt kijken, zoals mopperende collega’s, groeiende onverschilligheid of het verlies aan productiviteit. (Verander)managers en directeuren noemen het vaak weerstand, maar ik stel je de vraag of het dat wel is. In ‘Plezierige winst’ laat ik je zien hoe je mensen en organisaties met speels gemak meekrijgt in de verandering.

Veel mensen schrijven maar wat. Een accountant die zegt dat hij verstand heeft van cijfers. Een tandarts met de tekst ‘aandacht voor uw gebit’ op zijn website. Een school die de leerlingen centraal zet. In ‘Moest er nog eens bijkomen van niet!’vertellen we hoe je je echt kunt onderscheiden met teksten.

‘Betrouwbaarheid is essentieel voor het welzijn van je mensen, je organisatie en uiteindelijk natuurlijk ook voor jezelf’, schrijft Joost Gordijn in zijn preview van ‘De betrouwbare manager’. Hij onderscheidt drie pijlers van betrouwbaarheid: eerlijkheid, sociale veiligheid en deskundigheid. 

Wellicht heb je de boekpreview van Hallo, ik ben ChatGPT op deze site gelezen. Of wellicht heb je het boek zelf gelezen. Het vervolgboek dat mijns inziens niet kon uitblijven heb ik ditmaal voornamelijk zelf geschreven, uiteraard met een beetje hulp van ChatGPT.

‘Cadeautje verpakt in prikkeldraad’ gaat over hoe je PostTraumatische Groei kunt realiseren of - anders gezegd - sterker door je ellende kunt worden. De auteurs, Anja Jongkind en Greet Vonk, vertellen erover in hun preview.

Lessen uit de evolutiepsychologie die iedere politicus en bestuurder zou moeten kennen. Dat is de belofte van Zie mij, hoor mij! Leon Schaepkens, Stan van de Laar en Harrie Timmermans schetsen in hun preview van hun boek waarom dat urgent is, en geven een kort beeld van wat die lessen zijn.

Monique Reijntjes deelt haar unieke manier van content maken in haar boek ‘Schrijfgids voor ondernemers’. In het boek behandelt  ze - onder meer -een stappenplan waarmee je laagdrempelig begint met het maken en hergebruiken van teksten. Waarom dat laatste een goed idee is, lees je in haar preview.

De juiste mensen binnen halen en ze ook binnen houden. Dat is met de enorme krapte op de arbeidsmarkt één van de grootste uitdagingen voor ondernemers. In ‘Boeien, binden & behouden’ help ik je in te zien wat werkelijk de verbinding optimaliseert en hoe je hier handen en voeten aan geeft. Mijn boek geeft je inzichten en handvatten uit de praktijk om invulling te geven aan succesvol mensgericht ondernemen.

Als oprichter van consultancy Paquay & Associates adviseer ik al bijna 2 decennia bedrijven bij het uittekenen van hun strategie en organisatie. Dat levert genoeg nuttige ervaring op. Toch is het schrijven van een boek nooit bij me opgekomen. Tot ik met Bart Lodewijckx, regiodirecteur van de Belgische ondernemersorganisatie Unizo, aan de praat geraak over zijn ervaring met ondernemers en ondernemingen.

Verandertrajecten, Kwartiermakers en reorganisaties. Iedereen wordt er gek van. ‘Veranderen is goed’, aldus veranderaar Rick Lindeman. ‘Maar het is goed om af en toe van een afstandje naar de situatie te kijken. Hij schreef ‘Het natuurcanvas’. Een boek vol verhalen uit de natuur èn een praktische tool om je team te versterken. Hij vertelt erover in deze preview.

In dit boek neem ik je mee op reis om situaties waar te nemen door de ‘lens’ van Eenheid Bewust Leiderschap. Een nieuw paradigma over leiderschap om crises te overwinnen en te transformeren en potentieel te ontsluiten voor; duurzame persoonlijke groei en ontwikkeling, culturele transformatie en professionele groei; en dus meer gezonde relaties en samenlevingen, absoluut geluk en vrede.