Na mijn vertrek bij de Special Forces zijn de verschillen tussen mijn oude wereld en de civiele wereld mij steeds duidelijker geworden. Maar dit geldt ook voor de overeenkomsten. Ik heb me voorgenomen om in Met blote handen al mijn impliciete kennis en ervaring op het gebied van mens en leiderschap expliciet maken in een taal die voor iedereen goed te begrijpen is.
Een ding staat voor mij in ieder geval als een paal boven water: Pas als de mens in balans is, kan de professional excelleren. Welzijn (balans) is namelijk niet te koop met welvaart. Het is puur een interne aangelegenheid.
De mens in balans.
Wat houdt dat eigenlijk in? Een mens die in balans is. En hoe kun je zelf invloed uitoefenen op je eigen balans? Met andere woorden wat is handig om over jezelf te snappen?
Een belangrijk onderdeel gaat over het maken van keuzes, het kiezen van de juiste richting. Weten wie je zelf bent en welke waarden er bij jou horen zijn hiervoor randvoorwaardelijk. En als je dan vol overtuiging jouw levenspad opgaat en zo nu en dan een afslag neemt, kom je er vanzelf achter dat veerkrachtig zijn een zegen is. Althans, zo heb ik het ervaren. Een heldere visie voor ogen houden, kansen en oplossingen blijven zien, kalmte bewaren en het vermogen hebben om te kunnen volharden zijn enkele pilaren die onder het veerkracht huis staan. Je hebt ze nodig om te worden wie je wilt zijn, om adaptief te zijn.
Moed, discipline en je eigen mindset gaan je in dit traject helpen. Ik introduceer ze aan je als ‘instrumenten van de vrije wil’.
De professional die excelleert
Als gevolg van een hopelijk eigen bewuste keuze werk je op een door jou gekozen plek die logischerwijs in lijn is met jouw waarden, talenten en identiteit. Als dit namelijk niet het geval is, zorgt dit al snel voor disbalans. Je geest en je lichaam weten dit vaak al lang. De vraag is alleen wat je met deze informatie doet.
Ook als je wel op de juiste plek zit, gaat excelleren als professional niet vanzelf. Vanuit mijn leidinggevende achtergrond bij de Special Forces weet ik hoe belangrijk de cultuur van een organisatie is en dat zowel leidinggevende als medewerker hier allebei een rol te spelen hebben. Hieronder enkele ingrediënten:
- Zo plat als mogelijk en zo hiërarchisch als noodzakelijk werken.
- Vertrouwen hebben in elkaars skills, elkaars woord en de onderlinge persoonlijke relatie.
- We stellen de missie centraal, niet onszelf.
- We verwarren inspraak niet met medezeggenschap. Uiteindelijk zijn leiders leiders en moeten er keuzes gemaakt worden.
- Waarden zonder normen zijn leeg en normen zonder zichtbaar voorbeeldgedrag zijn nog veel leger. Wees voorbeeldig.
- Als je het overzicht verliest en je weet soms niet meer waarvoor je iets doet, dan doe je het in ieder geval voor de man of vrouw links en rechts naast je.
Sta je op het punt om een belangrijke keuze te maken of heb je gewoon eens behoefte aan een ander perspectief en wat stof tot nadenken? Dan is Met blote handen precies wat je nodig hebt.
Over Erik Wegewijs
Erik Wegewijs (1973) diende vanaf zijn negentiende bij het Korps Commandotroepen en doorliep de rangen van soldaat tot majoor. Hij had de leiding over talloze internationale speciale operaties en leidde meer dan honderd commando’s op. Sinds zijn vertrek in 2020 is hij een veelgevraagd spreker en is hij te zien in tv-programma’s als Special Forces VIPS en The Life Trail.
