Lees verder
Anthon van der Horst (1959) is psycholoog, senior consultant en werkt bij GITP. Als leidinggevende heeft hij veel ervaring opgedaan met het managen van groei en innovatie.
Meer over de auteursGroot psychologisch modellenboek - herzien en uitgebreid
65 modellen voor ontplooiing van jezelf en anderen
Gebonden Nederlands 2015 2e druk 9789089652799Samenvatting
Er zijn talloze psychologische modellen in omloop. Maar welk model is nu geschikt als je beter wilt leren omgaan met conflicten, je faalangst wilt aanpakken, je charisma wilt ontwikkelen of wilt weten welke leerstijl voor jou het meest effectief is?
In het 'Groot Psychologisch Modellenboek' worden de belangrijkste modellen op een rijtje gezet. Aan bod komen onder andere de Roos van Leary, het Primary Mental Abilities-model, The Big Five, RET, de piramide van Maslow, flow, de loopbaanankers van Schein, het Thomas-Kilmannmodel en Management Drives. Deze tweede herziene editie is bovendien aangevuld met veertien nieuwe modellen, waaronder de beïnvloedingsprincipes van Cialdini en Drive van Daniel Pink.
De 65 modellen zijn ingedeeld in de volgende rubrieken:
- Leiderschap & Invloed
- Communicatie & Relaties
- Persoonlijkheid & Ontwikkeling
- Leren & Presteren
- Vitaliteit & Stress
- Talent & Ambitie
- Samenwerken & Resultaat
- Besluitvorming & Creativiteit
Elk model wordt beschreven aan de hand van een vaste opzet: wat is het dilemma, wat is de achtergrond van het model, hoe kan het model in de praktijk worden ingezet en wat zijn de voor- en nadelen van het model? De vele tests die in het boek zijn opgenomen bieden de mogelijkheid om jezelf of bijvoorbeeld je teamleden direct te toetsen. Een uniek boek voor de ambitieuze, nieuwsgierige en leergierige professional!
Dit boek is samengesteld door een aantal prominente GITP-adviseurs, waaronder Anthon van der Horst, Hanno Meyer, Alec Serlie en Marcel Wanrooy. GITP is een HRD-adviesbureau dat gespecialiseerd is in inzicht en ontwikkeling van individuen en organisaties.
'Een heerlijk boek voor adviseurs die langs het uitgebreide buffet van psychologische modellen mogen lopen, en van alles kunnen proeven en uitproberen.' – Rozemarijn Dols, zelfstandig gevestigd psycholoog, management consultant en auteur
Specificaties
Expertrecensies (5)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Anthon van der Horst
Over Marcel Wanrooy
Over Hanno Meyer
Over Alec Serlie
Inhoudsopgave
Inleiding
1: LEIDERSCHAP & INVLOED
1. Het situationeel leiderschapsmode
Succesvol leidinggeven door flexibel te zijn en af te stemmen op de situatie
2. Het model van concurrerende waarden
Criteria voor effectieve managers
3. De skill/will-matrix
Elke medewerker vraagt om een andere stijl van leidinggeven
4. De machtsafstandreductietheorie
Over beïnvloeding op basis van macht of non-macht
5. De maakbaarheid van charisma
Werk aan je eigen charisma en vergroot je invloed
6. De tijdmanagementmatrix
Taken organiseren en uitvoeren door prioriteiten te stellen
7. Het leiderschapsontwikkelingsmodel
Echt leiderschap vraagt om grondige zelfkennis
8. Het affectief leiderschapsmodel
De interactie tussen ratio, motivatie en emotie in leiderschap
9. De Gouden Cirkel
Inspirerend leiderschap: begin met het waarom in alles wat je doet!
10. Invloed
De zes geheimen van het overtuigen
11. Het Twee Factoren model van Herzberg
Hoe motiveer je medewerkers en hoe houd je ze gemotiveerd?
