Marco Derksen
Marco Derksen is ondernemer en parttime docent. Projectmatig werken, Marketing en Ondernemen bij diverse praktijkopleiders.
Meer over Marco Derksen
Marco Derksen
Projectmatig werken in beeld
Paperback Nederlands 2019 9789080287303Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Samenvatting
Projectmatig Werken in Beeld is voor:
- Projectleiders die door logische stappen in hun carrière in de rol van projectleider zijn gegroeid, maar er nooit een opleiding voor hebben gehad;
- Startende ondernemers die willen leren hoe je een idee voor een bedrijf echt van het lanceerplatform afkrijgt, door het gebruiken van de methode van Projectmatig Werken (en praktisch veel beter dan zo’n standaard-invul-ondernemingsplan);
- Iedereen die een droom heeft en deze eindelijk eens wil gaan realiseren door het inzetten van de methode van Projectmatig Werken.
Dit boek beschrijft op een toegankelijke en vooral praktische manier de methode van Projectmatig Werken. Een methode van werken die een nog ruw idee succesvol naar realisatie kan brengen!
Simpel. Toegankelijk. Toepasbaar.
Veel plezier bij het je eigen maken van een methode van werken die je succes kan brengen.
Specificaties
ISBN13:9789080287303
Trefwoorden:projecten, projectmatig werken, projectmanager
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:132
Uitgever:Derksen, M.N. (Búbotrain)
Druk:3
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:
Expertrecensies (1)
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Geef uw waardering
Over Marco Derksen
Marco Derksen is ondernemer en parttime docent. Projectmatig werken, Marketing en Ondernemen bij diverse praktijkopleiders. Hij is wars van moeilijk doen. Om die reden pelde hij de methode van Projectmatig Werken uit tot een eenvoud die het prettige gevoel geeft precies te begrijpen waar het over gaat. Geen wollige teksten, geen complexe figuren en grafieken, geen jargon.
Inhoudsopgave
Inleiding
Projectmatig werken in beeld: een gereedschapskist
Manieren van werken
- waarom projectmatig werken?
Probleem, idee of onderzoeksvraag
Soorten projecten
Projectcriteria
-een aantal personen, die tijdelijk gaan samenwerken
-er wordt van grof naar fijn gewerkt
-de uitvoering en besluitvorming worden gefaseerd
-er is een vastomlijnd doel en resultaat
-het betreft een eenmalige en unieke opdracht
Het project in beeld
Het interview
Fasen van een project
-initiatief fase
-definitiefase
-ontwerp fase
-voorbereidingsfase
-realisatiefase – de oplevering
-nazorgfase
Projectdocumenten, de inhoud
-aanleiding
-doel
-resultaat
-projectgrenzen
-haalbaarheid
-risico’s
-neveneffecten
-randvoorwaarden
Projectomgeving
Projectorganisatie
-opdrachtgever
-project leider
-project medewerkers
-adviseurs
-belanghebbenden (stakeholders)
-belangstellenden
Stuurgroep
Teamrollen van Belbin
Teamvorming: de ‘fasen van Tuckman’
Leiding geven
Activiteitenlijst
Mijlpalen
Planning
-tijdlijn
-netwerk planning
-balken planning
Managementsamenvatting
Projectarchief
Verdieping A: SMART Formuleren
Verdieping B: DEMING CIRCLE
Verdieping C: DRAAGVLAK
Verdieping D: DUIVELSDRIEHOEK
Verdieping E: MARGE, SPELLING en KRITIEKE PAD
Verdieping F: EFFECTIEF versus EFFICIËNT
Verdieping G: SCHATTEN, RAMEN en BEGROTEN
Verdieping H: LIJNORGANISATIE
Verdieping I: CONFLICTEN
Projectmatig werken in beeld: een gereedschapskist
Manieren van werken
- waarom projectmatig werken?
Probleem, idee of onderzoeksvraag
Soorten projecten
Projectcriteria
-een aantal personen, die tijdelijk gaan samenwerken
-er wordt van grof naar fijn gewerkt
-de uitvoering en besluitvorming worden gefaseerd
-er is een vastomlijnd doel en resultaat
-het betreft een eenmalige en unieke opdracht
Het project in beeld
Het interview
Fasen van een project
-initiatief fase
-definitiefase
-ontwerp fase
-voorbereidingsfase
-realisatiefase – de oplevering
-nazorgfase
Projectdocumenten, de inhoud
-aanleiding
-doel
-resultaat
-projectgrenzen
-haalbaarheid
-risico’s
-neveneffecten
-randvoorwaarden
Projectomgeving
Projectorganisatie
-opdrachtgever
-project leider
-project medewerkers
-adviseurs
-belanghebbenden (stakeholders)
-belangstellenden
Stuurgroep
Teamrollen van Belbin
Teamvorming: de ‘fasen van Tuckman’
Leiding geven
Activiteitenlijst
Mijlpalen
Planning
-tijdlijn
-netwerk planning
-balken planning
Managementsamenvatting
Projectarchief
Verdieping A: SMART Formuleren
Verdieping B: DEMING CIRCLE
Verdieping C: DRAAGVLAK
Verdieping D: DUIVELSDRIEHOEK
Verdieping E: MARGE, SPELLING en KRITIEKE PAD
Verdieping F: EFFECTIEF versus EFFICIËNT
Verdieping G: SCHATTEN, RAMEN en BEGROTEN
Verdieping H: LIJNORGANISATIE
Verdieping I: CONFLICTEN
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan