Lees verder
Drs. Theo van Houten studeerde bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij werkt als hogeschoolhoofddocent Bedrijfseconomie voor de faculteit Economie en management (voorheen: HEAO) van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
Meer over Theo van HoutenDuurzame bedrijfsvoering
Paperback Nederlands 2019 1e druk 9789001895716Samenvatting
Steeds meer organisaties zien in dat verduurzamen van de bedrijfsvoering waarde oplevert. Zij willen een bijdrage leveren aan het beschermen van mensen, middelen en milieu. Maar hoe voorkomt een organisatie dat zij blijft steken in goede bedoelingen en vage ideeën? In ‘Duurzame bedrijfsvoering’ staat een groot aantal wetenschappelijke beproefde bedrijfseconomische en bedrijfskundige methoden en technieken die daadwerkelijk bijdragen aan het creëren van sociale, ecologische én financiële waarde.
Behandeld worden o.a.:
- Het ontwikkelen van nieuwe duurzame businessmodellen
- Investeringsselectie met oog op een duurzame bedrijfsvoering
- Peer to peer-financiering, zoals crowdfunding en kredietunies
- Instrumenten op het gebied van supply chain finance
- Methodisch werken om tot échte sociale ecologische en financiële verbeteringen te komen
- Duurzaam verbeteren van bedrijfsprocessen via methoden als Lean Six Sigma, Theory of Contraints en Quick response manufacturing
- Duurzaam risicobeleid
- Sturen op duurzaamheid vanuit het gedachtengoed ‘integrated thinking’
- Rapporteren over de zes ‘capitals’ in het kader van ‘integrated reporting’
De heldere schrijfwijze en de vele voorbeelden maken het mogelijk meteen te beginnen met het verduurzamen van de bedrijfsvoering. Dit boek is zowel geschikt voor managers, controllers en beleidsmedewerkers van profit- en non-profitorganisaties als voor studenten van opleidingen op het gebied van economie en bedrijfskunde, zoals Accountancy, Bedrijfseconomie, Bedrijfskunde, Bedrijfskunde MER Technische Bedrijfskunde, Logistiek, Commerciële Economie en Facility Management.
Goed bestuur, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en ethische kwesties komen aan de orde. Verder bespreekt het boek nieuwe bedrijfseconomische en bedrijfskundige instrumenten, zoals crowdfunding, intellectueel kapitaal en sociaal kapitaal. Daarnaast wordt uitgelegd hoe de investeringsselectie en de toepassing van de productiefilosofie Lean dusdanig aangepast kunnen worden dat ook op ecologisch en sociaal gebied een goede prestatie geleverd kan worden.
Digitale ondersteuning
Op de website kunnen studenten oefentoetsen en cases vinden. Docenten hebben online toegang tot collegesheets, studentenmateriaal, docentvragen en de antwoorden op deze vragen.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Theo van Houten
Inhoudsopgave
1. Duurzaamheid 11
1.1 Balanceren 12
1.2 Noodzaak van een duurzaam beleid 13
1.3 Duurzame economie 15
1.4 Duurzaamheid loont 22
1.5 Rol van bedrijfseconomie en -kunde bij het verduurzamen van organisaties 24
1.6 Opbouw van dit boek 26
Opdrachten 28
2. Nieuwe businessmodellen 31
2.1 Businessmodellen 32
2.2 Nieuwe duurzame businessmodellen 38
2.3 Vormen van duurzame businessmodellen 40
2.4 Ontwerpen van nieuwe duurzame businessmodellen 42
Opdrachten 46
Deel 2: Investeren in en financieren van duurzame businessmodellen 49
3. Businesscase 51
3.1 Investeren in een nieuw businessmodel 52
3.2 Financiële analyse van de businesscase 56
Opdrachten 72
4. Peer-to-peer finance 75
4.1 Financiering met eigen of vreemd vermogen 76
4.2 Peer-to-peer finance 77
4.3 Crowdfunding 79
4.4 Kredietunie 84
4.5 Informal investors 86
4.6 Peer-to-peerbetalingen: Bitcoins en blockchain 88
Opdrachten 91
5. Supply chain finance 95
5.1 Supply chain finance 96
5.2 Strategische SCF-instrumenten 97
5.3 Tactische SCF-instrumenten 106
5.4 Operationele SCF-instrumenten 117
Opdrachten 122
Deel 3: Procesverbetering 125
6. Verbetermethoden 127
6.1 Kwaliteitskostenbenadering 128
6.2 Methodische aanpak 132
6.3 Verbeterfilosofieën 137
6.4 Keuze van de juiste verbeterfilosofie en dan verder 139
Opdrachten 144
7. Verbeterfilosofieën Lean en Six Sigma 147
7.1 Inleiding 148
7.2 Lean 148
7.3 Six Sigma 163
Opdrachten 170
8. Quick response manufacturing en Theory of constraints 173
8.1 Inleiding 174
8.2 Quick response manufacturing 174
8.3 Theory of constraints 186
Opdrachten 192
Deel 4: Sturen, beheersen en rapporteren 195
9. Duurzaam risicomanagement 197
9.1 Inleiding 198
9.2 Het COSO-model 198
9.3 Risicomanagement nader uitgewerkt 200
9.4 Risicomanagement bij organisaties die voor duurzaamheid kiezen 205
Opdrachten 209
10. Sturen op en rapporteren over duurzaamheid 211
10.1 Inleiding 212
10.2 Duurzaamheidsrapportages 214
10.3 Integrated thinking 217
10.4 Levers of control 221
10.5 Levers of control en duurzaamheid 226
10.6 Stuurinformatie 227
10.7 Nut van stuurinstrumenten 233
Opdrachten 235
Begrippenlijst 236
Literatuur 252
Register 253
Over de auteur 262
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan