Lees verder
In 1983 studeerde Jaap Schaveling cum laude af in de Onderwijskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Meer over de auteursSysteemdenken voor managers
Wijs omgaan met onze organisaties
Paperback Nederlands 2015 1e druk 9789462201583Samenvatting
Managers lijken soms eindeloos rondjes te rennen in een tredmolen van steeds hetzelfde probleem – oplossing – probleem – oplossing – en weer hetzelfde probleem. Ze blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar vinden nooit het definitieve antwoord. Sterker nog, vaak gaat het van kwaad tot erger. Dat komt door de menselijke eigenschap om bij dilemma’s voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en doordat het moeilijk is om de realiteit onder ogen te zien.
Om dat te doorbreken en beter samen te werken, zijn er mensen met leiderschap nodig. Mensen die de complexiteit van de snel veranderende werkelijkheid kunnen zien. Systeemdenken voor managers helpt je om je blik te verruimen en problemen in hun volledige context te bekijken. Dat is nodig om de werkelijke oorzaken in kaart te brengen en oplossingen te vinden die ervoor zorgen dat het probleem niet terugkeert.
-Herken negen patronen die het businessmodel van organisaties bedreigen
-Ontdek strategieën van aanpak
-Maak je de reflexen van een systeemdenker eigen
'Systeemdenken voor managers' is gebaseerd op de evergreen 'Systeemdenken. Van goed bedoeld naar goed gedaan'. In deze versie voor managers staat de praktische toepassing van systemisch denken centraal. Het boek leert je om wijs om te gaan met dilemma’s en het leiderschap te tonen dat daarbij hoort.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Jaap Schaveling
Over Bill Bryan
Inhoudsopgave
1. Management: wijs omgaan met dilemma’s
-Wat is systeemdenken?
-De evolutionaire erfenis
-De basisdilemma’s van organisaties
-Omgaan met dilemma’s: wijsheid en leiderschap
-Wijs omgaan met organisaties
2. De systemische kijk op organisaties
-Versterkende effecten: waarom lopen dingen uit de hand?
-Balancerende effecten: waarom komt de zaak niet in beweging?
-Het ‘eigen stoepje’-syndroom
-Ongeduldige managers scheppen chaos
3. Het waardecreatiemodel
-Hoe werkt het waardecreatiemodel?
-Strategische functietypologie
-Voorbeelden van waardecreatieloops
-Wijs omgaan met de versterkende loop
-Valkuilen
4. Bedreigingen voor het businessmodel: niet verder kijken dan de volgende drinkplaats
-Grenzen aan de groei
-Lapmiddelen
-Overbevissing
5. Bedreigingen voor het businessmodel: niet ver genoeg om je heen kijken
-Verslaafd aan symptoombestrijding
-Escalatie
-Onbedoelde tegenstanders
-Vertrouwen als basis voor samenwerking
6. Bedreigingen voor het businessmodel: realiteitsangst
-Glijdende normen
-Succes voor de succesvollen
-Gemiste groeikans
7. Reflexen van de systeemdenker
-Ken de waardecreatieloop van de organisatie
-Denk holistisch
-Maak een eerlijk assessment van de huidige situatie
-Ontdek de onbesproken aannamen
-Verifieer of je wel over hetzelfde praat als de ander
-Breng ‘the system in the room’, zorg voor perspectiefwisselingen
-Richt je op fundamentele oplossingen
-Gebruik geen grotere hamers
-Ga op zoek naar hefbomen
-Stel regelmatig de standaardvragen van de systeemdenker
8. De patronen in vogelvlucht
-Formuleer de waardecreatieloop van de organisatie
-Patronen die ontstaan doordat we niet verder kijken dan de
-volgende drinkplaats
-Patronen die ontstaan doordat we niet ver genoeg om ons heen kijken
-Patronen die ontstaan door realiteitsangst
-De patronen van ons functioneren in één oogopslag
Referenties
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan