Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Hidden Connections

A Systemic Look Into Organisations

E-book Epub met watermerkbeveiliging Engels 2024 1e druk 9789083368382
Voormalig top 100Totaal 121 dagen
Verkooppositie 5645Hoogste positie: 19
Direct te downloaden

Samenvatting

Sounds familiar?
• You want to make a difference, but intangible forces seem to be working against you;
• New initiatives always seem to be trumped by established procedures;
• All-too-quickly you find yourself once again doing what you were so determined not to do;
• The fact that nothing ever really changes in the organisation makes you despondent.

Systems form everywhere. You yourself are part of a system, but you can exert influence on it. Hidden away under the guise of organisational culture, a large part of a system remains invisible. So which system lurks beneath the surface in your working context? And which hidden connections, influences and emotions are playing their respective roles in it?

Having a systemic way of looking at and revealing hidden connections are essential aspects in effecting change. They throw light on what prefers to stay in the dark. Seeing things in a systemic way divulges what’s going on below the surface. It will enable you to exploit a situation, as opposed to making the same mistake over and over again. And that’s how you can really make a difference.

Inspired by heavyweight thinkers from the worlds of psychology and organisational science, along with many years of practical experience, Hidden Connections will encourage you to take a systemic look at things. Examples taken from everyday work situations and practical drills will help you understand and recognise the underlying connections. You will also understand your own connections and how they affect others. A systemic look will give you insight into new dimensions. Dimensions that have always been there, but that you were thus far unable to see. And irrespective of whether you are a manager, director or other type of professional, the knowledge you will acquire will enable you to make all the difference.

Specificaties

ISBN13:9789083368382
Taal:Engels
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:240
Uitgever:Santasado
Druk:1
Verschijningsdatum:26-7-2024
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

recensie
Verborgen verbanden - ‘Must read voor iedere leider en professional’
Bert Peene | 13 oktober 2022
Wat kun je doen als er dingen gebeuren die je niet kunt beïnvloeden? Die vraag staat centraal in ‘Verborgen verbanden’, een boek over systeemdenken. Wil je dingen anders doen in een organisatie, begrijp dan waar systemen blokkades opwerpen. Daarvoor moet je anders leren kijken en dat is wat Margreet Oostenbrink haar lezers wil leren: systemisch kijken.
Lees verder

Lezersrecensies

4.3 van de 5
4 stemmen
2
1
1
0
0

Interviews en artikelen (3)

interview
Je moét de werkelijkheid meerdimensionaal benaderen
Bert Peene 21 oktober 2022 Met haar boek Verborgen Verbanden doet Margreet Oostenbrink onder meer een appèl op leiders om dingen binnen organisaties wezenlijk te veranderen. Daarbij is systeemdenken onontbeerlijk. Oostenbrink: ‘Zie je een zwakte in je organisatie, ga er dan maar vanuit dat andere aspecten ook aangetast zijn.’ 
video
Margreet Oostenbrink over Verborgen verbanden
Margreet Oostenbrink 6 oktober 2022 Verborgen verbanden leert je systemisch kijken geïnspireerd door grote denkers uit de psychologie en organisatiekunde en door jarenlange praktijkervaring. De voorbeelden van dagelijkse werksituaties en oefeningen helpen mensen te doorgronden en verbanden te herkennen. Ook ga je je eigen verbanden begrijpen en het effect ervan op een ander. Margreet Oostenbrink vertelt in de Bookchat wat verborgen verbanden zijn, en wat ze met je kunnen doen.
podcast
Wie waar zit tijdens een vergadering, kan veel zeggen
Karin de Zwaan 29 september 2022 In haar boek 'Verborgen verbanden' deelt Margreet Oostenbrink veel kennis uit haar 25 jaar ervaring als manager en directeur bij verschillende grotere bedrijven. Ze leert je te kijken naar het systeem en hoe jij daar zelf onderdeel van bent. Wat kun je zien en welke invloed kun je uitoefenen?

Over Margreet Oostenbrink

Margreet Oostenbrink heeft meer dan 25 jaar ervaring als manager en directeur bij grotere bedrijven. Vanuit haar bedrijven Movinc en Flow2Move vervult ze deze rollen tegenwoordig op interimbasis, aangevuld met coaching en training. Door organisaties systemisch te laten kijken brengt ze wat verborgen is aan de oppervlakte waardoor er eindelijk echt impact gemaakt kan worden.

Andere boeken door Margreet Oostenbrink

Inhoudsopgave

PART I UNREST 9
1 This isn’t working 11
1.1 Damn, it’s not working… 11
1.2 Why simplicity is no longer enough 12
1.3 Leadership in the context of a persistent reality: a systemic approach 15

2 My own journey 19
2.1 Then I put my systemic glasses on 20
2.2 Lessons learned: you don’t have to make the mistakes that I did 21
2.3 My image of people: how do I see them now? 22
2.4 My leadership: how do I do it? 24

PART II A DIFFERENT LOOK 25
3 The system 27
3.1 Systems thinking 27
3.2 Human perception 33
3.3 Looking at the dynamics differently 35

4 A closer look 43
4.1 The development of leadership 43
4.2 The systemic integration of leadership 48
4.3 Leadership in the system 57

PART III THE PREPARATIONPREPARATION 61
5 Explore 63
5.1 Do you play your role from outside or inside? 63
5.2 The here-and-now nature of the system 64
5.3 What you are doing when you act from a systems-thinking perspective 65
5.4 Action and reaction: learning to deal with patterns 70
5.5 The roadworthiness of your own system 71

6 Equipped 75
6.1 The three forces that act on the system 75
6.2 Every situation calls for the appropriate behaviour 78
6.3 Creating additional perspectives 81

PART IV ON YOUR WAY 85
7 Setting a course 87
7.1 When a “normal” systemic perspective is simply not enough 87
7.2 Diving suit on, check, diving mask on, check: dive, dive, dive! 88
7.3 Theory U 91
7.4 Deep dives in practice: three case studies 92
7.5 Conscious confrontation 96

8 Full speed ahead 101
8.1 Introduction 101
8.2 From leader to conductor: learning how to orchestrate energy 102
8.3 Your energy as a source of information 102
8.4 The energy of others 103
8.5 Managing your energy 105
8.6 Short circuit, the wrong number and the weakest link 108
8.7 Clearing bottlenecks 110
8.8 Movement and flow, two more working methods 113

9 The compass 119
9.1 Introduction 119
9.2 Hats on: different types of energy and their impact on the system 119
9.3 Hats on, hats off? 130
9.4 Using the systemic leadership compass in practice, in the workplace 133
9.5 Under pressure 137
9.6 Communication associated with each of the four hats 139

10 The outlook 145
10.1 Introduction 145
10.2 What if the system were to speak: synchronicity 146
10.3 Working on the maturity of your team 148
10.4 Systemic working in organisations and teams 153
10.5 Recognising patterns 157
10.6 How culture mirrors consciousness and needs 162
10.7 The perfect solution doesn’t exist: learning to work with dilemmas 166

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Hidden Connections