Permanente bereikbaarheid, een overvolle mailbox en lange vergaderdagen ondermijnen onze productiviteit. Toch kun je het verschil maken door doelgericht te duiken en slim te surfen. Hoe je dat doet, kom je te weten in deze preview van Dive at work.

Het is 2050. Computers zijn duizenden malen sneller geworden. Op een micro-sd-kaart past driemaal de hersencapaciteit van een gemiddeld mens. En de film The Matrix is werkelijkheid geworden: we kunnen onze hersenen verbinden met computers en zo in een totaal virtuele wereld leven.

Je hebt een plan. Een doel. Een verlangen. Als ondernemer, ouder of geliefde. En opeens, zoals altijd, gebeurt er iets onverwachts. Een probleem. Gedoe. Wat is je eerste neiging?

Herkenbaar? Veel inspanning voor het invoeren van scrum en lean werkwijzen, en dan als het team deze werkwijze kan overnemen zijn ze passief en lijkt het proces binnen de kortste keren teruggedraaid te worden.

Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting in te slaan? We leven in tijden van wendbaarheid, kort samengevat als ADHD – agile, digitaal, horizontaal & divers – en wendbare organisaties vragen om wendbare leiders.

Het lijkt zo simpel: de bestuurder bestuurt en de toezichthouder houdt toezicht. Maar keer op keer blijkt het in de praktijk niet zo eenvoudig en is er gedoe in de bestuurskamer.

Het zat er al een tijdje aan te komen, de herziene versie van Aan de slag met teamcoaching. We vroegen aan Marijke Lingsma naar het hoe en waarom.

Progressiegericht werken is onder coaches, trainers, docenten en leidinggevenden steeds bekender aan het worden. Niet alleen de praktische gerichtheid van de progressiegerichte aanpak maar ook de wetenschappelijke onderbouwing ervan spreekt velen aan. Het Handboek Progressiegericht Coachen heeft als doel een ultiem opzoekboek te zijn. Coert Visser legt uit wat dit boek je kan opleveren.

In zijn boek Waarom gaan dingen nou nooit eens een beetje vanzelf? En waarom dat de verkeerde vraag is blaast Ed van der Winden de wetenschap van de cybernetica nieuw leven in aan de hand van tal van moderne voorbeelden.

Duitsland en het Duitse leger verloren twee achtereenvolgende oorlogen. De conclusie die veelal wordt getrokken is dat het Duitse leger niet was opgewassen tegen zijn tegenstanders waardoor ze het onderspit wel moest delven.

De reeks boeken die we in korte tijd hebben geschreven, hebben allemaal als voornaamste doel: meer goede en nuttige IT en minder (belasting)geld verspillen aan onzinnige projecten.