Jeroen Stoter heeft ruim twintig jaar ervaring als verandermanager. Als oprichter van Adaptit heeft hij een reputatie opgebouwd als changemaker voor organisatorische effectiviteit. Zijn passie en ervaring komen samen in dit positieve boek dat een revolutie teweegbrengt in de manier waarop we denken over de rol van managementteams in wendbare organisaties.
Meer over Jeroen StoterWat als je MT zou samenwerken als een topwielerploeg? In het peloton van het bedrijfsleven rijden veel managementteams als individuele wielrenners. Ze trappen hard, maar missen de kracht van echte samenwerking.
'Koers maken' is een verfrissende managementroman over organisatieverandering, leiderschap en teamontwikkeling.
Een inspirerend verhaal over de kracht - én noodzaak - van een sterk MT. Manager Luc Berg staat voor de ultieme uitdaging: een bekende camperbouwer van de ondergang redden. De eigenaar is ziek, het MT uitgeblust en faillissement dreigt. Wanneer Luc hulp krijgt van Elise Vermeer, directeur van een professionele wielerploeg, ontstaat een krachtige samenwerking. Samen vertalen ze principes uit de topsport naar het bedrijfsleven, maar niet iedereen zit te wachten op veranderingen… Zal het lukken om het MT te transformeren en het bedrijf te redden?
‘Het is een team-effort,’ zegt Elise, terwijl ze naast me komt staan. Haar blik volgt de groep, die net een nieuwe kopwissel uitvoert. ‘Je moet elkaars kracht gebruiken en slim doseren. Als je te lang op kop blijft sleuren, blaas je niet alleen jezelf op, maar de hele ploeg.’
Jeroen Stoter heeft ruim twintig jaar ervaring als verandermanager. Zijn eerste boek, DNA van Agile Management Teams, wordt gezien als het missende puzzelstuk voor succesvolle transformaties. De publicatie leidde onder andere tot een samenwerking met Scaled Agile Framework (SAFe). Koers maken is Jeroens tweede boek.
