Lees verder
Dr. Marc Baaij is associate professor strategisch management aan de Rotterdam School of Management (RSM) van de Erasmus Universiteit en verzorgt voor managers en professionals trainingen over de methode en technieken van de toonaangevende (internationale) managementconsultancies.
Meer over Marc BaaijDe consultancymethode
Van probleem tot oplossing
Paperback Nederlands 2016 2e druk 9789058754899Samenvatting
Hoe benut u de kansen van opkomende markten om uw organisatie duurzaam en winstgevend te laten groeien? Hoe moet u reageren op de prijsverlaging van uw belangrijkste concurrent? Uw organisatie heeft een innovatief product, maar weet daar geen succes mee te bereiken. Wat moet u doen?
De consultancymethode helpt u deze en andere managementvragen snel en doeltreffend te beantwoorden door ze logisch te structureren, en eerst hypotheses te formuleren over mogelijke antwoorden voordat u gaat analyseren.
De methode is vooral geschikt als:
- de vragen complex zijn en nog niet helder in kaart gebracht;
- er een overvloed aan data is;
- belanghebbenden dwarsliggen;
- er grote tijdsdruk of onzekerheid is
De consultancymethode laat met een gedetailleerd en rijk geïllustreerd stappenplan zien hoe u deze methode in uw eigen praktijk kunt toepassen.
Praktijkvoorbeelden van vooraanstaande ondernemingen als Unilever en DSM illustreren elke stap en de bijbehorende technieken.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Marc Baaij
Inhoudsopgave
Noten
Inleiding en overzicht
Noten
Deel I: Definieer het probleem (de kans)
1. Wat is de resultaatskloof?
-Inleiding
-Probleemdefinitiestap 1a: identificeer de uitgangspositie
-Probleemdefinitiestap 1b: identificeer de ontwikkeling
-Probleemdefinitiestap 1c: identificeer het doelresultaat
-Probleemdefinitiestap 1d: identificeer het feitelijke resultaat
-Probleemdefinitiestap 1e: formuleer de vraag
-Communicatie
-Noten
2. Waar is de resultaatskloof?
-Inleiding
-Het ontleden van de resultaatskloof
-Onderzoek onderlinge verbanden tussen de deelkloven
-Communicatie
-Noten
3. Waarom bestaat de resultaatskloof
-Inleiding
-Ontbind het feitelijke resultaat
-Onderzoek onderlinge verbanden tussen mogelijke oorzaken
-Toets de mogelijke oorzaak
-Communicatie
-Noten
Deel II: Ontwikkel de oplossing 99
4. Wat zijn mogelijke oplossingen? 101
-Inleiding
-Identificeer de belangrijkste beslissingen
-Ontwikkel een logische structuur van mogelijke oplossingen
-Generieke structuren van mogelijke oplossingen
-Toets de mogelijke oplossing
-Communicatie
-Noten
5. Wat is de beste oplossing?
-Inleiding
-Eerste criterium: verwachte nettobijdrage van een oplossing aan het resultaat
-Tweede criterium: complexiteit van de implementatie van een oplossing
-Derde criterium: draagvlak voor een oplossing
-Communicatie
-Noten
Nawoord
Samenvatting
Stap 1: wat is de resultaatskloof?
Stap 2: waar is de resultaatskloof?
Stap 3: waarom bestaat de resultaatskloof?
Stap 4: wat zijn mogelijke oplossingen?
Stap 5: wat is de beste oplossing?
Communicatie
Overzicht van logische structuren
Noten
Bijlage A
Regels voor logisch structureren
Inleiding
Het logisch structureren en de principes van de cartesiaanse methode
Enkele voorbeelden van logisch structureren
Minto’s piramideprincipe
Voordelen van het logisch structureren
Vormen van logische structuren in de 5W-consultancymethode
Noten
Bijlage B
Raamwerken voor analyse
Noten
Referenties
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan