In de maand van de Filosofie kan het thema Moraal eens van stal gehaald worden. Moraal lijkt zich slecht te verhouden met management terwijl er toch regelmatig mee te maken krijgen. ‘Het begrip moraal (of zeden) geeft de handelingen en gedragingen aan die in een maatschappelijke context als correct en wenselijk worden gezien.’ Aldus Wikipedia.

Met Baanbreker! hebben auteurs Rutger Slump en Simon Douw een vriendelijke staalkaart geschreven van wat er allemaal bij komt kijken als je wilt gaan vernieuwen (indachtig de ondertitel ‘Zo maak je ruimte voor vernieuwing’).

In de week dat de NASDAQ weer sloot boven de magische grens van 5.000 punten hield Joris Luyendijk een waar mediaoffensief. Bij de meeste praatprogramma’s sloot hij aan, soms ronde hij af, zoals bij VPRO’s Tegenlicht, met een bijna uur durende analyse / interview bij VPRO Tegenlicht. De titel: Bankgeheimen.

Met de regelmaat van de klok verschijnen er biografieën over grote leiders. Maar zeldzaam is dat een modern, gerespecteerd leider een biografie schrijft over zijn held, zijn (leer)meester. Boris Johnson heeft dit gedaan over zijn leermeester Winston Churchill in De Churchill factor (‘Hoe één man geschiedenis schreef’).

Dingen en gedoe: ze beheersen menig leven. Dingen zijn, nou ja, dingen. Dingen die je moet doen, moet wegwerken om verder te gaan. Er is zelfs een soort management voor bedacht: timemanagement! Met technieken zoals Getting things done.

De cijfers in de Tegenlicht aflevering Het werken van morgen over Het tweede machinetijdperk zijn indrukwekkend en beangstigend: 2 tot 3 miljoen werkelozen in Nederland de komende tientallen jaren. Dat is één derde tot de helft van de beroepsbevolking. En dat is gedegen onderzocht. Veel banen gaan verdwijnen door een verder en verder voortschrijdende robotisering en gebruik van slimme systemen. Het treft banen in alle lagen van de beroepsbevolking.

Een trend of een toevalligheid? Drie zeer succesvolle titels die (ruim) tien jaar geleden hun eerste druk zagen, zijn onlangs heruitgegeven. Scaling up, The art of the Start 2.0, en een herziene druk van Blue Ocean Strategy zouden samen met Lean Startup en Business Model Generatie de complete boekenlijst van start-ups en venture capitalists kunnen vormen.

De Woordenaar van Sandra Langereis is het levensverhaal van Christoffel Plantijn, ’s wereld grootste drukker en uitgever. Uitgegeven in de fraaie Sleutelfigurenreeks van uitgeverij Balans in samenwerking met het Prins Bernard Cultuurfonds. Deze Sleutelfigurenreeks is een serie biografieën over acht Nederlanders van grote historische betekenis. Sandra Langereis heeft een mooi boek geschreven over een markant persoon.

In het boek met de gelijknamige titel Startupland van Mikkel Svane (CEO Zendesk.com) en Carlye Adler (de schrijfster) wordt het verhaal verteld van de moeilijke maar uiteindelijk gewonnen strijd om het bedrijf zendesk.com in de lucht te krijgen.

Mensen beoordelen elkaar in een paar seconden. Betrouwbaarheid en vertrouwen, ze worden in een paar tellen geschonken of niet. Dagelijks maken we momenten mee dat het belangrijk is dat we er staan. Bij presentaties, vergaderingen, sollicitaties, of gesprekken met nieuwe klanten. Allemaal kansen voor de sales tijgers. Voor de meesten van ons zijn dit echter gruwelijke momenten.

In de werelden van Lean en Agile is tijd de waardebepaler. Lean organisaties als Airbnb en Slideshare groeien snel door online supersnel op klantwensen in te spelen. Ze doen dit door met kleine teams en agile ontwikkelmethodes (Scrum bijvoorbeeld) online markt te veroveren. Het zijn software bedrijven die hun klanten aan het werk (sharing) zetten. En software bedrijven gebruiken slimme tools.

De meeste producten falen. De meeste (kleine) bedrijven ook. De keuze voor een (te) dure investering achtervolgt u al lang. Uw droombaan is niet wat het had moeten zijn. U heeft in het verleden gefaald of u zult hier in de toekomst mee te maken krijgen. En ondanks deze wetenschap zijn we zeer slecht voorbereid op falen. Als ons dat dan overkomt leidt dat tot depressies, ziekte of andere vervelende, vaak financiële, gevolgen.

Een ongekende hoeveelheid soorten banen gaat de komende jaren verdwijnen. Sommigen zijn heel concreet zoals in de bankensector. Ook taxichauffeurs moeten zich zorgen maken door de komst van Uber taxichauffeurs. Winkelpersoneel zou zich moeten omscholen tot koerier want hun handel verschuift in hoog tempo naar Internetwinkels. En meer ergs komt eraan.

Ergens tussen ons regeringscentrum in Den Haag en het NS kantoor in Utrecht zijn in bijna twintig jaar honderden miljoen euro’s en vele ego’s gesneuveld. Doel: realisatie en exploitatie van een hogesnelheidslijn van Amsterdam naar het zuiden van Europa. Wat wij met de Fyra als staartje zien, is een gefaald aanbestedingsproces, een slecht gemanaged semioverheidsproject en het moeten voldoen aan onmogelijke eisen. Dus reed er uiteindelijk een slecht product dat beperkt aan de eisen kon voldoen.

Oefening baart kunst. Een waarheid als een koe die gek genoeg voor managementfuncties vaak weinig om het lijf heeft.

Na een inventarisatie van mijn leesactiviteiten in 2014 blijkt dat dit voornamelijk bestond uit literatuur van Nederlandse bodem (mede bepaald door deel te nemen aan de jury van het Managementboek van het Jaar) en werk van Amerikaanse managementdenkers.

Het afgelopen decennium was Apple de koning van het productontwerp. Alle producten, de winkel, de verpakking: ze waren doordrenkt met een zeer afgewogen design. Misschien is dat wel de grootste nalatenschap van Steve Jobs, dat werkelijk alles dat bij het product hoort doordacht is.

Dat er door en tijdens de crisis veranderingen gestart zijn in de gangbare economische modellen, is wel duidelijk zichtbaar. Termen als ‘duurzaam’ en ‘delen’ zijn inmiddels ingrediënten van succesvolle business modellen.

Iedereen kent ze uit de doolhoven, de tussenpaden om sneller de uitgang te vinden. Voor sommigen klinkt dit als vals spelen. Lifehackers zijn continue op zoek naar manieren om iets sneller of makkelijk te doen. Dit bespaart tijd of resources.