Ir. W.F.J. Verhoeven studeerde electrotechniek aan de TH Eindhoven en daarna Sociale Wetenschappen aan de UvG.
Meer over Willem VerhoevenBij zelfsturing in een organisatie gaat het erom te zorgen dat het samenspel tussen diverse betrokkenen in een proces door die betrokkenen zelf optimaal bestuurd wordt. En dat proces regisseert u niet door het op zijn beloop te laten. U regisseert het zeker niet door het precies voor te schrijven.
De complexiteit zit hem daarin, dat u in de regie van zelfsturing moet appelleren aan zelfsturing die er vaak nog niet in voldoende mate is. Maar u moet eraan appelleren om die te ontwikkelen. En dat moet u ook nog eens doen onder condities dat de systemen in de organisatie nog niet passen bij zelfsturing. Voorts zit u als manager ook met uw eigen verleden. Geen organisatie-transitie zonder persoonlijke transities.
De regie van zelfsturing omvat zodoende:
-vormgeving van je eigen transitieproces
-coaching van het transitieproces van mensen en teams op weg naar zelfsturing
-orkestreren van de transitie naar een organisatie die zelfsturing bevordert