2: COMMUNICATIE & RELATIES
12 De IK-boodschap
Goede feedback geven in vier stappen
13. Het star®-model
Een gesprekstechniek voor het selecteren, beoordelen en coachen van medewerkers
14. Luisteren, samenvatten en doorvragen (lsd)
Actief luisteren in drie stappen
15. Het communicatiestijlenmodel
Beter samenwerken door het (h)erkennen van communicatiestijlen
16. De Roos van Leary
De relatie met anderen verbeteren door bewust te sturen op gedrag
17. Het model van rapport (nlp1)
Effectief contact leggen
3: SAMENWERKEN & RESULTAAT
18. Het interactiemodel
Effectiever communiceren en samenwerken
19. Het kernkwadrant van Ofman
Op zoek naar verborgen kwaliteiten
20. Het Thomas-Kilmannmodel
Vijf manieren om conflicten te hanteren
21. Het Harvard-model
Zelfverzekerd onderhandelen zonder de relatie te beschadigen
22. De Transactionele Analyse (ta)
Leren om weer zelfstandig te denken, te voelen en te handelen
23. Het teammodel van Lencioni
Vijf cruciale factoren voor het werken in een succesvol team
24. De teamrollen van Belbin
Succesvol presteren door de juiste teamsamenstelling
25. Het conflictescalatiemodel van Glasl
Inzicht in de escalatiekracht van conflicten
26. De aem-cube
Het samenstellen van effectieve teams op basis van diversiteit van
de teamleden en de groeifase van een organisatie
4: PERSOONLIJKHEID & ONTWIKKELING
27. Het Odin Development Compass (odc®)
Kerncompetenties en drijfveren zichtbaar maken
28. De dark side of personality
Beter leidinggeven door breder inzicht in je persoonlijkheid
29. De uiterlijke en innerlijke levenslijn
Leiderschap vanuit uniciteit en persoonlijke kracht
30. De Myers Briggs Type Indicator (mbti)
Een persoonlijkheidstypering gebaseerd op aangeboren persoonlijke voorkeuren
31. The Big Five
Inzicht krijgen in iemands persoonlijkheid
32. Het Insights Discovery®-model
Effectiever samenwerken door inzicht in gedragsstijlen
33. Drive
Eigentijds en effectief motiveren!
34. Emotionele intelligentie
Effectiviteit verhogen door emoties waar te nemen, te herkennen en te gebruiken
35. Organisatiepersoonlijkheid
De fit tussen individu en organisatie in zeven dimensies
5: LEREN & PRESTEREN
36. Leervoorkeuren
Sneller en effectiever leren door te leren op de manier die het beste bij iemand past
37. (On)bewust (on)bekwaam
Inzicht in het bewust ontwikkelen van nieuwe vaardigheden
38. De leercyclus van Kolb
Effectiever leren door verschillende leervormen te gebruiken
39. Rationeel-emotieve therapie (ret)
Belemmerende overtuigingen aanpakken
40. Het primary mental abilities-model
Een gedifferentieerde kijk op intelligentie
41. De logische niveaus van Bateson (nlp 2)
Veranderen op het juiste niveau
42. De prestatiemotivatietest
Verminder negatieve faalangst door je motivatie en persoonlijke
verantwoordelijkheid te vergroten
43. Denksystemen
Meer inzicht in afwegingen door onderscheid in ‘snel denken’ en ‘langzaam denken’
44. Fixed mindset versus groeimindset
Leren en succes bevorderen door een ‘groeimindset’ te ontwikkelen
45. Zone van naaste ontwikkeling
Talenten ontdekken en grenzen verleggen
46. Het 70:20:10 leermodel en de Ebbinghaus vergeetcurve
Met 70:20:10 de vergankelijkheid van het geheugen bestrijden
6: VITALITEIT & STRESS
47. Het model van bevlogenheid
Betere betrokkenheid en prestaties van medewerkers door bevlogenheid
48. Het stress and coping-model
De dynamiek tussen jou en je omgeving: omgaan met stress
49. De cirkels van Covey
Je proactiviteit verhogen
50. Flow
De optimale ervaring van denken, doen en willen
51. Het Appreciative Inquiry-model
Wat geeft organisaties energie voor veranderingsprocessen?
52. De maakbaarheid van geluk
Gelukkig zijn heb je voor een groot deel zelf in de hand
53. Het hamburgergeluksmodel
Keuzes maken om gelukkig te worden, nu en in de toekomst
54. Rouwverwerking volgens Elisabeth Kübler-Ross
Omgaan met lastige of pijnlijke processen
55. Job Demands-Resources model
Hoe is werkstress te beïnvloeden?
56. De Map of Meaning
Een gids voor het behoud van zingeving in leven en werk
7: BESLUITVORMING & CREATIVITEIT
57. Het bob-model
Stapsgewijs toe-werken naar gedragen besluitvorming
58. De zes denkhoeden
De creativiteit binnen een groep bevorderen
59. Het Triade-model
Gedrag systematisch doorzien en sturen
60. Theorie U
Diepgaande verandering: je innerlijke stem als raadgever
8: TALENT & AMBITIE
61. De piramide van Maslow
Op weg naar zelfontwikkeling
62. De loopbaanankers van Schein
Over dat wat je nooit opgeeft, ook niet bij lastige loopbaankeuzes
63. Loopbaanrollen
Betere keuzes voor een loopbaan met je eigen signatuur door bewust werken
aan je loopbaanrollen
64. Management Drives
Drijfveren inzetten om individuen, teams en organisaties beter te laten functioneren
65. De theorie van Motivatie & Behoefte
Van aangeleerde behoeften naar motivatie
Overzicht van de modellen en auteurs
Auteursinformatie
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan