Lees verder
Gwen Dudok van Heel is oprichter en directeur van Dudok Consulting. Zij heeft honderden directieleden, ondernemers, leden van Raden van Bestuur en hun teams begeleid naar hun Goud door middel van executive coaching, business coaching, organisatieontwikkeling, trainingen, wervingsvraagstukken en executive search.
Meer over Gwen Dudok van HeelMijn beste team ooit!
In 7 stappen naar GOLDEN LEADERSHIP
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2017 1e druk 9789492383709Samenvatting
Je geeft leiding aan één of meerdere teams. Je bent ambitieus en je onderzoekt altijd hoe het nog beter kan. Je lijkt in jouw zoektocht daarin veel op een topsportcoach die zijn team naar het allerhoogste niveau brengt en enkel en alleen voor GOUD gaat. Dat stelt hoge eisen aan jou en aan jouw medewerkers. Je zoekt die laatste stap naar de hoogste trede van leiderschap.
Mijn beste team ooit! biedt 7 praktische stappen waarmee jij jezelf en jouw medewerkers kan laten groeien naar GOUD. Het beschrijft de weg van het zilver – van net niet – naar het goud - van net wel. Waardoor met meer vertrouwen, verbinding en energie meer resultaat wordt geboekt.
Ontdek hoe je:
- Jouw leiderschap naar een nieuw en volgend niveau brengt.
- Gedrag, drijfveren en emotionele intelligentie doorgrondt.
- Binnen jouw organisatie het vertrouwen verhoogt, waardoor medewerkers zich veilig voelen en meer initiatief nemen.
- De energie hoog kunt houden en burn-outklachten vermindert.
- Een maximaal accountable organisatie realiseert.
- Van Golden Leadership naar autonome teams kunt transformeren.
De praktische technieken, de praktijkvoorbeelden uit het bedrijfsleven en de sportwereld, gecombineerd met de hedendaagse trends maken dit boek een inspiratiebron voor vele leidinggevenden.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Gwen Dudok van Heel
Inhoudsopgave
Voorwoord van Maurits Hendriks
Inleiding
1. Phases – Fasen van je team
1.1. De levensloop van een team
1.2. Teamcriteria
1.3. Zijn jouw teamleden een kloon van jou?
1.4. Gedrag van jouw teamleden in vogelvlucht
2. Involvement – Betrokkenheid
2.1. Jouw betrokkenheid creëert betrokken medewerkers
2.2. Betrokkenheid creëert winnaars
2.3. We schreeuwen om aandacht
2.4. Van groep naar team
2.5. Betrokkenheid is een game changer!
2.6. Betrokkenheid doet groeien
2.7. Gebrek aan betrokkenheid is verlies
2.8. Betrokkenheid of betrokkenheid
2.9. Helder doel leidt tot betrokkenheid
2.10. Jouw persoonlijke reis verleidt jouw mensen
2.11. Drijfveren geven vleugels
2.12. Betrokkenheid begint bij de voordeur
2.13. Handvatten naar betrokkenheid
3. Trust – Vertrouwen
3.1. Vertrouwen
3.2. Kan iedereen het leren?
3.3. Vertrouwen als basis: een verandering?
3.4. Een onbezorgde jeugd?
3.5. Wat is vertrouwen?
3.6. Vertrouwen is meetbaar
3.7. Marshmallows en vertrouwen
3.8. Oxytocine als aanjager
3.9. Vertrouwen versus controle
3.10. 4-Way Test
3.11. Twee gewetensvragen voor leiders
3.12. Kenmerken van onvoldoende vertrouwen
3.13. Vertrouwen en leiderschap
3.14. Vijf voor twaalf
3.15. Gouden leiders en vertrouwen
3.16. Emotionele intelligentie
3.17. Checklist vertrouwen
4. Processes – Processen
4.1. Organisatievorm, processen en businessmodel
4.2. Bedrijfsprocessen
4.3. Hoe creëer en verbeter je bedrijfsprocessen?
4.4. Basisprocessen
4.5. Taakomschrijving en taakverdeling
4.6. Code of Honor
4.7. Kernwaardengedrag
4.8. Veranderingen, hoe kan het energieker?
4.9. Meeting essentials
4.10. Dichttimmeren of dichtspijkeren?
5. Accountability - Accountability
5.1. Accountability: is tweerichtingsverkeer
5.2. Het ligt aan het materiaal
5.3. Kom ik mijn afspraken na?
5.4. Jouw accountable team
5.5. ‘Toujours frapper toujours’
5.6. Kenmerken van gebrek aan accountability
5.7. Jouw gouden team
5.8. Meten=weten
5.9. Gedeelde verantwoording
5.10. Uit de silo’s
5.11. Van zilver naar goud: scenariodenken
5.12. Herstelsnelheid
6. Communication - Communicatie
6.1. Bereik meer met minder
6.2. Het gaat niet om jou als leider
6.3. Beinvloeden 2.0
6.4. Hoe communiceert jouw kleurrijke team?
6.5. Waarnemen en kalibreren
6.6. Help, ze doen niet wat ik bedoel te zeggen
6.7. Het voorspel
6.8. Behandel de ander zoals de ander wil worden behandeld
6.9. ‘Rapport’ volgens Milton Erickson
6.10. De dans die ‘rapport’ heet
6.11. Rapport aan de hand van gedragskleuren
6.12. Communicatiemodel
6.13. Zintuigen en representatiesystemen
6.14. Ik snap je niet
6.15. Rapport, het slotakkoord
6.16. Mismatching?
6.17. Rapport opbouwen in een groep
6.18. OMO en NIVEA
6.19. Gouden vragen
6.20. Luisteren
6.21. Ik kan op je bouwen
6.22. Feedback geven
6.23. Feedback ontvangen
6.24. Complimenten!
6.25. Besturingsprogramma van de persoonlijkheid
6.26. Mindful communiceren
7. Key - Sleutel
7.1. Key – sleutel – gouden sleutel
7.2. Vormbehoud 2.0
7.3. Bevroren handen en eigen verantwoordelijkheid
7.4. Energie is alles
7.5. Tapering
7.6. Slaap lekker
7.7. Eten voor energie
7.8. Mindset is key!
7.9. Blijf opruimen
7.10. De sleutel tot een fit en divers team
7.11. Meer van hetzelfde is gevaarlijk
8. Zelfsturende teams
8.1. Zelfsturend of autonoom?
8.2. Semco-stijl
8.3. Teal-organisatie
8.4. Holocracy
8.5. Voordelen van autonome teams
8.6. Valkuilen van autonome teams
8.7. Uitgangspunten voor de transitie naar autonome teams
8.8. De eerste stappen naar autonome teams
8.9. Checklist voor zelfsturende teams
Nawoord
Over de auteur
Hoe nu verder?
Literatuurlijst
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan