Dr. Marc Baaij is associate professor strategisch management aan de Rotterdam School of Management (RSM) van de Erasmus Universiteit en verzorgt voor managers en professionals trainingen over de methode en technieken van de toonaangevende (internationale) managementconsultancies.
Meer over Marc BaaijWilt u ook beter en sneller complexe problemen oplossen (en kansen pakken), net als de toonaangevende mondiale managementconsultancybureaus? In 'De Consultancymethode. Van probleem tot oplossing' vindt u een uitgebreid en rijk geïllustreerd stappenplan van de methoden en technieken van de bekende bureaus. Hiermee kunt u direct in uw eigen praktijk aan de slag!
· Hoe benutten we de kansen van opkomende markten om duurzaam en winstgevend te groeien?
· Hoe moeten we reageren op de prijsverlaging van onze grootste concurrent?
· De directie heeft een plan gemaakt dat gedoemd is te mislukken; wat moet ik doen?
'De consultancymethode' helpt u dergelijke vragen doeltreffend te beantwoorden door ze eerst op te delen in eenvoudigere deelvragen en daar mogelijke antwoorden voor te formuleren, die de basis vormen voor uw analyse. Deze methode is in het bijzonder geschikt als de vragen complex zijn en nog niet helder in kaart gebracht, als er een overvloed aan data is, als belanghebbenden dwarsliggen, of als er grote tijdsdruk of onzekerheid is.
Internationale topmanagementconsultants hebben het succes van deze methode in het bedrijfsleven en de not-for-profitsector aangetoond. 'De consultancymethode' laat met een gedetailleerd stappenplan zien hoe u deze methode in uw eigen praktijk kunt toepassen. Praktijkvoorbeelden van vooraanstaande ondernemingen illustreren elke stap en de bijbehorende technieken.
www.consultancymethode.nl
consultancymethode probleemoplossing strategie management besluitvorming hypothesetoetsing strategisch management resultaatskloof logisch structureren 5w-methode piramideprincipe communicatie mece abductief redeneren scenario-analyse deductief redeneren selectiecriteria concernstrategie businessmodel implementatie organisatie resultaatsbijdrage belanghebbenden valuechain draagvlak onzekerheid beslissingsboom kostenanalyse ondernemingsmodel tornadodiagram bedrijfskolom profitpool portfoliomanagement marktattractiviteit groeistrategieën vijfkrachtenmodel competentieanalyse dupont-formule ge-mckinsey matrix strategy canvas
