Hoe coach ik mijn team? - en het team zichzelf!

Joost Crasborn geeft met 'Hoe coach ik mijn team? - en het team zichzelf!' veel antwoorden op talloze 'HOE' vragen. In 29 hoofdstukken helpt hij teams om zelfstandig te opereren en succes te bereiken. De hoofdstukken zijn prima afzonderlijk te lezen en staan volledig op zichzelf. Toch biedt het waarde om het gehele boek te lezen. Er staan veel ideeën, modellen en waardevolle technieken beschreven die soms niet direct uit de titel van het hoofdstuk te halen zijn. Het boek houdt behoorlijk rekening met de huidige economische situatie. In veel hoofdstukken worden positieve mogelijkheden geboden om het tij te keren. Daarbij zijn er specifieke hoofdstukken zoals ' omgaan met tegenslag', die nog meer stilstaan bij de uitdagingen van deze tijd. Alle hoofdstukken bevatten korte, gemakkelijk leesbare paragrafen en een checklist om de huidige status helder te krijgen. Er worden regelmatig complete stappenplannen beschreven om de theorie kracht bij te zetten en de lezer te helpen om structuur aan te brengen in het proces naar meer succes. Afsluitend is er bij ieder stuk een 'denk en doe'-sectie. Hierin wordt de lezer gemotiveerd om écht aan de slag te gaan. Vragen en opdrachten bieden handvatten om het niet bij lezen te houden, maar daadwerkelijk het geleerde in de praktijk te brengen. De opdrachten zijn eenvoudig en praktisch en sluiten aan bij het thema uit het betreffende hoofdstuk. De vragen zijn enerzijds reflecterend, anderzijds bieden ze mogelijkheden om de potentie en motivatie van het team te verkennen. Mede vanwege de eenvoud verwacht ik dat veel lezers baat zullen hebben bij de 'denk en doe'-secties. Ook voor coaches of trainers biedt het boek veel leerzame inzichten. Eenieder die regelmatig met teams werkt haalt uit dit boek waardevolle tips over thema's als samenwerken, communiceren en teamdynamiek. Bekende theorieën, zoals de Roos van Leary, leerstijlen van Kolb en de piramide van Dilts en Bateson worden afgewisseld met nieuwe bevindingen over het nieuwe werken, bewustzijn en leervoorkeuren. Goed om hiervan, bij het begeleiden van teams, op de hoogte te zijn en deze kort en krachtig te kunnen uitleggen. Bovendien is er een apart (laatste) hoofdstuk gewijd aan het 'klaarstomen' van een team voor het eventuele werken met een externe coach. Waardevol voor het team omdat de auteur hier juist uitgaat van de kracht van het eigen kunnen. De lezer krijgt hierdoor tips om vooraf met het team de verwachtingen te bespreken, duidelijke afspraken te maken en valkuilen te omzeilen. Het brede aanbod van thema's, manieren om beweging te creëren en verschillende teaminterventies maken het een zeer compleet boek. Ik kan me voorstellen dat teams door het gebruik van technieken of interventies uit dit boek een sessie met een externe partij kunnen uitsparen. Voor teams en managers met een open vizier biedt het veel inspiratie om in beweging te komen. Ook voor teams met problemen geeft het de manager of een begeleider voldoende handvatten. Het boek biedt helaas weinig illustraties, dat had het geheel wellicht nog wat overzichtelijker gemaakt, ook mis ik een samenvatting of een lijst met de verschillende technieken met verwijzing naar de pagina's waarop deze worden uitgelegd. De waarde van dit boek ligt vooral in de simpele manier van uitleggen gecombineerd met focus op actie door de relevante vragen en opdrachten. Dat zorgt ervoor dat het geheel een zeer goed werk is, dat voor velen een extra stimulans zal zijn onderweg naar succes!