Lees verder
Femke Hogema is eigenaar van Profit First Professionals en Healthy Finance. Ze inspireert ondernemers om een financieel gezond en winstgevend bedrijf te bouwen en ze leidt boekhouders, accountants en businessexperts op tot Winstadviseur / Profit First Professional.
Meer over Femke HogemaFinanciën voor zzp’ers en andere zelfstandig ondernemers
Hoe je een financieel gezond bedrijf runt
Paperback Nederlands 2022 9e druk 9789089656360Samenvatting
Zelfstandig ondernemers krijgen te maken met de boekhouding, belastingen, verzekeringen, exploitatiebegrotingen en andere financiële zaken. Zaken waar de meeste zzp’ers niet echt warm voor lopen. Ze richten zich liever op hun onderneming en laten de financiën graag over aan hun boekhouder.
Om een gezond bedrijf te runnen hoef je inderdaad geen financieel expert te zijn. Maar je moet wel de grote lijnen snappen. Zodat je de juiste vragen weet te stellen, kunt ingrijpen als het mis dreigt te gaan, een volwaardige gesprekspartner van de bank bent, financiële risico’s kunt inschatten en in belangrijke beslissingen ook het financiële aspect weet mee te nemen. Financiën voor zzp’ers geeft op een toegankelijke en praktische wijze inzicht in alles wat je als zzp’er moet weten om je bedrijf financieel gezond te maken én te houden.
Femke schrijft zoals ze presenteert. Enthousiast, gedreven, laagdrempelig en
praktijkgericht. Haar vak is haar passie. Financiën voor zzp’ers is het Handboek Soldaat voor de zelfstandige ondernemer. - KOEN GRAUWELMAN Kamer van Koophandel
Wat Femke interessant maakt, is dat ze allerlei velden met elkaar weet te combineren.
Niet alleen het financiële of de administratie, maar ook als het gaat om een stukje mindset en strategie. Dat maakt het vooral heel erg sterk. - MARTIJN HOLTES MartijnHoltes.com
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Femke Hogema
Inhoudsopgave
Inleiding 15
Deel 1 De opzet van de administratie en de financiële planning 19
1 Bepaal de financiële haalbaarheid van je plannen 21
1.1 Het ondernemingsplan 21
1.2 De investeringsbegroting 23
1.3 Het financieringsplan 26
1.4 Het Winstgevend Plan 28
1.5 De liquiditeitsprognose 30
1.6 De privébegroting 32
1.7 Het uurtarief 33
2 Zorg ervoor dat je administratie op orde is 39
2.1 Bewijzen is bewaren 40
2.2 Het ordenen van de administratie 41
2.3 Uren-, ritten- en kilometerregistratie 46
2.4 Administratie en belastingen 48
3 Het Winstgevende Plan: het vertalen van plannen in cijfers 51
3.1 De uitgangspunten van een goed plan 52
3.2 Het opstellen van een Winstgevend Plan 53
3.3 Het verdienmodel 57
3.4 Analyseren en bijsturen 59
4 Het liquiditeitsoverzicht: kun je de rekeningen betalen? 61
4.1 Hoe kan een winstgevend bedrijf failliet gaan? 61
4.2 Liquiditeitsvraagstukken in de dienstverlening 65
4.3 Cash of winst? 68
4.4 Het beheersen van de cashflow 69
Deel 2 Grip op cijfers 71
5 Leer de financiële overzichten te lezen 73
5.1 De drie belangrijkste financiële overzichten 73
5.2 Hoe komen de verschillende overzichten tot stand? 75
5.3 De functie van financiële overzichten 76
5.4 Profit First: sturen op basis van je bankrekening(en) 78
6 De winst-en-verliesrekening: hoe succesvol is je onderneming? 81
6.1 Wat is een winst-en-verliesrekening? 82
6.2 Hoe wordt winst bepaald? 82
6.3 Kostensoorten 87
6.4 De indeling van de winst-en-verliesrekening 88
6.5 Kengetallen van financieel succes 95
7 De balans: wat heb je en hoe is het betaald? 99
7.1 Wat is een balans? 100
7.2 Het bezit van je onderneming (activa) 102
7.3 De financiering van het bezit (passiva) 107
7.4 Kengetallen van gezondheid 112
8 Zorg ervoor dat je boekhouding op orde is 115
8.1 Wat is een boekhouding? 115
8.2 Zelf doen of uitbesteden? 117
8.3 Voor welke boekhoudmethode kies je? 119
8.4 Administratiekantoor of accountantskantoor? 122
8.5 Boekhouden in het kort 124
9 Debiteurenbeheer: een goede klant is een betalende klant 129
9.1 Het managen van je geld 129
9.2 Stap 1: besluit of jij deze klant wilt 130
9.3 Stap 2: leg afspraken vast 131
9.4 Stap 3: zorg ervoor dat jouw factuur in behandeling wordt genomen 133
9.5 Stap 4: kom in actie als de betaling uitblijft 136
Deel 3 Juridische zaken, belastingzaken en verzekeringen 143
10 Contracten: leg gemaakte afspraken vast 145
10.1 Contract met de klant 145
10.2 Algemene voorwaarden 149
10.3 De samenwerkingsovereenkomst 157
11 Kies de juiste rechtsvorm 165
11.1 Welke factoren spelen een rol bij de keuze? 165
11.2 De eenmanszaak 168
11.3 De besloten vennootschap 169
11.4 De vennootschap onder firma 172
11.5 De maatschap 173
11.6 De coöperatie 173
11.7 De stichting 174
11.8 De vereniging 175
12 Belastingzaken 177
12.1 Ondernemer voor de inkomstenbelastingen 178
12.2 Met welke belastingen krijg je te maken? 181
12.3 Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties 183
12.4 Het urencriterium 186
12.5 De beginselen van de inkomstenbelasting 188
12.6 Fiscale faciliteiten binnen de inkomstenbelasting 190
12.7 Zakelijke kosten 194
12.8 Omzetbelasting 198
12.9 Planning van je belastingbetaling 201
12.10 Middeling en verliezen verrekenen 205
12.11 Controle door de Belastingdienst 206
13 Weet hoe je risico’s kunt beheersen 209
13.1 Verzekeringen in Nederland 209
13.2 Het risico van vraaguitval 210
13.3 Het risico van ziekte en arbeidsongeschiktheid 212
13.4 Bedrijfsrisico’s 217
14 Zorg voor een goede oude dag 223
14.1 Analyse van je persoonlijke situatie en wensen 223
14.2 Pensioen 227
14.3 Oudedagsreserve 230
14.4 Lijfrenteverzekering 231
14.5 Banksparen en bankbeleggen 232
14.6 Dga-pensioen in eigen beheer afgeschaft 234
Begrippenlijst 235
Bijlage 1: Juridische eisen aan webshops 237
Bijlage 2: Overzicht belangrijkste rechtsvormen zzp’ers 239
Over de auteur 240
Dankwoord 241
Register 242
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan