Laura Keijzer helpt organisaties bij het uitvoeren van strategische personeelsplanning en het opstellen van strategisch HR-beleid, zodat zij voorbereid zijn op de toekomst. Welke en hoeveel medewerkers heb jij in de toekomst nodig om succesvol te zijn? Hoe ziet de arbeidsmarkt eruit voor deze medewerkers? Hoe kunnen medewerkers productief, gezond en gelukkig aan het werk zijn en blijven?

Meer over de auteurs

Laura Keijzer, Steven Marshall

Strategische Personeelsplanning

Name: Strategische Personeelsplanning
Author: Laura Keijzer

Van uitdaging naar oplossing

Gebonden Nederlands 2022 1e druk 9789072092281

Verkooppositie 3195Hoogste positie: 205

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

53,41

In winkelwagen

Samenvatting

Organisaties die zich alleen richten op de personele vraagstukken van vandaag zijn daarmee vaak te laat. Ze weten dat SPP meerwaarde heeft, maar vinden het moeilijk om SPP goed werkend te krijgen, te borgen in de plancyclus van de organisatie én daadwerkelijk met de uitkomsten aan de slag te gaan. Strategische personeelsplanning: van uitdaging naar oplossing maakt het behapbaar en effectief.

Auteurs Laura Keijzer en Steven Marshall hebben beide jaren ervaring als SPP-experts bij organisatieadviesbureau Berenschot. Voor iedereen die betrokken is bij een SPP-traject zijn in dit boek de ingrediënten te vinden om, passend bij de fase waarin u en de organisatie zich bevindt, tot een goed werkende strategische personeelsplanning te komen.

In dit boek komen de volgende onderwerpen aan de orde:
1. Het doel van strategische personeelsplanning
2. Welke voorbereidingen moet u treffen?
3. De toekomst van werk en de bijbehorende personeelsbehoefte
4. Ontwikkeling van bestaand personeel
5. Van analyse naar actieplan
6. Implementeren en monitoren

Trefwoorden

strategische personeelsplanning personeelsmanagement hrm arbeidsmarkt talentmanagement gap-analyse succession planning hr-strategie personeelsplanning organisatiestrategie competentiemanagement personeelsschouw actieplan personeelsbehoefte toekomst van werk hr-processen verandermanagement strategisch management stakeholdermanagement missie en visie scenarioplanning kwantitatieve analyse kwalitatieve analyse arbeidsvoorwaarden werving en selectie medewerkersontwikkeling loopbaanontwikkeling projectmanagement personeelsbehoud kritieke functies

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789072092281

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:154

Uitgever:Rendement

Druk:1

Verschijningsdatum:1-11-2022

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Laura Keijzer

Laura Keijzer helpt organisaties bij het uitvoeren van strategische personeelsplanning en het opstellen van strategisch HR-beleid, zodat zij voorbereid zijn op de toekomst. Welke en hoeveel medewerkers heb jij in de toekomst nodig om succesvol te zijn? Hoe ziet de arbeidsmarkt eruit voor deze medewerkers? Hoe kunnen medewerkers productief, gezond en gelukkig aan het werk zijn en blijven? Zij adviseert organisaties hoe zij tot een optimale match komen met wat medewerkers willen en kunnen en het realiseren van de bedrijfsambities. Ook geeft zij trainingen op dit gebied.

Andere boeken door Laura Keijzer

Bekijk alle boeken

Over Steven Marshall

Steven Marshall is consultant bij Berenschot en gespecialiseerd in het meetbaar maken van de bijdrage van HRM aan het behalen van de organisatiestrategie.

Andere boeken door Steven Marshall

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding

1 Het doel van strategische personeelsplanning
2 Wat als… de verwachtingen te hoog gespannen zijn?
3 De voorbereiding van SPP: klaar voor de start?
4 Wat als… SPP wordt gezien als ‘speeltje’ van HR?
5 Ontwikkelingen en ambities met impact op benodigd personeel
6 Wat als… de strategie nog niet concreet genoeg is?
7 De toekomst van werk
8 De toekomstige personeelsbehoefte bepalen
9 Ontwikkeling van het beschikbare personeel in beeld brengen
10 Gapanalyses en het bepalen van personele knelpunten
11 Wat als… een klassieke personeelsschouw niet voldoet
12 Succession planning: verdieping op kritieke functies
13 Van analyse naar actieplan
14 Voorbeelden van actieplannen
15 Acties implementeren en monitoren
16 Wat als… veranderingen bij ons nooit lukken?

Over de auteurs