Boukje Keijzer is ontregelexpert. Voor Managementboek Magazine houdt ze (ongeveer) eens in de twee maanden een regel tegen het licht. In deze aflevering gaat ze in op het 100 ogen principe, dat in de praktijk vaak wordt toegepast. Bedoeld om de kwaliteit te verbeteren, en goed voor het draagvlak... Maar is het echt een goed principe?

‘Het kost ons enorm veel moeite om personeel te vinden. Vaak moeten we mensen afwijzen, omdat ze niet de juiste opleiding hebben gevolgd die volgens de regels aan een functie is gekoppeld.’ en ‘We moeten klanten laten wachten tot iemand met een bepaald diploma hen kan helpen, terwijl voor een groot deel van de taken die opleiding helemaal niet nodig is.’

Ja maar dát mag niet... Een zinnetje dat professionals regelmatig tegenkomen. Maar in de praktijk is er vaak rek te vinden in - en tussen - het woud aan regels, weet ontregelexpert Boukje Keijzer. Voor Managementboek Magazine maakt ze een reeks columns met actuele voorbeelden, én manieren om ermee om te gaan. Bij wijze van introductie deelt ze alvast haar 7 rekstrategieën. 

Ben jij ook intelligenter, vriendelijker en eerlijker dan gemiddeld? Dan ben je niet de enige. Een ruime meerderheid van de mensheid ziet zichzelf zo. Best wel grappig. Psychologen noemen dit het ‘better than average effect’.

Ik had het genoegen om op het podium te staan tijdens het Talentbevrijdingsfestival van Beweging. Het thema van het festival logischerwijs was: hoe kunnen we de talenten van onze medewerkers bevrijden? Hoe kan je talenten vinden, binden en ontwikkelen?

Berlijn, najaar 2022. Vanaf een hoog platform kijk ik uit over een herbouwd stuk van de Berlijnse Muur, compleet met wachttoren. Op de achtergrond steekt de beroemde Fernsehturm als een middelvinger vanuit de voormalige DDR in de lucht naar het westen. Bij al dit machtsvertoon uit de geschiedenis denk ik aan… managementboeken.

Het is onafwendbaar, er is een recessie in de maak. Een torenhoge inflatie, structurele personeelstekorten en de energiecrisis zijn een paar uitdagingen waar iedere organisatie mee te maken heeft. En de effecten ervan die we nu zien, zijn nog maar het begin. Een andere tijd breekt aan. Een tijd waarin goed ondernemerschap en management volledig het verschil gaan maken. Ben je er klaar voor?

Jesse Klaver haalde het nieuws met zijn voorstel om het hele huurhuizenbezit socialiseren. Dat zou ook meteen de basis voor een robuuste progressieve samenwerking zijn. Je kunt dat huizenplan natuurlijk afdoen als clickbait en electorale marketing. Maar Klaver verbond het ook nog met een voorstel voor samenwerking. En daar wordt het raadselachtig. Het grote mooie woord samenwerking is weer eens gevallen – wie kan daar tegen zijn? – maar dat voorstel blijft wel erg mistig.

Op dit moment maakt electoraal-geograaf, Josse de Voogd, dertiger nog, furore. De reden is een nota die hij met René Cuperus schreef over de gevestigden en de buitenstaanders in Nederland. Simpelweg, over de universiteitssteden met haar losgezongen elites en de Almere Havens vol afgehaakte buitenstaanders, over de grote disconnectie.

In de discussie rond het stikstofvraagstuk en de klimaattransitie zijn er twee belangrijke radicale economische stromingen te onderkennen: gaan we voor minder of gaan we voor (groen) technisch meer?

Diep van binnen weten we dat dé ideale leider niet bestaat. Toch verwachten we dat onze leiders ons foutloos, trefzeker en met oog voor alle belanghebbenden vooruit brengen. We verwachten dat ze antwoorden hebben op alle vragen. Je ziet die hoop terug in opleidingen en in boeken over leiderschap,  waarin een stappenplan wordt aangereikt dat alleen maar hoeft te worden gevolgd.