OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Artikelen in het Online Magazine
Hier vindt u artikelen rond boeken over Mens en maatschappij. Politiek, maatschappelijke ontwikkelingen, duurzaamheid in brede zin, kortom alles voor de manager die op de hoogte wil zijn.
495 resultaten
interview
Algemeen management
23 juni 2025
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Complexe vraagstukken vereisen een nieuwe benadering, schrijven dialoogbegeleiders Jindra Kessener en Rens van Loon in ‘Dialoogrevolutie’. Ze beschrijven hoe organisaties via de dialoog vanuit alle relevante perspectieven en een gedeeld moreel kompas tot een besluit kunnen komen. ‘Polarisatie in het bedrijfsleven is makkelijker op te lossen dan in de politiek.’
interview
Verandermanagement
16 juni 2025
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Het mantra disrupt yourself leidt niet alleen tot stress en onzekerheid, maar ook tot machteloosheid en het verlies van verbondenheid, schrijft bedrijfsadviseur Ashley Goodall in ‘Verandermanie’. Organisaties doen er volgens hem beter aan om hun werknemers te zien als mensen van vlees en bloed. ‘De lessen uit Wie heeft mijn kaas gepikt? zijn prietpraat.’
Interview
Persoonlijke effectiviteit
28 mei 2025
Jeroen Ansink
5-6 minuten leestijd
De sleutel tot zelfverbetering is het managen van verwachtingen, stelt Guardian-journalist Oliver Burkeman in ‘De 4 Weken Reset’. Met het afwerken van een to-dolist wordt het leven namelijk een constante strijd. ‘In plaats van te streven naar controle kun je jezelf ook een stukje met de stroom mee laten voeren.’
Interview
Persoonlijke effectiviteit
30 april 2025
Jeroen Ansink
4-6 minuten leestijd
Er zijn nog te veel werkplekken waarin mensen zich niet durven of kunnen uitspreken, schrijft communicatie-expert Elaine Lin Hering in ‘Doorbreek de stilte.’ Die (zelf)opgelegde stilte is niet alleen funest voor de werknemers, maar ook voor de organisatie zelf. ‘Zelf heb ik ook weleens iemand de mond gesnoerd.’
Interview
Persoonlijke effectiviteit
28 maart 2025
Jeroen Ansink
4-6 minuten leestijd
Rituelen geven niet alleen betekenis aan het leven, ze kunnen ook de verbondenheid binnen teams vergroten, schrijft sociaal psycholoog en Harvard-hoogleraar Michael Norton in ‘Van gewoonte naar ritueel’. Helemaal als ze organisch tot stand zijn gekomen. ‘Een ritueel kan ook een splijtzwam zijn.’
Interview
Coaching en trainen
26 maart 2025
Jeroen Ansink
4-6 minuten leestijd
Op het gebied van coaching gaapt er een kloof tussen wetenschap en praktijk, aldus psycholoog en onderzoeker Eefje Rondeel in ‘Zin en onzin over coaching’. In het boek beschrijft ze samen met coach Aveline Dijkman hoe het vak geprofessionaliseerd kan worden. Rondeel: ‘Het vakgebied bevindt zich momenteel ergens in de puberteit.’
Interview
Strategisch management
21 maart 2025
Jeroen Ansink
5-7 minuten leestijd
In een wereld waarin alles op losse schroeven staat is nieuwsgierigheid belangrijker dan ooit, stelt de Vlaamse spreker en London Business School-docent Rik Vera. In ‘Net Curiosity Score’ beschrijft hij hoe ondernemingen die in hun werknemers kunnen aanwakkeren. ‘De mens is niet maakbaar, de omstandigheden zijn dat wel.’
interview
Leiderschap
28 februari 2025
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
In tijden waarin verandering de enige constante is overleeft de organisatie die zich het best weet aan te passen, schrijft Awaris-directeur Chris Tamdjidi in ‘Veerkracht’. In het boek beschrijft hij hoe ondernemingen de transformatie kunnen maken van resilience naar we-silience – wij-kracht. ‘Niet alles in het bedrijfsleven draait om concurrentie.’
interview
Leiderschap
24 februari 2025
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Managers beseffen vaak niet dat leiderschap een dans met paradoxen is, waardoor ze speelbal van hun context zijn, aldus organisatiepsycholoog Danny Mullenders. In ‘De kunst van niet kiezen’ beschrijft hij hoe ze de regie weer kunnen terugnemen. ‘Je komt al heel ver als je niet teveel loopt te navelstaren.’
Interview
Verandermanagement
17 februari 2025
Jeroen Ansink
5-7 minuten leestijd
Beklijvende verandering hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn, stelt bedrijfsadviseur Lisette van de Sandt in ‘Zo krijg je iedereen mee’. Vaak is een actieve participatie van een op de zes teamleden al genoeg om de rest in beweging te zetten. ‘Nodig je criticasters uit voor een gatenschietsessie.’
interview
Algemeen management
27 januari 2025
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Organisaties kunnen een hoop leren van apenkolonies, schrijft gedragsbioloog Patrick van Veen in ‘Help! Het is hier een beestenbende’. Bijvoorbeeld als het gaat om het waarborgen van een veilige werkcultuur. ‘We moeten voorkomen dat niet de groep, maar het individu gaat bepalen wat de grenzen van gedrag zijn.’
Interview
Mens en maatschappij
6 januari 2025
Jeroen Ansink
5-6 minuten leestijd
Het publieke debat wordt ondermijnd door opzettelijke onwetendheid, schrijft Correspondent-journalist Sander Schimmelpenninck in ‘De domheid regeert’. Het bestrijden daarvan is een verantwoordelijkheid voor iedereen. ‘Als één partij te goeder trouw is terwijl het andere kamp aperte onzin uitkraamt, dan moet dat gewoon benoemd worden.’
interview
20 november 2024
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Niet alleen individuen, maar ook organisaties kunnen over een groeimindset beschikken, aldus de Amerikaanse psycholoog Mary Murphy. In ‘Cultures of growth’ beschrijft ze hoe ondernemingen een cultuur kunnen creëren waarin de capaciteiten van hun werknemers volledig tot hun recht komt. ‘Een geniecultuur klinkt aantrekkelijker dan dat ze is.’
Interview
Marketing
8 november 2024
Jeroen Ansink
5-7 minuten leestijd
Marketeers en communicatiespecialisten moeten minder dogmatisch met hun vakgebied omgaan, stelt brandingdeskundige Patrick van Thiel in ‘Met de stroming mee.’ In het boek beschrijft hij hoe organisaties met nieuwe nuances de aansluiting met hun klanten kunnen behouden, zonder hun merk-DNA te hoeven veranderen.
nieuws
Algemeen management
6 november 2024
Jeroen Ansink
4-5 minuten leestijd
Wat leest Amerika en wat waait waarschijnlijk over naar Nederland? ‘Onze man in de VS’ Jeroen Ansink doet maandelijks een rondje boekwinkels in New York. Deze maand: Character Limit en Revenge of the Tipping Point.
Interview
Verandermanagement
1 november 2024
Jeroen Ansink
5-7 minuten leestijd
Organisatieverandering is taaier dan veel managers zich vooraf realiseren, schrijft bedrijfsadviseur Bianca van Leeuwen in ‘Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn?!’ Het boek biedt zes draaiknoppen om het proces te versoepelen. ‘Veranderen is als afkicken: terugval hoort erbij.’
achtergrond
Mens en maatschappij
21 oktober 2024
Jeroen Ansink
12-16 minuten leestijd
Sterft de mens deze eeuw nog uit of leven we miljarden jaren door? De mensheid lijkt zich op een historisch kantelpunt te bevinden waarin langetermijndenken belangrijker is dan ooit. Organisaties en consumenten, politici en burgers moeten daar allemaal hun verantwoordelijkheid in nemen. Een rondgang langs recente (management)literatuur over langetermijndenken.
interview
Algemeen management
11 oktober 2024
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Na bijna 25 jaar komt productiviteitsgoeroe David Allen met een vervolg op zijn bestseller Getting Things Done. Met ‘Team – Getting Things Done met Anderen’ hoopt hij mensen onder meer te behoeden voor een burn-out. ‘Zodra we gaan samenwerken neemt de complexiteit exponentieel toe.’
Interview
Psychologie
25 september 2024
Jeroen Ansink
5-6 minuten leestijd
In een leven dat zich steeds meer online afspeelt staan sociale vaardigheden onder druk, schrijft pyscholoog en hoogleraar organisatiegedrag Ali Fenwick in ‘Red flags, green flags’. Met het boek wil hij mensen een hulpmiddel geven waarmee ze elkaars gedrag en hedendaagse relaties beter kunnen begrijpen. ‘Bij een rode vlag moeten we ons denken vertragen.’
interview
Leiderschap
2 september 2024
Jeroen Ansink
7-10 minuten leestijd
Luisteren speelt een cruciale rol in de conflictoplossingsmethode Lewis Deep Democracy. Grondlegger Myrna Lewis vertelt aan Managementboek Magazine hoe gepolariseerde groepen zonder kleerscheuren met elkaar in gesprek kunnen gaan. ‘Het probleem van conflictvermijdend gedrag is dat je de verbinding met de ander verliest.'