Lees verder
Michel Verheijden is tweevoudig Nederlands kampioen improviseren en werkte met Mier de afgelopen 30 jaar voor meer dan 3000 organisaties. Hij deed 15 jaar onderzoek naar de sociologie, psychologie en neurologie achter verandering, en gebruikt zijn improvisatietechnieken om organisaties vooruit te brengen.
Meer over Michel VerheijdenImproviseren, voor de verandering
Veranderkunst voor managers
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789090387024Samenvatting
Hoe krijg je jouw team zonder gedoe mee in een verandering? Volgens cabaretier Michel Verheijden is er veel te leren van improvisatietechnieken uit het theater. Misschien heb jij je ooit weleens afgevraagd hoe het kan dat improvisatiespelers op elke situatie zo snel een antwoord hebben en hoe ze zo soepel met elke verandering mee kunnen bewegen. Dit boek vertelt je over de veranderkunst... en hoe jij die ook kan leren!
Het geheim van improviseren is de oplossing tegen veranderweerstand in jouw team. Ons brein veroorzaakt bij verandering onnodige weerstand die met improvisatietechnieken wordt weggenomen. Daarbij is het vaak niet de verandering zelf die weerstand veroorzaakt, maar de manier waarop deze wordt aangestuurd. Medewerkers willen best veranderen maar niemand wil veranderd worden.
Dit boek geeft je:
- inzicht in hoe jouw aansturing onbedoeld weerstand veroorzaakt binnen je team
- tools om de creativiteit en flexibiliteit van jou en je team te verbeteren
- de drie acties die de intrinsieke veranderbereidheid versterken
Klaar om te improviseren, voor de verandering?
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Michel Verheijden
Inhoudsopgave
1.1 Veranderen: we willen wel maar doen het toch niet 15
1.2 Ja ik wil, veranderen in de flow 29
1.3 Nee, voor de zekerheid 33
1.4 De indirecte Nee 40
1.5 De emotionele Nee 48
1.6 Angst veroorzaakt angst 50
1.7 Verandering² = Nee² 55
1.8 De onterechte Nee 60
1.9 Het tegenovergestelde, voor de verandering 64
1.10 Moeiteloos veranderen 69
2. Nadenken, voor de zekerheid 70
2.1 Even afwachten 72
2.2 Niet communiceren 76
2.3 Uit verbinding 79
2.4 Verkeerde aannames 83
2.5 Werken aan spontaniteit 91
2.6 Niet nadenken, voor de verandering 94
2.7 Alles zeggen wat je denkt 97
2.8 Benoem de feiten 103
2.9 Benoem je gevoel 107
2.10 Benoem je behoefte 111
2.11 Stel vragen 117
2.12 Nieuwsgierigheid 121
3. Een plan maken, voor de zekerheid 124
3.1 Vasthouden 127
3.2 Geen bewegingsruimte 134
3.3 Valse overtuigingen 140
3.4 Werken aan flexibiliteit 143
3.5 Luisteren, voor de verandering 145
3.6 Loslaten 153
3.7 Ruimte geven 158
3.8 Nieuwsgierigheid 165
4. Goed uitvoeren 168
4.1 Fouten voorkomen 170
4.2 De kracht van Nee 172
4.3 Focus op fouten 175
4.4 Te snel oordelen 181
4.5 Werken aan creativiteit 184
4.6 Alles accepteren, voor de verandering 188
4.7 Focus op kansen 194
4.8 Fouten accepteren 200
4.9 De kracht van Ja 205
4.10 Proberen en Experimenteren 209
4.11 Nieuwsgierigheid 213
5. Actie 216
5.1 Zet stappen 218
5.2 Bevrijd de ontwikkeldrang 222
5.3 Moeiteloos improviseren 225
5.4 Hoe krijg je ze mee? 228
5.5 Wereldvrede 231
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan