Lees verder
Bart Lammers is Senior Adviseur Logistiek bij TNO en heeft risicomanagement en logistiek als aandachtsgebied.
Meer over de auteursRisicomanagement en logistiek
Kan uw organisatie tegen een stootje?
Ingenaaid Nederlands 2009 1e druk 9789043017336Samenvatting
Bent u voorbereid op verstoringen in uw logistieke keten? Wat doet u bijvoorbeeld als een belangrijke leverancier failliet gaat of als het magazijn van uw logistieke dienstverlener afbrandt? Of als blijkt dat uw producten onveilig zijn en u deze uit de markt moet terughalen?
Bedrijven die goed voorbereid zijn op dergelijke calamiteiten, leiden minder schade als er toch een verstoring in de logistieke keten optreedt. Zij zijn veerkrachtiger en kunnen de draad ook weer sneller oppakken. Dit boek maakt gebruik van onderzoek en praktijkcases van TNO. Het helpt u risico's te inventariseren, prioriteiten te stellen en laat zien hoe u uw logistieke strategie aanpast en de juiste maatregelen neemt om de gewenste veerkracht te bereiken. Zorg dat uw organisatie tegen een stootje kan!
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Bart Lammers
Over Walther Ploos van Amstel
Over Pascal Eijkelenbergh
Inhoudsopgave
Inleiding
Opbouw van het boek
1 Risicomanagement en logistiek
Logistiek
Logistieke trends
Risicomanagement en logistiek in vogelvlucht
Een integrale aanpak van risicomanagement en logistiek
2 Risico's en verstoringen in de logistiek
Grotere risico's in logistiek
Wat zijn de risico's in logistiek
Interne en externe risico's
Van risico's naar risicomanagement
3 Risicomanagement en risicoanalyse
Het gaat vaker bijna mis dan u denkt
Risicomanagement
De klap komt hard aan
Verzekeren en logistiek
Impact van verstoringen
Risicoanalyse
Failure mode and effect analysis
Echte crisis
4 Resilience: strategieën en raamwerken
Weerbaarheid
Ingrediënten voor resiliencestrategieën
Christopher en Peck
Sheffi en Rice
Cocchiara
Tijd voor de praktijk?
5 Risicomanagement en logistiek in de praktijk
Akzo Nobel Polymer Chemicals
APM terminals
Arkema Rotterdam BV
Beter Transport
Cargill Cocoa
Defensielogistiek: 1e logistiek brigade/clas
Fashionbedrijf
Intertek Polychemlab
Medisch Spectrum Twente (MST
Murata Electronics Nederland
SHC (Schut Hoes Cartons
Sint Elisabeth Ziekenhuis
6 Lessen uit de praktijk
Risico's toch vooral intern
Risico's zijn sectorspecifiek
Risico's bij overnames en fusies
Sterke afhankelijkheid: eenzijdig of wederzijdig?
Synergie is fijn, maar ook een risico
Goedkoop is duurkoop
Ook dat nog!
FMEA: inventariseer en stel prioriteiten vast
Onderscheid drie soorten resilience
Schade: ken de gevolgen
Herstellen
Communicatie tijdens de crisis
Resiliencestrategieën in de praktijk
Investeren in resilience
Test de businesscontinuityplannen
Een verstoring is soms ook een kans
Meer interesse van belangenorganisaties
Doe de fit-test
7 Zorg dat uw organisatie tegen een stootje kan: het stappenplan
Praktisch raamwerk
Stappenplan
Bewustwording
8 Logistiek is meer dan risicomanagement alleen: een integrale aanpak
Vele maatregelen om risico's aan te pakken
De goederenstroom
Navigeren: logistieke planning en besturing
Logistieke ICT
Logistieke organisatie
Risicomanagement, logistiek en de mens
Meten is weten
Een robuust logistiek concept
Er is meer dan alleen risicomanagement
Een goedkope logistiek
Een snelle logistiek
Combineren?
Aandacht loont
Geïnterviewden van bedrijven die als uitgebreide case
opgenomen zijn in hoofdstuk 5
Literatuur
Over de auteurs
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan