Google is van oudsher berucht anti-management en heeft managers hun macht ontnomen waar dat kon. Recruitment, prestatiebeoordeling en promoties worden beslist in groepen en beloning wordt grotendeels bepaald door vaste regels. Joris Merks-Benjaminsen werkte twaalf jaar bij Google en omarmde dit principe van Managen zonder macht: hij werd een van de hoogst scorende managers van Google en trainde vele collega-managers.
Psychologische veiligheid combineren met prestatienormen
Als menselijkheid de overhand krijgt ten koste van accountability, of als prestatiegerichtheid wint van menselijkheid en cultuur, is een nieuw evenwicht nodig. Dit boek helpt teams en organisaties die te veel op één kant van dit spectrum leunen dat evenwicht te hervinden. Diversiteit en inclusie is daarbij de ‘standaardinstelling’.
High performance teams en organisaties
Een team of organisatie kan alleen op het hoogste niveau presteren als alle mensen hun beste zelf zijn en goed samenwerken. De principes van Managen zonder macht leggen een ambitieuze en gebalanceerde lat voor prestaties én menselijkheid. De praktische modellen en oefeningen in dit boek helpen je als manager snel op weg.
Als je een manager bent, of managers in je organisatie wilt bijscholen, als je in een grote organisatie een inclusieve cultuur met start-up spirit wilt neerzetten, of als je een snel groeiende scale-up bent en je opgebouwde cultuur wilt behouden, kijk dan niet verder dan Joris' Managen Zonder Macht. – Kim Wylie: Senior Director People Development at Farfetch
