Persoonlijkheid en management

Steeds meer bedrijven denken in termen van competenties zoals flexibiliteit, klantgerichtheid, creativiteit, etcetera. Daarmee wordt de persoonlijkheid van medewerkers in alle lagen van de organisatie een steeds belangrijker succesfactor. Het gaat immers niet alleen om kennis, vaardigheden en ervaring, maar ook om kenmerkende trekken van personen. Die eigenschappen bepalen uiteindelijk mede het succes in iemands functioneren. In de praktijk lijkt het lastig dit soort trekken op een neutrale, gefundeerde en praktische manier te beschrijven en bespreken.

In 'Persoonlijkheid en management' wordt daarom het Big Five-model gepresenteerd, een helder en betrouwbaar begrippenkader waarmee u inzicht krijgt in de competenties van uzelf en anderen. Het model bestaat uit vijf trekken: negatieve emotionaliteit, extraversie, openstaan, altruïsme en consciëntieusheid. U krijgt zicht op implicaties van deze eigenschappen voor de selectie van nieuwe medewerkers en hun ontwikkeling in loopbaan en functie. Ook leert u het model in te zetten bij de beïnvloeding van anderen, het omgaan met 'extreme' personen, leiderschap en de samenstelling en ontwikkeling van teams. Waar zinvol legt Voorendonk relaties met verschillende vormen van intelligentie en motivatie. U krijgt tips om vraagstukken over de rol van persoonlijkheid in het werk anders en doelmatiger te managen.