Als je de naam Goldratt leest, denk je waarschijnlijk gelijk aan de bestseller ‘Het doel’ van managementgoeroe Eliyahu Goldratt, die in 2011 overleed. ‘Het doel’ ging over de theory of constraints (bottlenecks) in met name productieprocessen. Zijn wens was om dat ook voor projecten te kunnen beschrijven. Zijn dochter, Efrat, heeft deze wens in vervulling laten gaan met ‘Goldratts Regels van projectmanagement’.

‘Hé, een nieuw boek van Goldratt?’ dacht ik, terwijl ik me realiseerde dat hij niet meer onder ons is. Zijn boeken las ik zo’n twintig jaar geleden met plezier. Wat toen opviel was zijn schrijfstijl in combinatie met een gedegen inhoud. Een managementboek in de vorm van een verhaal.

Portfolio Management – Delivery on Strategy edited by Carl Marnewick and John Wyzalek, presents a collection of 12 articles from various authors. The book focuses on the benefits of portfolio management to organizations, emphasizing specific aspects within the discipline and how each should be managed from a business perspective rather than strictly a portfolio management perspective.

The book Project Portfolio Management in Theory and Practice – Thirty Case Studies from around the World by Jamal Moustafaev briefly explains project portfolio management by looking at the three pillars of project portfolio management:

The AI Revolution in Project Management by Vijay Kanabar and Jason Wong provide prompts to assist you in the following project manager related tasks: stakeholder management, building and managing teams, choosing a development approach, planning for predictive project, adaptive projects, monitoring project work performance, risk management, and finalizing projects. 

De achterflap van het boek ‘Projectmanagement in beeld’ van Marco Derksen geeft aan dat er al veel boeken over projectmanagement zijn geschreven. Derksen vindt veel van deze boeken niet praktisch, niet simpel toepasbaar. Hij zegt zo’n beetje alle boeken op zijn vakgebied gelezen te hebben.

Dion Kotteman en Jeroen Gietema schreven in 2007 een boek over projectsabotage: De projectsaboteur – Over het voorkomen van succes. Dit boek is recentelijk opnieuw uitgegeven onder de titel De projectsaboteur – Het geheime handboek voor de projectsaboteur en heeft ca 50 extra pagina’s. Het lijkt mij de moeite waard om het (opnieuw) te lezen. 

In het boek ‘De Projectsaboteur’van Dion Kotteman en Jeroen Gietema gaat het over mensen die baat hebben om een project te laten mislukken, over mensen die destructief gedrag vertonen. Na het lezen weet je hoe je destructieve patronen kunt herkennen.  

In de woorden van de 4 auteurs Nicoline Mulder, Kjell van der Giessen, Natascha Leeuwenkuijl en Ed van der Tak is ‘Projectmanagement voor hoger onderwijs – een praktische aanpak voor complexe projecten’ het nieuwe werk op het gebied van realistisch projectmanagement. Dat klinkt veelbelovend, Ik ben benieuwd.

Veel (IT-) projecten slagen niet, dat is helaas een feit. De vraag is hoe dat komt. Er is in de literatuur over projectmanagement al het een en ander over geschreven, weerstand. Maar sabotage? Het project doelbewust niet succesvol laten zijn? Net als Kotteman en Gietema denk ik dat het vaker voorkomt dan we denken. Nu is er zelfs door hen een handboek over geschreven ‘De projectsaboteur, het geheime handboek voor de projectsaboteur’. Enerzijds ludiek, anderzijds erg confronterend …

In ‘Het kan wel’ stelt Bert van Dijk dat bij overheidsprojecten een slechte informatiehuishouding voor stroperigheid en onnodige complexiteit zorgt. Vertrouwen ontstaat als er duidelijkheid is over de te nemen stappen, over het proces en als alle betrokkenen zich aan afspraken houden. En mensen kun je alleen goed betrekken als ze toegang hebben tot de relevante informatie. Informatie die niet in lijvige rapporten wordt gepresenteerd, maar in scenario’s, heldere tekeningen, simulaties, kaarten, e.d.

De term Super in de titel Super Product Owner staat voor 'Samen Uitstekende Producten Écht Realiseren'. De beoogde lezer is de Product Owner. Om misverstanden te voorkomen, hij is niet de opdrachtgever en niet de projectleider. Al lezend wordt duidelijk dat de Product Eigenaar er de hele week mee bezig is en zich maar op één project tegelijk richt.

‘De super product owner – Van projecten doen naar producten maken’ door Bas van Amersfoort is de toelichting op de 34 kaarten van ‘Het wiel van de product owner’.