Het boek van David de Graaf 'Integraal programmamanagement' speelt heel goed in op de toenemende complexe problemen waar ondernemingen en instellingen mee te maken krijgen. Immers, voor die problemen moet gezocht worden naar noodzakelijke of gewenste oplossingen. Bij de analyse van die problemen wordt veelal de kluwen van met elkaar verband houdende zaken zichtbaar: deze kan alleen ontward worden als u naar de integrale oplossing zoekt. De projectmanagementaanpak die nog vaak gehanteerd wordt, is ontoereikend. Complexe problemen vragen om een integrale programmamanagement aanpak.

Presence, het nieuwe boek van Peter Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski en Betty Sue Flowers is even wennen. Het is duidelijk anders dan de andere boeken die we kennen van Senge over de lerende organisatie. Deze eerdere boeken blinken uit in duidelijke structuren, aangevuld met heel veel tips hoe deze in de praktijk te brengen. Met dit boek wil Senge ons inzicht verschaffen hoe diepgaande collectieve verandering plaatsvindt. 

Lenigheid in leiderschap is in het huidige tijdsgewricht geen overbodige luxe. De markt ontwikkelt zich razendsnel en het anticiperen van een organisatie hierop vraagt steeds meer inspanning van menig leider. Eeke Scheweer schreef daar een boek over getiteld 'Lenig leiderschap'.

De afgelopen jaren is er binnen organisaties een sterke behoefte ontstaan om handen en voeten te geven aan competentiemanagement. Aandacht voor de omgeving waarin mensen werkzaam zijn is essentieel voor het slagen van kennismanagement. Dat is de factor die vaak vergeten wordt.