Lees verder
Henri Lipmanowicz, MS, is medeoprichter van het Plexus Institute en mede-auteur van Liberating Structures Lipanowicz, geboren in Frankrijk, heeft masters in industriële engineering, management en chemische technologie.
Meer over de auteursLiberating Structures
De verrassende kracht van bevrijdende structuren
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789089840189Samenvatting
Werk jij in een team of een organisatie? Dan is de kans groot dat de vergaderingen slaapverwekkend zijn en de PowerPoint-presentaties oeverloos. Moeilijke onderwerpen worden vermeden, de verhoudingen zijn soms gespannen en uiteindelijk worden de beslissingen toch van bovenaf opgelegd. Met de goede ideeën die mensen inbrengen gebeurt niets, problemen worden niet opgelost, en ga zo maar door. Intussen worden de resultaten er niet beter op en is het werk nauwelijks nog motiverend.
Henri Lipmanowicz en Keith McCandless zagen dit soort situaties overal ter wereld. In het bedrijfsleven, maar evengoed bij overheden, ngo’s, in het onderwijs, de gezondheidszorg en bij de maatschappelijke dienstverlening. Hun conclusie was dat het vooral te maken had met de traditionele manieren van samenwerken. Volgens hen kon dat beter.
Zij vonden de bevrijdende sleutel in zinvolle betrokkenheid van iedereen. Volgens hen is dat te bereiken tegen lage kosten en met een eenvoudige en gemakkelijk te leren methode, die niet alleen leuk is om te doen, maar ook begrip en respect oplevert voor alle betrokkenen. Het is een andere manier van samenwerken. Zij noemen het Bevrijdende Structuren.
Hoe het werkt? Zoals bij alle radicale vernieuwingen is de manier van werken in eerste instantie anders. Deze interactievormen maken inclusie, vertrouwen en innovatie mogelijk. Er komen bronnen van onbenutte kennis en bekwaamheid van alle betrokkenen aan het licht.
Wat je kunt verwachten, zijn verrassingen, een glimlach op de gezichten, enthousiasme en onverwachte uitkomsten, die bij de ‘oude’ manier van vergaderen, brainstormsessies, overlegstructuren en andere bijeenkomsten nooit naar boven zouden komen. Elke organisatie kan Bevrijdende Structuren inzetten voor zinvolle en succesvolle betrokkenheid van alle medewerkers.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Henri Lipmanowicz
Over Keith McCandless
Inhoudsopgave
Proloog
1 Kleine veranderingen, grote verschillen
-De uitnodiging
-Wat staat je te wachten
Deel I: De verborgen structuren van betrokkenheid
2 Waarom microstructuren belangrijk zijn
-Eerst een paar definities
-De verwaarloosde kracht van microstructuren
-Microstructuren kunnen mogelijk maken of beperken
-De controle-elementen
-Conventionele microstructuren: te veel controle en/of te weinig structuur
-Van te veel of te weinig controle naar goed gestructureerde en gespreide controle
3 Bevrijdende Structuren voor iedereen
-Een bevrijdende structuur in actie
-De kracht van kleine veranderingen benutten
-Principes en praktijken
-Inclusie en betrokkenheid meten: IE-Quotiënt
-Bevrijdende Structuren en cultuurverandering
-Bevrijdend onderwijs
-Wat te verwachten
4 Bevrijdend leiderschap
-Het slechte nieuws: onbedoelde gevolgen en bijwerkingen
-Het oplappen van de symptomen
-Het goede nieuws
-De mogelijkheden
-De keuze
-Nog even iets voor de scepticus
-De grote omslag en het rendement
-De grootste leiderschapsuitdaging
-Bevrijdend leiderschap begint bij jou
Deel II: Aan de slag en verder
5 Aan de slag: eerste stappen
-Menu van Bevrijdende Structuren
-Bevrijdende Structuren-matchmaker
-Veiligheid voorop
-Breken met traditie
-Je eigen angsten
-Drie wegen naar vloeiend en routinematig gebruik
-Immersie workshop
6 Van eerste stappen naar zaken
-Een uitdaging koppelen aan specifieke Bevrijdende Structuren
-Vijf voorbeelden van reeksen
7 Van reeksen naar storyboards
-Een samenwerkingsproject met meerdere belanghebbenden lanceren
-Strategie ontwikkelen en een nieuw leiderschapsteam opbouwen
-Het bevorderen van een brede beweging in vele regio’s
-Componeren voor grootschalige projecten
Deel III: Verhalen uit het veld
-Een dolgedraaid jeugdzorgsysteem erbovenop krijgen
-Het vereenvoudigen van inclusieve besluitvorming met een hoge inzet
-Een bedrijf weer op de rit krijgen
-Het transformeren van beoordelingen na militaire acties
-Het uitvinden van toekomstige vormen van gezondheidszorg
-Meer inhoud, verbindingen en ideeën creëren in het leslokaal
-Betrokkenheid, eigenaarschap en opvolging tot stand brengen
-Inspirerende blijvende cultuurverandering terwijl ziekenhuisinfecties worden voorkomen
-Gedragsverandering uitvergroten om infecties te stoppen
-Competenties ontwikkelen voor de opleiding van artsen
-Wetsvoorstel 29 doen aannemen in de senaat van Montana
-Voorbij een top-down commando-en-controlecultuur
Deel IV: Veldgids voor Bevrijdende Structuren
-Navigeren door veldgids
-1-2-4-Iedereen
-Spontane ontmoetingen
-9 Waaroms
-Paradoxale vragen
-TRIZ
-15% Oplossingen
-Trojka-Consult
-Wat? – dus Wat? – Wat nu? (W3)
-Ontdekking-en-Actiedialoog (OAD)
-25/10 Groepsraadpleging
-Wisselen & Delen
-Wijze Menigte
-Wijze Menigte voor grote groepen
-Conversatie-Café
-Minimale Specificaties
-Improvisatie Prototypes
-Helpen & Heuristieken
-Gebruikerservaring Vissenkom
-Gehoord – Gezien – Gerespecteerd (GGG)
-Samen Tekenen
-Storyboards Ontwerpen – basis
-Storyboards Ontwerpen – geavanceerd
-Beroemdheden-Interview
-Sociale Netwerken Weven
-‘Wat ik van jou nodig heb’
-Open Space Technologie
-Renderende Relaties
-Eensgezindheid-Zekerheidsmatrix
-Eenvoudige Etnografie
-Geïntegreerde Autonomie
-Kritieke Onzekerheden
-Ecocyclus-Planning
-Panarchie
-Van doel tot Praktijk (D>P)
Deel V: Verhalen uit het Nederlandse veld
-Agile Scrum Group
-The Liberators
-Morgens
-The Creators Company
Nawoord
Noten
Woorden van dank en aanbevolen studiemateriaal
Bronnen van inspiratie
Over de auteurs
Dankwoord namens het crowdfundingplatform Boekfunding
Heart Media Groep
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan