Lees verder
Herman Daems was professor aan de KU Leuven, waar hij nu voorzitter van de raad van bestuur is.
Meer over Herman DaemsGeheimen van de bestuurskamer
Herman Daems over corporate governance
Gebonden Nederlands 2019 1e druk 9789401463812Samenvatting
Er zijn in Vlaanderen meer bestuurders dan CEO's. Maar wat doet een bestuurder precies? Wat is net de rol van een raad van bestuur? Dat blijft nog te vaak onduidelijk.
Als ervaren bestuurder en voorzitter van diverse bedrijven en verenigingen maakt Herman Daems in Geheimen van de bestuurskamer een scherpe en kritische analyse van wat een bestuurder en voorzitter doen. Daarbij komen best practices van vandaag aan bod, maar formuleert hij ook nieuwe inzichten in de rol van raden van bestuur in de toekomst.
'In Geheimen van de bestuurskamer slaagt Herman Daems erin zijn brede en diepe ervaring in een helder en concreet boek te gieten, dat zowel relevant is voor bestuurders zelf als voor al wie de bedrijfswereld als observator volgt.' - Thomas Leysen - voorzitter KBC Groep en Belgische Commissie Corporate Governance
'Geheimen van de bestuurskamer vertrekt vanuit een rijke internationale expertise om verleden, heden en toekomst van het besturen in kaart te brengen. Een must-read voor elke bestuurder, aandeelhouder en manager.' - Barones Michèle Sioen - CEO Sioen Industries, erevoorzitter VBO
'Professor Daems verschaft in dit boek een coherent beeld van de zo belangrijke uitdagingen bij corporate governance. Een onontbeerlijke handleiding, voor elke bedrijfsleider die zich bewust is van het belang van het essentiële bestuursorgaan.' - Graaf Paul Buysse - voormalig voorzitter Bekaert, medeauteur Code Buysse
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Herman Daems
Inhoudsopgave
Dankwoord 16
1 Onbegrepen en onbekend 20
De kernopdrachten van het bestuur
2 De ene raad is de andere niet 48
Het belang van context
3 Bouwstenen voor een bestuursorgaan 112
Wat er nodig is voor een raad van bestuur
4 De agenda 122
Waarover bestuurders vergaderen
5 Verloop van de raadsvergadering 172
Hoe elke mening aan bod kan komen
6 De rol van de voorzitter 188
Meer dan de vergadering leiden
7 Spanningen aan de top 200
Waarom elke bestuurder de hem toegewezen rol moet spelen
8 Management van onwetendheid 210
Hoe bestuurders kunnen weten wat ze moeten weten
9 Een goede bestuurder worden en blijven 218
Velen voelen zich geroepen
10 De toekomst van besturen 234
Zullen bestuurders nog sturen?
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan