In Wederopbouw onderzoeken Van Oss en Van ’t Hek hoe publieke organisaties weerbaar kunnen worden in een tijd van crises en complexiteit. Zij schetsen vijf fundamenten die versterkt moeten worden om vooruitgang mogelijk te maken. In zijn recensie bespreekt de auteur de reflectieve kracht van dit boek.

Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. Ondernemer Erik Eerhart neemt ons in een open en kwetsbaar verhaal mee in zijn eigen zoektocht: Ik ben ook maar een man. Lessen genoeg voor ons allemaal!

De Amerikaanse auditor Toby DeRoche laat in zijn boek Agile Audit: Transformation and Beyond zien hoe interne audit kan transformeren naar een wendbaarder aanpak, met meer focus op risico’s, samenwerking en real-time inzichten. In zijn recensie gaat Henny Portman in op de waarde en valkuilen van deze benadering.

De mondiale ontwikkelingen zijn de laatste jaren uiterst dynamisch. We maken een verschuiving van de wereldorde mee. Voor bedrijven wordt het daardoor steeds belangrijker om strategieën te ontwikkelen die hierop inspelen. Impact van geopolitiek van onderzoekers van instituut Clingendael en PwC biedt bedrijven de handvatten om alert te zijn op geopolitieke ontwikkelingen en erop te kunnen handelen.

Hoe rationeel zijn wij eigenlijk? Veel minder dan we vaak denken. Mike Hoogveld toont in Denk niet aan een krokodil aan hoe onze biases onze wil om te veranderen in de weg staan. In zijn recensie gaat Henk Jan Kamsteeg in op de lessen die leiders en teams hieruit kunnen trekken.

Wat kunnen organisaties leren van de natuur? In De Natuurlijke Organisatie onderzoeken Max Wildschut en Mark van Vugt hoe decentrale structuren werken, welke valkuilen er zijn en hoe leiders als ‘tuiniers’ verandering kunnen begeleiden. In zijn recensie gaat Rick Lindeman hierop in.

In De Heilige Graal neemt Dominique Haijtema de lezer mee op een persoonlijke reis. Als journalist en interviewer sprak ze met talloze managementdenkers, leiders en inspirerende persoonlijkheden in haar zoektocht naar de essentie van leiderschap. Het resultaat is een rijk boek dat niet zozeer antwoorden geeft, maar vooral vragen stelt – en daarmee de lezer uitnodigt zelf verder te denken.

In De gemeente gaat aan ambitie ten onder beschrijft Winnie Weintré een portfoliomanagementaanpak gebaseerd op ervaringen bij gemeenten. Weintré schetst een gestructureerde aanpak, maar de praktische toepasbaarheid blijft volgens Henny Portman beperkt.

In onze individualistische samenleving klinkt vaak de roep om meer solidariteit. Dit eeuwenoude begrip is verrassend weinig bestudeerd. Leah Hunt-Hendrix en Astra Taylor onderzoeken in hun boek Solidarity het verleden, heden en de toekomst van solidariteit. Ze zien solidariteit als een politieke kracht waarmee langdurige verandering kan worden gerealiseerd.

Jacinda Ardern viel internationaal op met haar empathische leiderschap tijdens crisissen als de aanslagen in Christchurch en de coronapandemie. In haar politieke memoires blikt de voormalige premier van Nieuw-Zeeland terug op haar carrière, waarden en keuzes. In haar recensie gaat Freija van Duijne erop in.

Wat gebeurt er als burgers de ruimte nemen die markt en overheid laten liggen? In Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee onderzoeken Marije van den Berg en Nico Groen nieuwe vormen van gemeenschappelijk organiseren. In zijn recensie gaat Paul Misdorp erop in.

De samenleving worstelt met crises en publieke organisaties plakken vooral pleisters, stellen organisatieadviseurs Leike van Oss en Jaap van ’t Hek in hun boek Wederopbouw. Zij pleiten voor herstel van de fundamenten van organisaties als voorwaarde voor echte oplossingen. In haar recensie gaat Liesbeth Tettero hierop in.

AI-agents beloven veel, maar roepen minstens zoveel vragen op: wat zijn ze, hoe werken ze en waar moet je op letten bij de juiste keuze? In zijn boek Introductie tot AI-agents schetst Bob van Duuren een actueel overzicht van deze snelgroeiende technologie. In haar recensie gaat Christel Deckers erop in.

Familiezaken is een heel rijk boek over familiedynamieken in familiebedrijven. De beschreven cases zijn echt, oprecht, tastbaar en geven je inzichten en inspiratie om je familiebedrijf succesvol te leiden en over te dragen aan de nieuwe generatie.

In ‘De vier weken reset’ neemt Oliver Burkeman de lezer mee langs vier stappen naar meer innerlijke rust: eindigheid accepteren, in actie komen, loslaten en aanwezig zijn in het moment. In haar recensie deelt Judith Niekel-Sjoerds haar leeservaring en reflecties op dit boek.

Stefaan Vandist schreef Provotyping.  Achter dit nieuwe woord schuilt een methode die duurzame toekomstbeelden prikkelend en praktisch maakt. In zijn recensie gaat Peter Streefkerk in op de kracht en originaliteit van dit Managementboek van het Jaar 2025.

Hoe zorg je ervoor dat je meer geld overhoudt zonder harder te werken? In Kennis, Keuzes, Knaken laat Maarten Visser zien hoe kennis en bewuste keuzes kunnen leiden tot financiële winst. In zijn recensie deelt Peter Vermeulen zijn kijk op dit praktische, maar soms herhalende boek.

Waarom vermijden we liever een besluit dan er één te nemen? En waarom houden we vast aan kansloze projecten of overschatten we onze kennis? In Denk niet aan een krokodil laat Mike Hoogveld zien hoe ons ‘krokodillenbrein’ ons vaak misleidt. In zijn recensie gaat Rudy Kor hierop in.

Gastvrijheid is meer dan klantvriendelijkheid: het begint binnen de organisatie en straalt vervolgens uit naar de klant. In het boek Gastvrijheid 3.0 laat Johan Lammers zien hoe een gastvrije cultuur organisaties sterker maakt en ondernemers helpt verschil te maken. In haar recensie deelt Karoline Wiegerink haar bevindingen.

In de afgelopen twintig jaar heeft journalist en psycholoog Dominique Haijtema veel wetenschappers en ondernemers over leiderschap geïnterviewd. Zesentwintig van deze interviews zijn gebundeld in het boek met de uitdagende (en ambitieuze) titel De heilige graal. De titel verwijst symbolisch naar de mythische graal: een doel dat begeerlijk is, maar moeilijk te bereiken – vaak zelfs ongrijpbaar.