Een merk dat een sterke emotionele band heeft met zijn klanten, levert de organisatie een voordeel op op zijn concurrenten. Dat is de stelling van Greg Hoffman in Het emotie effect.

In ‘Einde van strategie!?’ staat de vraag centraal of in bedrijven met een bestaande marktpositie strategie nog een relevant onderwerp is. Het antwoord van De Man, Hoeksema en Plotnikova is dat om goed in te spelen op vragen uit de markt er nog steeds een strategie nodig is. 

Een Crucial Conversation is een discussie tussen twee of meer mensen (1) waarbij de meningen over een kwestie zo uiteenlopen dat ze botsen (2) waarbij er veel op het spel staat en (3) waarbij de emoties hoog oplopen. In ‘Crucial Conversations’ staat het stappenplan voor het voeren van een moeilijk gesprek centraal. Ik las de derde editie.

Strategisch OmgevingsManagement is een consensusgerichte werkwijze waarbij vanuit een oprechte interesse in de belangen van partijen, gezocht wordt naar een oplossing die door alle betrokkenen wordt gedragen. Marc Wesselink schreef een handboek rond het onderwerp.

In ‘Anders kijken & organiseren- Het einde van de IT-afdeling’ van Cor Broekhuizen wordt duidelijk waarom softwareontwikkeling onvoorspelbaarder is dan bijvoorbeeld het bouwen van een huis en vooral hoe dat beter valt te organiseren. 

Een ‘voorbeeldige organisatie’ is volgens Naomi Ellemers en Dick de Gilder een organisatie die zo is ingericht dat mensen optimaal met elkaar kunnen samenwerken, waar men niet alleen mooie producten maakt en tevreden klanten heeft, maar waar men ook de maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus neemt.

Volgens Ap Dijksterhuis dwing je inspiratie af, is het de beloning voor eerder geleverde arbeid. Inspiratie, zegt hij, komt uit het onbewuste, dat vaak al jaren ‘voorbewerkt is’ voor dat de inval zich aandient. In zijn nieuwe boek illustreert hij deze stelling met verhalen over succesvolle mensen zoals sporters, wetenschappers, componisten en auteurs. Dijksterhuis heeft een informatief boek geschreven over wat deze mensen deden om geïnspireerd te raken. 

Van der Loo en Davidson hebben een waardevol boek geschreven voor mensen die met of in teams werken: ‘Teaming - De nieuwe realiteit van samenwerken’. Niet vaak zie je een boek met zo’n goede balans tussen theorie, reflectievragen, praktijkvoorbeelden en oefeningen. Al gaat het over tijdelijke teams, of pop-teams zoals de auteurs het noemen, het is net zo relevant voor mensen die werken in vaste teams. 

Danny Mullenders maakt in ‘Laat je niet kiezen’ duidelijk dat mensen in hun doen en laten minder rationeel handelen dan ze denken: ze laten zich vaak leiden door onbewuste gedachten. Het boek is een mengeling van beschrijvingen van situaties uit Mullenders praktijk gevolgd door psychologische analyses en een oproep om zelf de regie over je leven in eigen hand te nemen of te houden. 

‘Why innovation fails’ is een aanrader voor managers en leiders van innovatieprocessen. Joachim De Vos geeft zijn lezers veel handvatten om grip te krijgen op het innovatieproces. Ook al staat het boek vol met theorieën, modellen en schema’s, het is leesbaar door de vele korte en langere praktijkvoorbeelden.

Bart Groothuis beschrijft 34 typologieën of karikaturen van bazen in zijn leesbare boek ‘Ziek van je baas?’ Jammer dat de titel zich richt op bazen die medewerkers ziek maken, terwijl zijn verhalen net zo leerzaam zijn voor managers. Hij houdt managers een spiegel voor waarin de gevolgen van slecht leiderschap zichtbaar wordt en roept medewerkers op zelf de regie te nemen over hun leven.

Petra Kuipers geeft in ‘Navigeren in de mist’ de lezer een nieuwe taal, een andere kijk op sturen en suggesties voor, zoals ze het zelf noemt, een nieuwe manier van zijn. De titel ‘navigeren’ suggereert helaas meer dan Kuipers waarmaakt in haar boek. De subtitel van het boek ‘leiderschap bij niet-weten’ duidt de lading aanmerkelijk beter. Met haar boek heeft Kuipers een nieuwe loot aan de stam van leiderschapsscholen toegevoegd.

In ‘Positieve cultuur doe je samen’ staat een grote hoeveelheid interventies, suggesties, oefeningen en voorbeelden om inzicht te krijgen in de huidige cultuur en suggesties om vorm te geven aan de gewenste cultuur. Het uitgangspunt is voor de auteur dat je dagelijks je collega’s beïnvloedt met je acties en interacties, of je nu leidinggevend bent of niet.

‘De aandacht verloren’ is een mengeling van inzichten over het verlies van het vermogen ons langdurig te concentreren, een reisverslag, wetenschappelijke weetjes en een oproep tot actie. En dat alles is leesbaar opgeschreven. Hari is erin geslaagd het belang van concentratie te verhelderen en de negatieve effecten van het ontbreken ervan duidelijk te maken. 

 ‘Krachtige zelfcompassie’ toont wat ervoor nodig is om compassievol met jezelf om te gaan. Haar boek is een mengeling van een autobiografie, een zelfhulpboek, een boek met wetenschappelijke weetjes en werkboek tegelijkertijd. Het staat vol met verhalen en suggesties hoe je zelfcompassie kunt toepassen en om ongemak niet te verdringen maar het te accepteren.

Arjen Banach roept in ‘Een nieuwe werkrealiteit’ op om onzinnige manieren van werken niet langer gelaten te accepteren maar om op de rem te trappen. En om te gaan ontdekken hoe het beter kan. Banach spreekt de lezer rechtstreeks aan om anders in beweging te komen, om zijn werkbare tijd anders in te richten. Het boek voelt dan ook als een pamflet met een oproep tot actie.

Muchall en Toma maken in ‘Bedrijf Bamischijf’ duidelijk dat het de moeite waard is voor leiding en medewerkers om te onderzoeken of de huidige opvattingen over organiseren nog wel nuttig zijn. Of er niet wat minder uniform gewerkt kan worden en in plaats daarvan wat experimenteler en vrijer. Dat alles hebben ze opgeschreven in een boek dat leest als een verzameling columns of blogs met een creatief omslag. 

In Politiek sensitief aan de slag maakt Michel de Visser duidelijk dat politieke sensitiviteit, mits goed afgewogen en gebruikt, ervoor zorgt dat processen soepeler verlopen. Het gaat over de situaties waarin mensen met verschillende belangen, zonder geweld, tot een oplossing voor een probleem moeten zien te komen.

In dit populairwetenschappelijk boek passen de psychologen Van Vugt en Wildschut de evolutionaire leiderschapstheorie (ELT) toe op de uitdaging waar leidinggevenden voor staan: het ontwikkelen van gezag. Ze onderkennen zeven principes die de lezer helpen gezag te ontwikkelen om als leider invloedrijker en effectiever te worden. 

In het populairwetenschappelijke ‘De waarheid over macht’ maken Julie Battilana en Tiziano Casciaro duidelijk dat macht een onderwerp is dat voor iedereen op de een of andere manier relevant is. Ons leven draait immers om situaties waarin het gedrag van anderen belangrijk is.