Lees verder
Drs. Mirjam van Drimmelen is oprichter en directeur van Sterke Schakels. Samen met haar team helpt zij bij het organiseren en ontwikkelen van interne en externe samenwerkingsverbanden. Ze is de auteur van Het geheim achter succesvolle samenwerkingsverbanden.
Meer over Mirjam van DrimmelenHet geheim achter succesvolle samenwerkingsverbanden
Voor organisaties die krachten bundelen
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 1e druk 9789461264282Samenvatting
Samenwerken tussen en binnen organisaties wordt steeds belangrijker, het is de kern om succesvol te zijn en te blijven. Laat daarom niets aan het toeval over: een strategische samenwerking verdient een professioneel samenwerkingsverband.
Hoe zorg je ervoor dat de communicatie goed verloopt, dat alle mensen meedoen, dat werkprocessen aansluiten, successen gevierd worden en dat organisatieculturen elkaar niet in de weg zitten? Je hebt geen keuze: wie wil profiteren van alle voordelen die een samenwerkingsverband biedt, moet investeren in en leren van de mensen die de samenwerking moeten waarmaken. Mensen zijn de smaakmakers. Alleen met hun inzet lukt het om de meerwaarde van een samenwerkingsverband te realiseren.
Dit boek bevat een unieke methode waarmee je een samenwerkingsverband snel en professioneel kunt verkennen, inrichten en operationaliseren. Tevens geeft het boek antwoord op hoe je een samenwerkingsverband fit en krachtig houdt. Tientallen praktijkvoorbeelden en heldere illustraties maken dit boek toegankelijk en prettig om te lezen.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Mirjam van Drimmelen
Inhoudsopgave
Inleiding
Leeswijzer
DEEL I
Hoofdstuk 1. De organisatiegrens oversteken
1.1 Van idee naar match
1.2 Van papier naar praktijk
1.3 Grenzen vervagen
1.4 Grenzen strakker trekken
1.5 Een aantrekkelijke match
Hoofdstuk 2. De drie pijlers
2.1 De wil om afhankelijk te zijn
2.2 Pas de netwerklogica toe
2.3 Samen werkenderwijs leren
Hoofdstuk 3. Oorzaken van mismatches
3.1 Verschuiving van het persoonlijke perspectief
3.2 Eilandsamenwerking
3.3 Schijnsamenwerking
3.4 Gebrek aan professionele passie
3.5 De hygiëne van de samenwerking
3.6 Rollen uit positie
3.7 Meerzijdige partijdigheid
3.8 De op(ver)lossing
Ter afsluiting van het eerste deel
DEEL II
Hoofdstuk 4. Samenvatting VIA-Begrip
Hoofdstuk 5. VIA
5.1 De verkennende fase
5.2 De inrichtingsfase
5.3 De aansluitingsfase
Hoofdstuk 6. Begrip en de transfers
6.1 Begripsvorming
6.2 De procesgang van Begrip
6.3 De drie transfers
6.4 Het eerste element: beweegreden
6.5 Het tweede element: evalueren
6.6 Het derde element: gezichtspunt
6.7 Het vierde element: realiseren
6.8 Het vijfde element: inbreng
6.9 Het zesde element: plaatje
6.10 Het zevende element: participeren... met plezier
6.11 De paradox in Begrip
6.12 Praktische zaken
Hoofdstuk 7. Forceren = blokkeren
Ter afsluiting van het tweede deel
DEEL III
Venster 1 Belangenverstrengeling en conflict
Venster 2 Besluitvorming en emotie
Venster 3 Communicatie en gedrag
Venster 4 Groepsdynamica
Venster 5 Identiteit en identificeren
Venster 6 Leiderschap, managen en macht
Venster 7 Een lerend samenwerkingsverband
Venster 8 Samenwerken als discipline
Venster 9 Storytelling
Venster 10 Vertrouwen
Venster 11 Weerstand en de motivatieformule
Een gelukkige afsluiting van het derde deel
Dankwoord
Eindnoten
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan