Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Vanzelfzwijgend

E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 9789082207736
Verkooppositie 3789Hoogste positie: 110
Direct te downloaden

Samenvatting

Organisatiepatronen ontstaan meestal niet van de ene op de andere dag. Dat kan ze tot overlever maken. Ondanks interventies is er kans dat ze vroeg of laat opnieuw de kop opsteken. Kennelijk krijgt een organisatiepatroon dan op andere wijze brandstof of zijn er minder zichtbare verknopingen. Aan een enkel draadje trekken is niet voldoende: analyse van systeemdynamiek is nodig.

'Vanzelfzwijgend' gaat over een minder belichte - maar invloedrijke - kant van systeemdynamiek: de impact van emoties op wat vastzit in patronen. Een systeempsychodynamisch perspectief biedt hiervoor taal, concepten en interventie aangrijpingspunten. Odette Moeskops schreef een methodisch boek, voor wie diagnosticeert en intervenieert in organisatievraagstukken. Het is bestemd voor wie eerst wil doorgronden alvorens te interveniëren, voor wie nieuwe aanknopingspunten zoekt als interventies onvoldoende (blijvend) blijken te helpen of het vraagstuk niet diep (genoeg) raken. Het boek is bovendien bedoeld voor wie meer vat wil krijgen op de soms onweerstaanbare krachten die op de eigen rol of op een vraagstuk inwerken.

'Vanzelfzwijgend' gaat over de emotionele logica van organisatiepatronen, met het accent op wat zich tussen mensen afspeelt en wordt getriggerd door systeemdynamiek. Het boek is rijk aan voorbeelden, casuïstiek en biedt een breed palet aan invalshoeken: uiteenlopend van de analyse van vastgelopen veranderingsprocessen, de dynamiek van wegkijken, de rol van bruggenbouwen tot interventies in gestolde verhalen en vanzelfsprekendheden.

Specificaties

ISBN13:9789082207736
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:pdf
Aantal pagina's:233
Druk:1
Verschijningsdatum:3-5-2024
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (1)

recensie
Vanzelfzwijgend - ‘Vergroot het veranderkundig handelingsrepertoire’
Gertjan de Groot | 21 juni 2024
Tien jaar na haar vorige boek, ‘Doorbreken van organisatiepatronen’, verschijnt de opvolger ‘Vanzelfzwijgend’, die daarop voortbouwt maar ook een stap verder gaat. Waren emoties in het eerste boek nog een reactie op ingezette organisatieveranderingen, in ‘Vanzelfzwijgend’ zijn zij een onderdeel van de organisatiepatronen zelf.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Interviews en artikelen (1)

preview
Vanzelfzwijgend
Odette Moeskops 27 juni 2024 ‘Vanzelfzwijgend’ is de titel van mijn nieuwe boek over systeemdynamiek en de impact van emoties op organisatiepatronen. Vanzelfzwijgend is bestemd voor wie intervenieert in vraagstukken van organisatieontwikkeling: adviseurs, managers en bestuurders. Het telt zeven hoofdstukken en zes intermezzo’s en valt op verschillende manieren te lezen: van voor naar achter of eclectisch.

Over Odette Moeskops

Odette Moeskops is ruim 25 jaar werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur. Zij adviseert organisaties bij veranderingsprocessen op het gebied van strategie, cultuur en samenwerking. Als adviseur is zij resultaatgericht, analytisch, relationeel, ze heeft veel oog voor onderstromen en het effect daarvan op taken en verandering daarin. Zij begeleidt veelvuldig (top)teams die hun samenwerking willen versterken en managementteams - directies of besturen - die een weerbarstig organisatiepatroon willen doorbreken.  Specialisme van Odette is het doorbreken van vastgelopen patronen. De afgelopen jaren publiceerde zij daarover veel artikelen, onder meer in M&O en de boeken Doorbreken van organisatiepatronen en Vanzelfzwijgend. Odette geeft regelmatig workshops in programma’s van onder andere SIOO en VU en verzorgt sinds 15 jaar een eigen leergang. Zij is verbonden aan de Ambachtsschool voor organiseren en veranderen en maakt regelmatig podcasts.Na haar doctoraal Nederlandse taal- en letterkunde aan de Universiteit van Amsterdam, volgde Odette Moeskops postdoctorale opleidingen op het gebied van communicatie, marketing, management, systeempsychodynamica en organisatieontwikkeling. Zij is lid van ISPSO - International Society for the Psychoanalytical Study of Organizations en vervulde diverse toezicht- en bestuursfuncties. Odette maakte deel uit van de jury van de Orde voor Organisatieadviseurs (OOA), ter verkiezing van het beste boek voor organisatieadviseurs van het jaar.

