De managementachtbaan die Robert Iger beschrijft in De rit van mijn leven Lessen in creatief leiderschap als CEO van Disney begint in 1974. Iger begon in dat jaar zijn loopbaan als loopjongen in de studio’s van ABC. Dit boek mag dan geen biografie heten, het is zeker de zakelijke biografie van de latere CEO die Disney zijn flair heeft terug gegeven na in de jaren 2000 – 2010 door een diep dal te zijn gegaan.

Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap: een zoektocht naar onszelf. Joost Callens ging deze zoektocht aan tijdens een wandeling van drie maanden. In De zoekende leider deelt hij zijn waardevolle inzichten.

Een prachtig thema, de herder als leider / de leider als herder. Met mijn interesse in de verschillende wijsheidstradities, gevoed door mijn opleiding in persoonlijke ontwikkeling bij het ITIP, was mijn interesse in dit boek direct gewekt.

Het zijn bijzondere tijden. Er heerst een pandemie en de toekomst is onzeker. Dat eerste is nieuw en nieuws, dat laatste natuurlijk niet. We weten dat eigenlijk ook wel, maar waren het in onze jacht naar maakbaarheid en controleerbaarheid even vergeten.

Een kennisbijdrage leveren aan leiderschapsontwikkeling en een praktische bijdrage met betrekking tot het ontwerpen van succesvolle leiderschapsontwikkelingsprogramma’s. Met dat doel startte Joost Seegers een kleine twintig jaar geleden een onderzoek onder veertig CxO’s in zo’n beetje alle delen van de wereld. Het leverde hem een doctorstitel en een boek op: Leiders leren, met vallen en opstaan (2008). Ruim tien jaar later beleeft dat boek een reprise, met dien verstande dat de destijds verkregen inzichten zijn aangevuld met wat ruim veertig jaar ervaring als adviseur en coach hem heeft geleerd.

Bas Kodden heeft zichzelf weer overtroffen met zijn nieuwe boek The Devil Inside. Na de bestseller Word een Held en zijn laatste boek De Kunst van Duurzaam Presteren schreef hij dit keer een nog veel persoonlijker boek.

Een klein boekje met veel inhoud. De moderne schaapherder van Albaraa H. Taibah biedt eindeloos veel stof tot nadenken voor leidinggevenden. Waar het om draait? Oprecht contact met je schaap... Je medewerker dus.

Voor een High Performance Organisatie (HPO) is High Performance Leiderschap nodig. Zo simpel is in een paar woorden de kernboodschap van het nieuwste boek van André de Waal: De 5 principes van High Performance leiderschap.

Vandendriessche en Moons borduren in Waarom uw oplossing het probleem is voort op het input-output model dat Vandendriessche al in eerdere boeken heeft beschreven. Het onderwerp is niet nieuw maar wel actueel.

Leiderschap blijft een actueel thema waar veel boeken over zijn en worden geschreven. Ik verwacht dat dit zo zal blijven, omdat de wereld om ons heen continu verandert. Dit heeft impact op de manier waarop leidinggevenden hun rol oppakken.

Hoewel er inmiddels her en der wat scheurtjes in het bastion zijn gekomen, is Silicon Valley nog steeds 's werelds kraamkamer van nieuwe technologie. Dit heeft directe effecten op de manier van werken.

Op 14 mei 2017 won Roma van Juve. Als Romein waardeerde ik dat, zeker omdat het ook mijn verjaardag was. Max Allegri, toenmalig coach van de Juventus noemt die wedstrijd helaas niet, maar wel dezelfde wedstrijd van een jaar later, toen hij met een 0-0 het kampioenschap veilig stelde.

Om mijn juryvaardigheden nog wat verder aan te scherpen (ik zit in de jury van Managementboek van het Jaar 2020) herlas ik Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld uit januari 2011. Dit was de winnaar van #mgtboek2012.