Lees verder
Henny Portman is eigenaar van Portman PM[O] Consultancy en biedt begeleiding bij het invoeren en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement inclusief het opzetten en verder ontwikkelen van PMO's. Hij is auteur en blogger en publiceert regelmatig artikelen.
Meer over de auteursAgile Portfoliomanagement
De brug naar strategische wendbaarheid
Gebonden Nederlands 2023 1e druk 9789464439472Samenvatting
Om het totaal van portfolio’s, programma’s en projecten te kunnen besturen, is in veel organisaties portfoliomanagement ingericht. Doordat in de praktijk steeds meer gebruik wordt gemaakt van agile werkwijzen, verschuift het besturen via programma’s, projecten, budgetten en resources naar het besturen via roadmaps, backlogs, sprints en teams. Dit vraagt om agile portfoliomanagement.
Agile portfoliomanagement wordt in dit boek in de volle breedte beschouwd, van volledig planmatig tot compleet ontdekkend. In tien hoofdstukken worden tien aandachtsgebieden behandeld om de wendbaarheid van portfoliomanagement te vergroten. Dat gebeurt met behulp van modellen, praktijkvoorbeelden, tips, concrete acties en verwijzingen naar literatuur. In het boek staan bovendien drie gedetailleerde praktijkcases, die laten zien hoe Knab, VGZ en FrieslandCampina hun portfoliomanagement hebben ingericht.
Stap voor stap opschuiven naar meer ontdekkend portfoliomanagement helpt om strategische keuzes in het portfolio beter, eerder en flexibeler te nemen. Dit boek laat zien hoe.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Henny Portman
Over Rini van Solingen
Inhoudsopgave
INTRODUCTIE 10
De basis achter portfoliomanagement 16
Portfolioraamwerken 18
Tien aandachtsgebieden om portfoliomanagement wendbaarder te maken 24
Waar staan MoP en SAFe qua wendbaarheid? 29
1 RICHT PORTFOLIOMANAGEMENT KORTCYCLISCH IN 30
Hoe werkt kortcyclisch portfoliomanagement? 36
CASE A: AGILE PORTFOLIOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK BIJ KNAB 44
2 BEPERK HET AANTAL GELIJKTIJDIGE INITIATIEVEN
Hoe voorkom je task switching? 58
3 STUUR OP WAARDE 66
Wat is eigenlijk de definitie van waarde? 72
Acht maatregelen om het sturen op waarde concreet te maken 76
Hoe orden je vooraf op meest waardevolle eerst? 78
4 HOUD STRATEGISCHE OPTIES OPEN 84
Scenariodenken in een VUCA-wereld 90
Strategische opties met Strategic Bets Framework 94
CASE B: AGILE PORTFOLIOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK BIJ VGZ 100
5 START ZO VROEG MOGELIJK MET VALIDATIE 114
Integratie en validatiemomenten 120
6 TREK PO’S/BO’S HET PORTFOLIOMANAGEMENTPROCES IN 126
Centraal versus decentraal portfoliomanagement 132
7 VOED PORTFOLIOMANAGEMENT MET DATA 138
Sturen met behulp van data 144
CASE C: AGILE PORTFOLIOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK BIJ FRIESLANDCAMPINA 152
8 MAAK KEUZES OMKEERBAAR 162
Hoe zorg je voor omkeerbare keuzes? 168
9 BLIJF REALISATIEKRACHT UITBOUWEN 174
Portfoliomanagement heeft executiekracht nodig 180
Executiekracht vergroten door vergaande automatisering 183
Executiekracht vergroten door teamvaardigheden en competenties 185
10 VERBETER PORTFOLIOMANAGEMENT DOORLOPEND 188
Wat levert portfoliomanagement eigenlijk op? 194
VERDER LEZEN 201
NAWOORD 205
DANKWOORD 209
OVER DE AUTEURS 210
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan