

Laura Keijzer helpt organisaties bij het uitvoeren van strategische personeelsplanning en het opstellen van strategisch HR-beleid, zodat zij voorbereid zijn op de toekomst. Welke en hoeveel medewerkers heb jij in de toekomst nodig om succesvol te zijn? Hoe ziet de arbeidsmarkt eruit voor deze medewerkers? Hoe kunnen medewerkers productief, gezond en gelukkig aan het werk zijn en blijven?
Meer over de auteursStrategische Personeelsplanning
Van uitdaging naar oplossing
Gebonden Nederlands 2022 1e druk 9789072092281Samenvatting
Organisaties die zich alleen richten op de personele vraagstukken van vandaag zijn daarmee vaak te laat. Ze weten dat SPP meerwaarde heeft, maar vinden het moeilijk om SPP goed werkend te krijgen, te borgen in de plancyclus van de organisatie én daadwerkelijk met de uitkomsten aan de slag te gaan. Strategische personeelsplanning: van uitdaging naar oplossing maakt het behapbaar en effectief.
Auteurs Laura Keijzer en Steven Marshall hebben beide jaren ervaring als SPP-experts bij organisatieadviesbureau Berenschot. Voor iedereen die betrokken is bij een SPP-traject zijn in dit boek de ingrediënten te vinden om, passend bij de fase waarin u en de organisatie zich bevindt, tot een goed werkende strategische personeelsplanning te komen.
In dit boek komen de volgende onderwerpen aan de orde:
1. Het doel van strategische personeelsplanning
2. Welke voorbereidingen moet u treffen?
3. De toekomst van werk en de bijbehorende personeelsbehoefte
4. Ontwikkeling van bestaand personeel
5. Van analyse naar actieplan
6. Implementeren en monitoren
Specificaties
Lezersrecensies
Over Steven Marshall
Inhoudsopgave
1 Het doel van strategische personeelsplanning
2 Wat als… de verwachtingen te hoog gespannen zijn?
3 De voorbereiding van SPP: klaar voor de start?
4 Wat als… SPP wordt gezien als ‘speeltje’ van HR?
5 Ontwikkelingen en ambities met impact op benodigd personeel
6 Wat als… de strategie nog niet concreet genoeg is?
7 De toekomst van werk
8 De toekomstige personeelsbehoefte bepalen
9 Ontwikkeling van het beschikbare personeel in beeld brengen
10 Gapanalyses en het bepalen van personele knelpunten
11 Wat als… een klassieke personeelsschouw niet voldoet
12 Succession planning: verdieping op kritieke functies
13 Van analyse naar actieplan
14 Voorbeelden van actieplannen
15 Acties implementeren en monitoren
16 Wat als… veranderingen bij ons nooit lukken?
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan