Lees verder
Manager product creation, trainer, coach, auteur van 'De complete projectmanager'
Meer over Roel WesselsDe complete projectmanager
Essentie en toepassing van projectmanagement en agile leiderschap
Paperback Nederlands 2016 1e druk 9789401800419Samenvatting
Dit boek gaat over het hoe van projectmanagement en hoe je als projectmanager met een proactieve houding ook in moeilijke situaties regie houdt. Hoe je een beïnvloeder wordt van de weg naar het resultaat, van je omgeving, van je team én van je eigen effectiviteit.
Er wordt steeds meer verwacht van de projectmanager. Uitdagende doelstellingen, hoge druk op kosten en doorlooptijden, verschillende belangen van stakeholders en vele afhankelijkheden tussen deelprojecten zorgen voor een steeds grotere complexiteit. En dat in een omgeving waarin veranderingen en onzekerheden de standaard geworden zijn. Daarbij dient het creatieve vermogen van de kenniswerker maximaal te worden benut, wat vraagt om minder hiërarchische organisatievormen en multidisciplinaire samenwerking. Het beschikken over projectmanagement-vaardigheden wordt hierdoor belangrijk op bijna alle niveaus in de organisatie.
Door alle uitdagingen groeit de vraag naar allesomvattende methoden en maakt Agile een enorme opmars. Anderzijds is er juist in de toegenomen complexiteit behoefte aan eenvoud. Daarover gaat dit boek. Terug naar de kern, in staat zijn om de nuttige elementen uit verschillende methoden te combineren en aandacht geven aan het allerbelangrijkste: de mens achter de projectmanager!
Het boek bevat veel praktisch gerichte beschrijvingen met toepassingsvoorbeelden en anekdotes. Daarmee wordt de lezer voortdurend aangespoord om de essentie tot zich te nemen en toe te passen vanuit zijn/haar eigen stijl en persoonlijkheid. Want anders lukt het niet, is het niet vol te houden en vooral: anders geloven anderen je niet!
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Roel Wessels
Inhoudsopgave
1. De &-&-&-paradox
1.1 Méér met minder
1.2 Én er bovenop zitten én ruimte bieden
1.3 Én onzekerheden zien én commitment geven
1.4 Een projectmodel als kapstok
1.5 Agile denken en werken
1.6 Wat de &-&-&-paradox voor de projectmanager betekent
2. Je Agile inspirator, de TomTom
2.1 Wat je kunt leren van je TomTom
2.2 De TomTom en Agile leiderschap
2.3 De TomTom en stakeholdermanagement
2.4 Scenario creator
3. First time right: Het V-model en de kritische parameter
3.1 Inleiding V-model: ontwerp, realisatie, verificatie
3.2 Impact van issues begrijpen
3.3 Vroege feedback met Design for X
3.4 Vroege feedback door Agile te werken
3.5 Het V-model en je eigen gedrag
4. De factor 10
4.1 Slim leiderschap en gedrag is de factor 10
4.2 Omdenken en de kracht van regie nemen
4.3 De schatkamer van Stephen Covey
4.4 Situationeel leiderschap
4.5 De factor 10 van de projectmanager
5. Het plan deel I: project breakdown
5.1 De 10 stappen van het maken van een plan
5.2 Stap 1: Project charter
5.3 Stap 2: Projectstrategie en -fasering
5.4 Stap 3.1 en 3.2: Product breakdown structure
5.5 Een achtbaan bouwen
5.6 Stap 3.3 – 3.5: Product Flow Diagram en DfX
5.7 Stap 3.6: Work breakdown structure
6. Het plan deel II: schets met team en detailplan
6.1 Stap 4: Size & effort estimation
6.2 De rationele en psychologische kant van ureninschattingen
6.3 Stap 5-8: Schets met het team opstellen
6.4 Stap 9: Tips & tricks detailplanning
6.5 Stap 10: Projectmanagementplan en go
7. De projectverleider
7.1 Deci en Ryans zelfdeterminatietheorie
7.2 Wat je uitstraalt, krijg je terug
7.3 De (tijdelijke) projectorganisatie en de stuurgroep
7.4 Waarom de start een lange adem vraagt
7.5 Creativiteit sturen
8. Heartbeat
8.1 Voortgang door ritme, cadans en trance
8.2 Je planning projecteren op de heartbeat
8.3 Heartbeat op verschillende niveaus
8.4 EOS en OKR
9. De blinde vink
9.1 Pas op voor de blinde vink
9.2 De blinde vink te lijf met review- en inspectietechnieken
9.3 De blinde vink te lijf met DfX en Agile projectmanagement
9.4 Testen rechts in het V-model
10. The Final Countdown
10.1 Het traject tot de uitvoeringsfase samengevat
10.2 Heartbeat in de praktijk
10.3 Wijzigingsbeheer
10.4 Status en resterende route zichtbaar maken
10.5 Onzekerheden toch planbaar maken
Nawoord
Dankwoord
Bijlage 1: voorbeelden toepassing projectmodel
Bijlage 2: De complete projectmanager toolkit
Bronnen
Over Roel Wessels
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan