Lees verder
Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau.
Meer over Bert HedemanProgrammamanagement op basis van MSP 2011 Edition
Paperback Nederlands 2012 3e druk 9789087536916Samenvatting
In dit Nederlandstalige boek wordt een volledige en goed gestructureerde uitleg gegeven van de programmamanagementmethode MSP (Managing Successful Programmes).
De derde druk van dit boek is aangepast aan MSP 2011 Edition. Nieuw zijn de hoofdstukken Batenmanagement, Riscio- en Issuemanagement en Kwaliteits- en borgingsmanagement. Tevens is in de nieuwe editie van MSP de termininologie in lijn gebracht met o.a. PRINCE2 en M_o_R.
Met dit boek kunnen lezers zich goed voorbereiden op het MSP Foundation examen. Daarnaast is dit boek, mede door de bijlagen een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die zich wil verdiepen in programmamanagement in het algemeen en in de methode MSP in het bijzonder. De helder geschreven tekst en de vele afbeeldingen maken de inhoud goed toegankelijk.
De aanleidingen om te kiezen voor MSP als aanpak voor programmamanagement worden helder toegelicht:
- MSP faciliteert besluitvorming en mandatering bij het maken van keuzen en stellen van prioriteiten;
- MSP kent heldere verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
- MSP levert een kapstok om complexe, strategische veranderingen te managen;
- MSP heeft een expliciete focus op het managen en realiseren van de baten;
- MSP geeft de mogelijkheid om in te spelen op een veranderende omgeving.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Bert Hedeman
Inhoudsopgave
Deel 1: Introductie en principes programmamanagement
1. Inleiding
2. Principes programmamanagement
Deel 2: Besturingsthema's programmamanagement
3. Overzicht besturingsthema's
4. Organisatie
5. Visie
6. Leiderschap en betrekken belanghebbenden
7. Batenmanagement
8. Ontwerp en realiseren Blauwdruk
9. Planning en beheersing
10. Business Case-management
11. Risico- en Issuemanagement
12. Kwaliteitsmanagement
Deel 3: Processen programmamanagement
13. Transformatieproces
14. Identificeren van een programma
15. Definiëren van een programma
16. Managen van de tranches
17. Leveren van de bekwaamheden
18. Realiseren van de Baten
19. Afsluiten van een programma
Bijlagen:
A: Programma's versus projecten
B: Doorvoeren van veranderingen
C: Invoeren programmamanagement
D: Rollen Programmamanagementteam
E: Opzet managementproducten
F: Begrippenlijst
G: Vertaallijst
H: Referentielijst
I: Literatuurlijst
J: Contactadressen
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan