Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Scale-ups & downs

Gids je organisatie door elke groeispurt

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2023 9789047016816
1
Voormalig Nr. 1Totaal 10 dagen
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 3910Hoogste positie: 1
Direct te downloaden

Samenvatting

In 'Scale-ups & downs' nemen Wendy van Ierschot, internationaal expert op het gebied van People & Culture in snelgroeiende organisaties, en striptekenaar Gerrit de Jager je mee langs de vier cruciale fasen van een scale-up. Of je nu twee of zestig medewerkers hebt, met dit boek heb je alles in handen om succesvol én met een beetje humor te groeien.
Een snelgroeiend bedrijf aansturen is niet zo eenvoudig als het klinkt. Wat jou als oprichter succesvol maakte, blijkt bij groei je grootste valkuil: je kunt niet meer alles zelf doen. Hoe zorg je dat niet alleen jijzelf, maar ook anderen het bedrijf laten groeien? En hoe bouw je gestructureerd een inspirerende organisatie op die topprestaties kan leveren?

Dit boek loodst je langs de vier cruciale fasen van een scale-up en toont hoe je met de juiste mensen je bedrijf gestructureerd laat groeien tot een inspirerende organisatie die topprestaties levert.

Specificaties

ISBN13:9789047016816
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:172
Druk:1
Verschijningsdatum:16-2-2023
Hoofdrubriek:Ondernemen
ISSN:

Expertrecensies (2)

recensie
Scale Ups & Downs - ‘Een fijn leesbare gids’
Elly Stroo Cloeck | 3 augustus 2023
‘Ik wens je veel personeel.’ Wie kent deze sarcastische opmerking niet? Meer personeel = meer problemen. Als je bedrijft groeit qua aantal werknemers worden van jou als oprichter of leider steeds andere vaardigheden verwacht. ‘Scale-ups & Downs’ van Wendy van Ierschot uit 2023 zet ze bijzonder gestructureerd op een rijtje.
Lees verder
recensie
Scale-ups & downs - ‘Inspirerend en prettig leesbaar’
Peter Vermeulen | 29 maart 2023
De door Wendy van Ierschot briljant bedachte titel ‘Scale-ups & downs’ en komisch cover ontworpen door Gerrit de Jager kan een breed lezerspubliek aantrekken. Voordat je het boek opengeslagen hebt ben je al nieuwsgierig, en aan het glimlachen. Kennis overbrengen met humor is in mijn ogen de beste weg. En dat doen Wendy van Ierschot en Gerrit de Jager.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
12 stemmen
12
0
0
0
0

Interviews en artikelen (2)

achtergrond
Waarom goed beeld het verschil kan maken
Paul Groothengel 30 juni 2023 Met beeldtaal kan je heel effectief communiceren. Niet alleen binnen organisaties, ook in managementboeken. We zien steeds meer verhelderende illustraties en infographics bij lange teksten, strips in managementboeken, of strips áls managementboek. We laten vijf uiteenlopende beeldbepalers aan het woord over het belang van beeld.
interview
Je rol verandert als je bedrijf fantastisch draait
Peter Spijker 7 april 2023 Succesvolle bedrijven gaan door vier fasen van groei, stelt Wendy van Ierschot in ‘Scale-Ups & Downs’. Elke fase is anders, gaat gepaard met groeipijn en vraagt een andere aanpak.  Ze constateert dat zo lang het bedrijf aan de ondernemer hangt het niet echt kan doorgroeien. Een goede scale-updynamiek ontstaat door sterk leiderschap te combineren met de kunst van het overdragen en loslaten.

Over Wendy van Ierschot

Wendy van Ierschot is ondernemer, techinvesteerder en CEO van VIE People. Daarnaast maakt ze de BNR-podcast Werkprofessor. Ze is een veelgevraagd spreker en staat al jaren in internationale lijsten van top-hr-experts.

Andere boeken door Wendy van Ierschot

Over Gerrit de Jager

Gerrit de Jager werd bekend met De familie Doorzon en tekende een dagelijkse strip voor Het Financieele Dagblad. Tegenwoordig maakt hij cartoons voor het Algemeen Dagblad en Margriet.

Andere boeken door Gerrit de Jager

Inhoudsopgave

INLEIDING 15
Groeien, waarom zou je? 17
Alles draait om het team 19
Over dit boek 22

OP EEN INSPIRERENDE MANIER GROEIEN, HOE DOE JE DAT? 25
Elke fase van groei vraagt ander leiderschap 26
Een vat vol tegenstrijdig ogende aansturing en ontwikkeling: de scale-updynamiek 27
Wat je nodig hebt voor een geweldige employee journey verandert per groeifase 29
People & Culture: alles voor een winnende people-strategie 31
De scale-updynamiek: wat groeien zo lastig maakt 33
Jij bent de leider en je laat ook los 34
Iedereen mag experimenteren en we zijn ook gedisciplineerd 35
Samenwerken en ook een winnaarsmentaliteit creëren 37

FASE 1: IKKE-IKKE-IKKE (0-10 MEDEWERKERS) 39
Welk leiderschap wordt er nu van jou gevraagd? 40
Leiderschap: jouw ontwikkeling ís de ontwikkeling van het bedrijf 41
Werk niet alleen ín, maar ook áán je bedrijf 42
LSD is jouw drug 44
Sales en relaties: een gouden mix 45
Leer jezelf kennen 45
Omring je met ambitieuze ondernemers 48
Zo leg je de basis voor een goede scale-updynamiek 49
Dynamiek 1: Sterk leiderschap tonen en ook overdragen en loslaten 49
Verzamel een goed foundersteam 51
Neem mensen aan met doorgroeipotentieel 52
Enthousiasmeer anderen met jouw ideeën 53
Dynamiek 2: Blijven vernieuwen en ook gedisciplineerd zijn 54
Dynamiek 3: Samenwerken en een winnaarsmentaliteit stimuleren 55
Wat zijn kernwaarden? 55
Jouw glazen plafond in fase 1 57
De employee journey: het charmeoffensief 58
Do’s en don’ts in fase 1 59
Ben jij klaar voor de volgende fase? 62

FASE 2: WIJ-WIJ-WIJ (10-25 MEDEWERKERS) 65
Welk leiderschap wordt er nu van jou gevraagd? 69
Steeds meer werken áán je bedrijf 69
Waarom begon je dit bedrijf? 70
Betere beslissingen nemen door rechtvaardig en congruent te zijn 72
Hoe je met olie de organisatie smeert 74
Houd het leuk met je co-founders 76
De scale-updynamiek in fase 2 78
Dynamiek 1: Sterk leiderschap tonen en ook overdragen en loslaten 80
1. Een heldere, inspirerende visie en koers die je herhaalt en herhaalt 80
2. Een structuur die past bij wat je wilt bereiken 82
3. Bite the bullet, baby 85
Overdragen en loslaten doe je zo 87
1. Breng mensen in positie 88
2. Geef direct feedback 90
3. Wees intolerant voor incompetentie 91
Dynamiek 2: Blijven vernieuwen en ook gedisciplineerd zijn 93
De insteek van Tesla 93
Voeg discipline toe aan experimenten 94
Dynamiek 3: Samenwerken en een winnaarsmentaliteit stimuleren 96
Focus nu op samenwerken 97
1. Safety first – zorg voor een veilige werkomgeving 97
2. Kom maar door met die twijfel 100
3. Laat iedereen op je feestje komen 102
Hoe creëer je een winnaarsmentaliteit? 103
1. Een groeimindset als bedrijfsfilosofie introduceren 103
2. Heldere doelen formuleren 105
3. Mensen de tijd geven om beter te worden 106
Jouw glazen plafond in fase 2 107
De employee journey: de beste mensen binnenhalen 108
Recruitment: heeft u de beste mensen voor mij? 110
1. Weten wie je zoekt 111
2. Hoe positioneren jullie je? 112
3. De noodzaak van creativiteit 113
4. Snel verdiend: georganiseerd recruitmentproces 114
5. Een goed netwerk is goud waard 115
Onboarding: hoe maak je mensen zo snel mogelijk productief? 115
People & culture-playbook light 116
Do’s en don’ts in fase 2 118
Ben jij klaar voor de volgende fase? 119

FASE 3: ZIJ-ZIJ-ZIJ (25-60 MEDEWERKERS) 123
Welk leiderschap wordt er nu van jou gevraagd? 129
1. Haal jezelf van het voetstuk af 131
2. Zorg voor flexibiliteit in je stijl van leidinggeven en een visie op leiderschap 134
3. Doe wat je leuk vindt 136
4. Creëer meer onderscheid tussen jezelf en je bedrijf 138
5. Werk nog meer áán je bedrijf in plaats van ín je bedrijf 139
International doorbreken 139
6. Versterk je kennisniveau op strategisch en financieel gebied 140
De scale-updynamiek in fase 3 141
Dynamiek 1: Sterk leiderschap tonen en ook overdragen en loslaten 141
Zo krijg je een geweldig mt 141
Hoe vul je het mt verder in? 144
Dynamiek 2: Blijven vernieuwen en ook gedisciplineerd zijn 147
Wat heb je nodig om discipline verder aan te jagen? 149
Het nut van goede rapportages en een dashboard 151
Dynamiek 3: Samenwerken en een winnaarsmentaliteit stimuleren 153
No mercy voor incompetentie 155
‘Bite the bullet’ 156
Niet om mensen heen bouwen 158
Tien machers graag en ja, het mag ietsje meer zijn 159
Jouw glazen plafond in fase 3 161
De employee journey: een ijzersterk fundament 163
Ontwerp een goed ritme 163
Wat doet een People & Culture-expert? 166
1. Sterk leiderschap opbouwen 167
2. Zorgen dat niets in het bedrijf hangt aan één persoon 168
3. Dit is inspirerend beoordelen, ontwikkelen, promoveren en belonen 169
Met energie beoordelen: het cockpitgesprek 169
Ontwikkelen: zo worden jouw medewerkers beter in hun vak 171
Promotie krijgen: meer verantwoordelijkheid, meer geld 172
Belonen: wie verdient wat? 174
Recruitment en onboarding blijven belangrijk 175
Do’s en don’ts in fase 3 176
Ben jij klaar voor de volgende fase? 177

FASE 4: GO-GO-GO (60-100 MEDEWERKERS) 181
Boost de organisatie met het benut- en ontdekcontinuüm 183
Welk leiderschap wordt er nu van jou gevraagd? 184
Interne groeibarrières voorkomen 185
Benut wat je kan, ontdek waar de toekomst ligt 186
Pay it forward 186
Bescherm je kritische denkvermogen 187
De scale-updynamiek in fase 4 188
Dynamiek 1: Sterk leiderschap tonen en ook overdragen en loslaten 188
Thought leadership 190
Een groter managementteam 191
Van brandjes blussen naar focus op de langere termijn 193
Internationaal doorbreken 194
Dynamiek 2: Blijven vernieuwen en ook gedisciplineerd zijn 194
Yeah! Discipline omarmen 196
Dynamiek 3: Samenwerken en een winnaarsmentaliteit stimuleren 198
Blijf door samenwerken de stokken uit het groeivliegwiel halen 199
Is dat mijn verantwoordelijkheid? 200
Waarom potentiële winnaars geen topprestaties leveren 201
Jouw glazen plafond in fase 4 202
De employee journey: leg de lat hoger 203
1. Optimaliseren van recruitment 204
2. Focus op productiviteit 206
3. Sneller ontwikkelen dan de rest 209
Extra aandacht voor omhoogvallende leidinggevenden 210
Zo krijg je een talentvolle or 211
Do’s en don’ts in fase 4 212
Ben jij klaar voor de volgende fase? 214

Het overzicht 217
What’s next? 225
Bedankt 227

Literatuurlijst 231
Eindnoten 235

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Scale-ups & downs