Over groot denken en origineel denken, opdelen in kleine stukjes, accepteer je fouten, ontwikkelen van zelfcontrole, over gewoon doen, ontwikkelen van een defensief pessimisme en flexibel omgaan met onverwachte situaties. Kortom, moonshots!

Natuurlijk, de vakantieperiode komt eraan. Je kunt misschien de koffer weer van zolder halen. Of de caravan gaan controleren, en nu eens iets verder laten rijden dan Limburg. Er is dus ook ruimte voor extra leeswerk in de koffer. En als je al genoeg gelezen hebt, is voor veel actuele boeken een luistervariant het alternatief.

De afgelopen weken heb ik me ondergedompeld in boeken over teams, leiderschap, agile coaching, enzovoort. Minimaal een dozijn boeken ging door mijn handen en langs mijn ogen. Het resultaat: een artikel in Managementboek Magazine. En dit kleine reisverslag.

Binnen de managementliteratuur is een kleine maar waardevolle sub-stroming: de managementnovelle. Vaak in de vorm van een parabel. De parabel is een stijlmiddel om het (management) probleem vanuit een praktijksituatie uit te leggen. Een kenmerk van deze schrijfvorm is dat de hoofdpersoon worstelt met een probleem of vraagstuk en hulp en/of advies krijgt. Meestal uit een onverwachte hoek. Hoofdpersoon wordt gespiegeld, aanvaard hulp en de wereld, het bedrijf en de hoofdpersoon zijn dankbaar. Klassieke voorbeelden zijn Het doel van Eliyahu Goldratt en De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni.

2018 kon zo maar eens het jaar van de kentering blijken te zijn geweest voor de tech-grootmachten uit Silicon Valley. We hebben het dan over Facebook, over Alphabet, over Uber.

Tim Ferriss heeft in een interview wel eens gezegd dat het succes van zijn boek, Een werkweek van 4 uur in hoge mate aan de titel lag. De inhoud is niet onbelangrijk, maar niet zo spectaculair als de titel doet vermoeden. Ferriss adviseert om vooral zelfstandig te werken, te kiezen welke klussen je aanneemt, en een hoge mate van controle over je agenda te houden. Het is een magisch recept. Zijn latere werken werden vooral dikker en minder krachtig.

Het is het begin van het nieuwe jaar. Voornemens te over. Stappen zetten, kilo’s eraf, alcohol minderen en misschien nog wel grotere doelen. De statistiek zal leren dat de meesten van ons binnen twee weken de doelen al weer losgelaten hebben.

Voor een binnenkort te verschijnen artikel (in Managementboek Magazine) over ondernemersbiografieën stuitte ik op deze twee fraaie ondernemersgeschiedenissen: Een kleine geschiedenis van grote durvers, Buitengewone Belgische ondernemers van de Middeleeuwen tot nu en De Amsterdamse Droom Een geschiedenis in 25 bedrijven. En waar bij de ene hoogtepunt is bereikt, begint dat van de ander.