Werk maken van gespreid leiderschap

INLEIDING—7
Leeswijzer—10

1. DE BACKLASH—13
Ruimte geven aan professionals—15
Spanningen bij gespreid leiderschap—17

2. DE TOCHT VAN DE LEIDER—23
Ontsokkeld leiderschap—25
INTERMEZZO—37
Basiskamp 1 Sturend—37
Basiskamp 2 Participatief—38
Basiskamp 3 Dynamisch—39

3. JE DOET HET ZELF—41
Zelfbegrip van de leider—43
Ontstaan en veranderen van beliefs—46
Niveaus van reflectie—49
Zelfbedrog en de waarde van andere perspectieven—51

4. DE EEUWIGE JEUGD—55
Triggers en patronen—57
Veranderen van patronen—62
Effectief en ineffectief gedrag—64

5. SCHAKELEN IN JE LEIDERSCHAP—69
De objectieve werkelijkheid—72
De dekmantel voor de held—74
Schakelen vanuit situationeel bewustzijn—75
Terugschakelen—77
Verticale ontwikkeling—80

6. HET UITZICHT—83
Op weg naar gespreid leiderschap—85

TOEGIFT: MENSELIJKE WAARDIGHEID—93
Autonomie in verbinding—95
De mens als subject—97
Tips—98

ZELFTEST LEIDERSCHAP—101
Handreiking zelfbegrip—101

DEEL A – Leiderschapsbeliefs en veranderbeliefs—102
DEEL B – Belemmerende of bevorderende beliefs voor ruimte van professionals—108

DANKWOORD—115
OVER DE AUTEUR—117
LITERATUUR—119