De effectieve manager

1. Effectiviteit is aan te leren

1.1 Waarom we effectieve managers nodig hebben
1.2 Wie is manager?
1.3 De realiteit van de manager
1.4 De belofte van effectiviteit
1.5 Maar valt effectiviteit te leren?

2 Weet wat je met je tijd doet

2.1 De druk op de tijd van de manager
2.2 Tijddiagnose
2.3 Bronnen van tijdverspilling elimineren
2.4 De 'vrij beschikbare tijd' samenvoegen

3 Wat kan ik bijdragen

3.1 De bijzondere verplichting van managers
3.2 Hoe de specialist effectief kan worden
3.3 De juiste menselijke relaties
3.4 De effectieve vergadering

4 Sterke punten productief maken

4.1 Personeel aanstellen op basis van sterke punten
4.2 Hoe kan ik mijn superieuren sturen?
4.3 Jezelf effectief maken

5 De belangrijkste dingen eerst

5.1 Wat voorbij is van je afzetten
5.2 Prioriteiten en zaken van secundair belang

6 Hoe neem ik besluiten

6.1 Twee voorbeelden van besluitvorming
6.2 De onderdelen van het besluitvormingsproces

7 Effectieve besluiten

7.1 Besluitvorming en de computer

Tot besluit: Effectiviteit moet worden aangeleerd
Index
Over de auteur