Andere boeken door Odette Moeskops

Inhoudsopgave

Samenvatting

Hoofdstuk 1 Vanzelfzwijgend

Een systeempsychodynamisch perspectief

1. Een systeempsychodynamisch perspectief
2. Een bril voor diagnose en interventie
3. De inhoud
4. Intermezzo’s
5. Voor wie is het boek bestemd

Intermezzo: kleine stemmetjes

Hoofdstuk 2 Onweerstaanbare objecten, narratieven en bruggenbouwers

Over zich herhalende organisatiepatronen

1. Een systeempsychodynamisch perspectief
2. Emotionele logica
• Taak of verandering: (te) opwindende en moeilijke gevoelens
• Vanzelfzwijgende narratieven in sociale groepen
• Regressieve trekkracht door context
• Ingezogen raken in een sociaal systeem
3. Het ontstaan van actie-reactiepatronen
• Praktijkvoorbeeld: een daadkrachtpatroon
• Hoe bouwt een systemisch actie-reactiepatroon zich op
• Betekenisgeving en kritische gebeurtenissen
• Zichzelf versterkende actie-reactiepatronen
4. Het ontstaan van archetypische rollen
• De bestuurder: collusies en onweerstaanbare objecten
• Het management: loyaliteit en verbinding
• De professionals: hoeders van het primaire proces
• De OR: de woede
• De bruggenbouwer: de lege plek
5. Vanzelfzwijgend

Intermezzo: Zelf een holding maken

Hoofdstuk 3 Hoe organisaties een sociaal weefsel vormen

Over holding en containment

1. Inleiding
• Winnicott en holding
• Bion en containment
• Processen van onbewuste communicatie
• Werken met de onderstroom: perspectief van een manager
2. Organisaties: een sociaal weefsel kan beschermen en tekortschieten
3. Regressieve trekkracht
4. Het vermogen om te verdragen, ontwikkelingsstappen zetten
• Het lezen
• Het verdragen
• Het betekenisgeven
5. Hypotheses formuleren
• Hanteerbaar
• Tijdelijke holding

Intermezzo: Moetens durven te betwijfelen

Hoofdstuk 4 Wat doet het je doen?

Interveniëren in narratieven

1. Bruggenbouwen rond verhalen
2. Een narratief systeemperspectief
3. Dominante, arme, gestolde verhalen tegenover rijke, meervoudige, ambigue verhalen
• Een narratieve positie
• Een arm versus een rijk verhaal
• Deconstrueren en reconstrueren
• Het proces van externaliseren als hefboom
4. Praktijkvoorbeeld 1: Misschien kun jij nog iets met hen
5. Praktijkvoorbeeld 2: De wakkere professional
6. Praktijkvoorbeeld 3: We zitten het liefste in een ander verhaal
7. Discours en emoties in organisatievraagstukken
• Discours verduistert het gevoel een keuze te hebben
• Emoties vergeten niet waar ze geweest zijn
8. Geen toverdoos

Intermezzo: Werken met jezelf als instrument

Hoofdstuk 5 Jezelf gidsen in patronen, emoties en onderstroom

Over rêverie

1. Over reflectie door reflective practioners
2. Plaats van rêverie in de psychodynamische benadering
• Negative capability
3. Rêverie en vraagstukken van organisatieontwikkeling
• Het denken over: ondersteunen en aanmoedigen
• Emoties mogen en moeten ervaren
4. Praktijkvoorbeeld 1: De luchthartige directeur
• Betekenisgeven aan emoties
5. Praktijkvoorbeeld 2: Typemiep
• Collusies en blinde vlekken
6. Geleerde lessen bij een proces van rêverie
7. Besluit

Intermezzo: Organisatievraagstukken die verdwijnselen

Hoofdstuk 6 Jongleren met identificatie

Over meervoudige partijdigheid

1. Werken met uiteenlopende verhalen
• Meervoudig partijdig
• Begrijpen en begrepen worden
• Ontschuldigen
•Betekenisgeven aan processen binnen de interventionist
2. Praktijkvoorbeeld 1: Niet tevreden
• Identificeren
• Niet meer openstaan
• Steeds meer vinden
• Parallelprocessen
3. Praktijkvoorbeeld 2: Beter samenwerken
• Momenten uit de reflectie
4. Kanttekeningen
• Bewustzijn van opdracht en rol
• Grenzen
• Buitenstaander of binnenstaander

Intermezzo: Wegkijken

Hoofdstuk 7 Verschil maken in kwesties die ertoe doen

Over tegenspraak in de top

1. Inleiding
2. Wanneer wordt iets tegenspraak genoemd
3. Kernwaarden, overtuigingen, emoties en autonomie
4. De rol als uitvalsbasis
5. Deel vormen van een sociale groep
6. Relationeel handelen
7. Te nemen horden
8. Conclusies

Index
Bronvermelding
Dank
Over de auteur
Notities

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Vanzelfzwijgend