Lees verder
Jan Bergman (rechts op de foto) hakte na 25 jaar in loondienst te zijn geweest, de knoop door en ging doen wat hij altijd al zo graag wilde doen: zelf een bedrijf runnen naar eigen inzichten, een bedrijf waarin de mens centraal staat.
Meer over de auteursZelfsturend Rijnlands ondernemen
Continuïteit organiseren en duurzaam waarde creëren
Gebonden Nederlands 2019 1e druk 9789462762978Samenvatting
Continuïteit organiseren in je organisatie en duurzaam waarde creëren voor klanten in een wereld waarin verandering de enige constante is? CEO Jan Bergman van Beijer Transport & Logistics neemt je mee in vierenveertig jaar ondernemerschap en vertelt hoe hij op de schouders van zijn voorgangers het bedrijf van zelfsturend naar zelfsturend Rijnlands ondernemen heeft geleid.
Het geheim is eenvoudig, logisch en voor de hand liggend en een kwestie van willen en gewoon doen.
Het resultaat: Beijer draait prima jaarcijfers, heeft loyale klanten, medewerkers en andere stakeholders en kent nul procent ziekteverzuim. Hoe doe je dat toch Jan, hoe krijgt Beijer dat voor elkaar? Die vraag is Bergman dikwijls gesteld. Maar hoe leg je het uit aan iemand die in de eerste plaats bezig is met kostenbesparing en winstmaximalisatie.
Nu is het is dan zover. Met dit boek beantwoordt Jan Bergman juist die moeilijke vraag. Een truc? Nee, onmogelijk. Het is een keuze. In korte hoofdstukken maakt Bergman duidelijk wat er bij zelfsturend Rijnlands ondernemen komt kijken en wat het van de leider, medewerkers en stakeholders vraagt. Het is natuurlijk geen doel op zich. Continuïteit in een goede gezonde bedrijfsvoering met goede resultaten, door optimale waardecreatie voor klanten, met en in het voordeel van alle stakeholders. Dat is waar het om gaat.
'Zelfsturend Rijnlands ondernemen' maakt Bergman navolgbaar door biografische ervaringen af te wisselen met voorbeelden van binnen Beijer zelf, conceptueel vormgegeven en theoretisch onderbouwd door Kathelijne Drenth. Voor iedere leider, beginnend en ervaren, die zijn of haar organisatie zelfsturend wil inrichten, is dit boek een onmisbare wegwijzer. Iedere organisatie is natuurlijk anders, maar de principes die verweven zijn in dit boek blijven dezelfde. Ook voor de werknemer die op zoek is naar inspirerende verhalen om diepgang te vinden in werk en die mede gestalte wil geven aan de toekomst, is dit boek een aanrader.
Streeft u ook naar continuïteit in uw bedrijfsvoering en duurzame waardecreatie voor klanten met uw stakeholders? Lees dit boek en ga het gewoon doen.
"Boeken over Het Rijnland Model zijn vaak beschrijvend van aard. Dit boek maakt helder qua taalgebruik en inhoud hoe het er aan de binnenkant daadwerkelijk aan toe gaat. Knap!" - Jaap Peters, auteur van ‘Het Rijnland Boekje’
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Jan Bergman
Over Kathelijne Drenth
Inhoudsopgave
Proloog
1 Verschil maken
I Start met je levensloop
2 Het vuur ontbranden
3 De biggenles
4 Wat betekent vrijheid?
5 Droom groot genoeg
6 Niet uit het veld te slaan
7 Kom van die tak af
8 Pioniersmoed
II Opgelet, hier komt Beijer aan
9 Dino’s?
10 Muizen
11 De kick van zelfsturend ondernemen
12 Volg je levensloop
13 De mildste vorm van hiërarchie
III Tijd voor theorie
14 Het basisgeheim
15 Het grotere geheel
16 Ervaringswaarde
17 Hoe maak je winst?
IV Theorie in de praktijk
18 Welke schep erbovenop?
19 Pak de ruimte
20 Kwaliteit gaat over relevantie
21 Zo buiten, zo binnen
22 Zo binnen, zo buiten
23 Wat schieten we ermee op?
V Inspiratie voor het doen
24 Beijer-logica
25 De daad van vertrouwen
26 Rug aan rug, schouder aan schouder
27 Wees de leider
28 Het grootste compliment
29 Weet iedereen wat hij of zij moet weten?
30 Zaai en geef ruimte
31 Voorkomen wat eerder misging
VI Hoe houd je de flow gaande?
32 Eenvoud is niet ingewikkeld
33 Volledig zelfsturend en nu?
34 Spoel de film vooruit
35 Er zijn al zoveel anderen
36 Voed je veerkracht
37 Feest in het hoofd
VII Ga gewoon
38 De toekomst gestalte geven
39 Het is er allemaal al
40 Als je een goede boer bent
41 Dat is de afterglow
Epiloog
42 Het is voor elkaar, wat volgt?
Bijlagen
I Hoe dit boek tot stand kwam
II De geschiedenis van Beijer
III Lievegoed
IV Leiderschapsmethodieken en theoretische achtergrond
Literatuur
Jouw memo’s
Jouw denkwerk
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan