Lees verder
Efrat Goldratt-Ashlag heeft een doctoraat in de organisatiepsychologie en is gespecialiseerd in het ontwikkelen van trainingsmateriaal voor persoonlijke en organisatorische groei. Met Goldratts regels van projectmanagement borduurt ze voort op de methodes van haar vader Eliyahu Goldratt (1947-2011), managementgoeroe en schrijver van de wereldwijde bestseller 'Het doel'.
Meer over Efrat Goldratt-AshlagGoldratts regels van projectmanagement
De principes van Het Doel toegepast op projecten
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789000395231Samenvatting
De opvolger van de wereldwijde bestseller 'Het doel'
In 1984 verscheen de wereldwijde bestseller Het doel van Eliyahu Goldratt. Het doel is een boek vol eyeopeners voor iedere manager die meer zich wil krijgen in zijn bedrijf en heeft het managementdenken in de westerse wereld compleet veranderd. In Nederland en Vlaanderen zijn er al meer dan 100.000 exemplaren verkocht en vandaag de dag is het boek nog steeds een succes.
Na het succes van Het doel bleef Goldratt zijn methodes verder ontwikkelen met de intentie om zijn nieuwste ideeën uit te werken tot een nieuw boek. Helaas overleed Goldratt in 2011.
Zijn dochter Efrat Goldratt-Ashlag – met wie hij eerder het boek 'De keuze' schreef – heeft het stokje overgenomen en in het jaar dat Het doel 40 jaar bestaat, verschijnt het nieuwste en ook laatste boek van Goldratt, 'Goldratts regels van projectmanagement'.
Mark Wilson geeft niet op. Zijn familiebedrijf verkeert in zwaar weer, maar ondanks zijn vaders beslissing om de zaak te verkopen, is hij vastberaden om het bedrijf te redden. Het probleem is dat steeds meer klanten klagen over projecten die niet op tijd af zijn. Mark worstelt met het vinden van een goede oplossing, tot hij in een cursus kennismaakt met de regels van projectmanagement, die onderdeel zijn van Goldratts theory of constraints.
Het idee achter Goldratts regels van projectmanagement is eenvoudig. Wanneer je de stroom aan projecten goed bekijkt, zie je snel genoeg in dat iets de stroom ophoudt waardoor de projecten zich opstapelen. De doorlooptijd wordt daardoor langer en de haalbaarheid van deadlines komt uiteindelijk onder druk te staan. Wat minder eenvoudig is, is erachter komen wat de specifieke obstakels zijn en hoe je die opheft. Of je nu een manager bent in engineering, ICT, service of sales: dit boek helpt je om je beter voor te bereiden op de obstakels binnen jouw projecten en de productiviteit en efficiëntie aanzienlijk te verhogen.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Efrat Goldratt-Ashlag
Inhoudsopgave
1 Het grote geheel
2 Nooit meer een deadline missen
3 Opnieuw evalueren
4 Ongewenste effecten in multiprojectomgevingen
5 Wat is triage?
6 Triage in de praktijk
7 Het schrappen van 'extra snufjes'
8 Slecht multitasken
9 Gaat dat werken?
10 Het spel van multitasken
11 Het misverstand over vroeg beginnen
12 De dynamiek van theorieën en tendensen
13 Compleet pakket
14 T minus voorbereiding
15 Voldoende gewicht, vaak genoeg herhalen
16 Dosering
17 Eerst een compleet pakket, dan productie
18 Extra poorten
19 Herwerk en standaardisering
20 Synchronisatie
21 Eén-op-één
22 Welke veranderingen kunnen we verwachten?
23 Voorzorgsmaatregelen
24 Buffermanagement
25 Kortere levertijden
26 Hoe te beginnen?
27 Het noodplan
Goldratts regels van projectmanagement
Referenties
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan