Els Verkaik schreef met Jeroen Venneman en Edwin Clerkx een werkboek voor veranderen, ‘Expeditie wendbaarheid’. Het is een speels en luchtig boek geworden, dat de veranderaar met het Amigos-model mee aan de hand neemt tijdens de ontdekkingsreis die veranderen naar meer wendbaarheid kan zijn. ‘We zijn onszelf ook Amigos gaan noemen, de vrienden van de verandering.’

Hoe komt het dat je soms spijt hebt van je gedrag? In ‘Herbeslissen’ noemt Mil Rosseau dit belemmerend gedrag en legt uit hoe je dit patroon doorbreekt. Herbeslissen koppelt de werkwijze van ons brein met ons scenario; de gebeurtenissen en verhalen waarmee we ons leven begrijpen. Dankzij deze koppeling kom je volgens Rosseau tot blijvende resultaten.

Beklijvende verandering hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn, stelt bedrijfsadviseur Lisette van de Sandt in ‘Zo krijg je iedereen mee’. Vaak is een actieve participatie van een op de zes teamleden al genoeg om de rest in beweging te zetten. ‘Nodig je criticasters uit voor een gatenschietsessie.’

Je bent benoemd tot ceo, en dan? De verraderlijke roze-wolk-cocktail van blijdschap en bewijsdrang kan ervoor zorgen dat je kansen en risico’s over het hoofd ziet. Hoe je de eerste 100 dagen aanpakt, bepaalt je succes én dat van de organisatie, legt Maaike van der Wal uit. Als expert in leiderschapstransities schudt ze kersverse ceo’s wakker om strategischer te beginnen aan de start van hun bestuurlijke reis. Want starten, dat kan maar één keer.

Bedrijven nemen vaak grote sprongen als ze willen veranderen, zegt Egbert Jan van Bel. Maar vaak is het beter om te werken aan kleine, maar constante uitdagingen en ergernissen die de productiviteit en efficiëntie binnen een bedrijf kunnen hinderen. Van Bel:  ‘Veel kleine steentjes kunnen uiteindelijk een grote big bag met ellende opleveren.’