Strategisch managen in turbulente tijden

Proloog 9
Voorwoord 11

1 Inleiding 13
1.1 Historisch perspectief 15
1.2 De perfecte strategie 17
1.3 Een nieuw tijdperk 18
1.4 Ongekende turbulentie 22
1.5 Disruptieve effecten 24
1.6 Toekomstbestendigheid onder druk 25
1.7 Nieuw paradigma 26
1.8 Leeswijzer 27

Deel I Strategisch managen 29

Leeswijzer deel I 31

2 Strategische vensters 33
2.1 Groepen belanghebbenden 36
2.2 Dimensies 40
2.3 Domeinen in organisaties 44
2.4 Strategische aandachtsgebieden 45
2.5 Intermezzo 56
2.6 Holistisch kijken 57
2.7 Ten slotte 59

3 Toekomstbestendigheid van organisaties 61
3.1 Gezondheid 64
3.2 Aantrekkelijkheid 71
3.3 Toekomstbestendigheid 77

4 Strategisch managen 81
4.1 Keuzes en resultaten 83
4.2 Dynamisch proces 85
4.3 Het oogmerk van strategisch managen 87
4.4 Kerntaken van leiders 88
4.5 Bouwstenen 97
4.6 Cognitieve vaardigheden van leiders 98
4.7 Strategisch leiden? 99
4.8 Systematische benadering 100
4.9 Strategisch innoveren 101
4.10 De toekomst van strategisch managen 102

Afsluiting deel I 104

Deel II Strategische keuzes 107

Leeswijzer deel II 109

5 Motieven 111
5.1 Richting creëren 114
5.2 Strategische vraagstukken bij richting creëren 114
5.3 Bouwstenen bij ambities 115
5.4 Bouwstenen bij drijfveren 117
5.5 Invloed van turbulentie 119
5.6 Motieven Canvas 120
5.7 Kernvragen en strategiemodellen bij motieven 120
5.8 Ten slotte 122

6 Fundering 123
6.1 Waarde creëren 125
6.2 Businessmodel 129
6.3 Organisatiemodel 138
6.4 De fundering vernieuwen 147
6.5 Kernvragen en strategiemodellen bij fundering 148
6.6 Ten slotte 149

7 Speelveld 151
7.1 Ruimte creëren 153
7.2 Bedrijfsspel 156
7.3 Organisatieconstruct 168
7.4 Het speelveld vernieuwen 178
7.5 Kernvragen en strategiemodellen bij het speelveld 183
7.6 Ten slotte 185

8 Activiteiten 187
8.1 Output creëren 189
8.2 Operationeel model 192
8.3 Samenwerkingsmodel 199
8.4 Activiteiten vernieuwen 207
8.5 Kernvragen en strategiemodellen bij activiteiten 208
8.6 Ten slotte 209

9 Resultaten 211
9.1 Interpreteren en leren 214
9.2 Strategische aandachtsgebieden bij interpreteren en leren 215
9.3 Welke resultaten? 219
9.4 Indicatoren voor toekomstbestendigheid 220
9.5 Ten slotte 225

10 Samenhangende keuzes over het geheel 227
10.1 Het grotere geheel 229
10.2 Keuzes in samenhang 232
10.3 Ruggengraat 233
10.4 Strategische wendbaarheid 234
10.5 Kernvragen bij het geheel 236
10.6 Ten slotte 237

Afsluiting deel II 238

Deel III Strategisch managen in de praktijk 239

Leeswijzer deel III 241

11 Proces strategisch managen 243
11.1 Strategische initiatieven 246
11.2 Stadia in het proces 249
11.3 Strategische review 251
11.4 Strategische verkenning 252
11.5 Strategische verandering 253
11.6 Operationele uitvoering 255
11.7 Het proces strategisch managen 256
11.8 De rol van toezichthouders 257
11.9 Strategisch managen voor investeerders 258
11.10 Ten slotte 259

12 Regievoering 261
12.1 Belang van strategisch managen 263
12.2 De inrichting van het proces strategisch managen 264
12.3 Activiteiten van de regiegroep 266
12.4 Teams vormen 267
12.5 Besturingscriteria 268
12.6 Benodigde competenties 269
12.7 Ten slotte 270

Afsluiting deel III 271

Appendices 273
A Schematische weergave van ziens-, denk- en werkwijze 275
B Verklarende woordenlijst bij strategisch managen 279

Register 285
Over de auteurs 291